解密華為管理之道

  培訓講師:汪廷云

講師背景:
汪廷云老師簡介1.個人背景:u四川大學碩士,工商管理博士u國際注冊管理咨詢師CMCu國家高級培訓導師u中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員u中國管理咨詢協(xié)會智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家u粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級智庫專家u 詳細>>

汪廷云
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解密華為管理之道詳細內(nèi)容

解密華為管理之道

**部分 以客戶為中心的業(yè)務運營管理

**節(jié) 華為持續(xù)發(fā)展的基因

1. 華為的成長歷程分析—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的四個基本階段

2. 企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)期所面臨的核心問題—華為的突破

Ø 從個人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”

Ø 流程型的組織與職業(yè)化的團隊

Ø 企業(yè)文化的繼承與發(fā)展

3. 企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長—任正非的思路和解決方案

Ø 華為是如何擺脫困境的

Ø 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

Ø 華為核心價值觀的形成與變遷

Ø 華為如何看待過去的成功

4.  “以客戶為中心”的本質(zhì)是什么,需要哪些支持、支撐?

第二節(jié) 華為業(yè)務管理變革歷程

1. 持續(xù)的變革,從“土狼”向“獅子”的演化歷程

Ø 華為管理變革的系統(tǒng)模型

2. 建立產(chǎn)品創(chuàng)新機制—集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)

Ø 華為與世界級的差距與追趕策略

3. 升級運營管理機制—集成供應鏈(ISC)

Ø 任正非“企業(yè)之間的競爭不是競爭對手之間的競爭,而是生態(tài)環(huán)境的競爭!”

第三節(jié) 端對端的業(yè)務流程管理體系架構

1. 企業(yè)間的競爭實質(zhì)是管理競爭

2. 打造流程型企業(yè),企業(yè)管理的目標是流程化的組織建設

Ø BPR與BPI

Ø 流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別

Ø 流程、組織與IT之間的關系

Ø 流程管理組織與職責

Ø 流程KPI與績效KPI如何有效融合

Ø 如何打造流程型企業(yè)文化流程型企業(yè)

Ø 流程管理體系架構全景設計流程設計工具與方法

Ø 流程優(yōu)化項目過程管理方法和工具介紹

Ø 如何在BPI項目中運用變革管理方法與技巧

3. 小改進,大獎勵;大建議,只鼓勵

4. 加強職業(yè)化管理,降低內(nèi)部運作成本

第二部分 以奮斗者為本的價值體系運作

第四節(jié) 華為全人力資源管理理念

1. 人力資源管理的基本原則

2. 人力資源管理價值鏈

Ø 價值創(chuàng)造

Ø 價值評價

Ø 價值分配

3. 基于客戶需求導向的人力資源管理體系

4. 華為人力資源管理組織體系

5. 人力資源管理的“三駕馬車”

6. 人力資源管理組織運作路徑

7. HRMC/HRCC/HRBP定位與職責

第五節(jié) 華為人力資源評價與回報體系

1. 職位管理與任職資格體系

2. 人員選撥與培訓開發(fā)

Ø 人員選拔的機制

Ø 招聘調(diào)配的工具

Ø 基于任職資格的培訓與開發(fā)

Ø 培訓類別與責任落實機制

3. 價值鏈循環(huán)為主的績效管理系統(tǒng)

4. 建立利益共同體—長效激勵機制在企業(yè)中的應用

Ø 激勵體系的構成

Ø 華為公司在員工激勵中的可借鑒之處

Ø 華為激勵機制中存在的不足與改進

第六節(jié) 干部管理體系—華為人力資源管理中國特色領域

1. 干部隊伍建設

Ø 以選拔制建設干部隊伍

Ø 從實戰(zhàn)出發(fā),學以致用

Ø 建立干部的循環(huán)流動制度

2. 干部的使命與責任

Ø 干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承

Ø 洞察客戶需求,捕捉商業(yè)機會,抓業(yè)務增長

Ø 開展組織建設,幫助下屬成長,帶團隊實現(xiàn)組織目標

3. 對干部的要求

Ø 干部要有敬業(yè)和現(xiàn)身精神,要長期艱苦奮斗

Ø 不斷改進思想方法,恰當把握開放、妥協(xié)、灰度

Ø 保持危機意識

4. 干部的選拔與配備

第七節(jié)  課程總結與回顧

 

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