會計課程體系
1、部分：財務(wù)報表的列報表與披露的比較（需要課時1天）涉及的IFRSs準(zhǔn)則：（1）編報財務(wù)報表框架（2）IAS1財務(wù)報表的列報（3）IAS7現(xiàn)金流量表（4）IAS8會計政策、會計估計變更和差錯（5）IAS14分部報告（6）IAS24關(guān)聯(lián)方披露（7）IAS33每股權(quán)益（8）iAS34中期財務(wù)報告（9）IFRS5持有待售的非流動資產(chǎn)和終止經(jīng)營（10）國際財務(wù)報告
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
天部分：行業(yè)，職業(yè)，人才，職業(yè)素養(yǎng)u三百六十行，行行出狀元u西天取經(jīng)之職業(yè)分工（唐僧、孫悟空、沙僧、豬八戒誰更職業(yè)化？誰的專業(yè)技能好？）u財務(wù)會計職業(yè)的淵源u計算機和信息化體系能提升財務(wù)會計人員的職業(yè)素養(yǎng)嗎？n“影子財務(wù)”不可取n信息化的流程是人來設(shè)計的n超前積極主動的財務(wù)理念n人際溝通方式的改變和效率提升n思考的意愿和行動的動力u人才管理n事業(yè)和工作的區(qū)別
講師：付華咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績節(jié)財務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性是判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)真確及時掌握企業(yè)的整體真實狀況企業(yè)常見的錯誤認知第二節(jié)各部門如何協(xié)調(diào)運作成本管理部門的費用明細管控部門間的費用轉(zhuǎn)嫁財務(wù)對費用轉(zhuǎn)嫁的核算第三節(jié)財務(wù)報表體現(xiàn)企業(yè)競爭力財務(wù)報表科目的簡單說明財務(wù)報表的簡單分析財務(wù)報表的指導(dǎo)作用企業(yè)競爭力強的財務(wù)數(shù)據(jù)第二篇阿米巴經(jīng)營模式概論節(jié)什么是阿米巴稻盛和夫的理念
講師：安東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)會計準(zhǔn)則體系的框架結(jié)構(gòu)；二、企業(yè)會計準(zhǔn)則變革視點；三、會計準(zhǔn)則體系的主要內(nèi)容1.基本會計準(zhǔn)則；2.各具體會計準(zhǔn)則的主要變化。四、會計準(zhǔn)則應(yīng)用指南及核算案例企業(yè)會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則——應(yīng)用指南及核算案例1、背景資料；2、新會計基本準(zhǔn)則與原基本準(zhǔn)則的比較；3、新會計基本準(zhǔn)則與IASC的“編報財務(wù)報表的框架”的比較。企業(yè)會計準(zhǔn)則第1號——存貨——應(yīng)用指南及
講師：陳建昌咨詢電話：010-82593357下載需求表
美國公認會計準(zhǔn)則（U.S.GAAP）的簡介美國會計準(zhǔn)則體系美國會計準(zhǔn)則所面臨的問題諾沃克協(xié)議企業(yè)會計準(zhǔn)則（CAS）概述中國財務(wù)會計法規(guī)架構(gòu)企業(yè)會計準(zhǔn)則的內(nèi)容體系企業(yè)會計準(zhǔn)則的特點會計準(zhǔn)則的對比分析及應(yīng)用企業(yè)會計準(zhǔn)則第1號──存貨存貨可變現(xiàn)凈值的概念存貨成本與可變現(xiàn)凈值孰低法（CAS）vs.成本與市價孰低法（U.S.GAAP）特殊方法取得存貨的入賬價值固定間接
講師：方嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分從經(jīng)營的視角看財務(wù)報表 一、企業(yè)三大經(jīng)濟活動 1．籌資活動 2．投資活動 3．經(jīng)營活動 二、企業(yè)三大資金循環(huán) 三、企業(yè)三大會計報表 四、六大會計要素及其關(guān)系 五、企業(yè)會計報表與經(jīng)濟活動之間的關(guān)聯(lián)性 六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動轉(zhuǎn)換成會計報表 七、企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大秘訣 第二部分從財務(wù)的視角談企業(yè)經(jīng)營管理 節(jié)資產(chǎn)負債表與企業(yè)經(jīng)
講師：楊念祖咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．美國公認會計準(zhǔn)則的組成－財務(wù)會計標(biāo)準(zhǔn)聲明（FASB/FAS）－會計研究報告（ARB）－會計原理委員會意見（APB）－FASB緊急事件處理意見（EITF）－美國注冊會計師協(xié)會立場闡述（SOP）－美國證監(jiān)會規(guī)則（SECrules）2.美國公認會計準(zhǔn)則的概念框架和發(fā)展趨勢2.美國會計準(zhǔn)則的效力層次－FASB,APBARB－FASB技術(shù)報告，AICPA行業(yè)審計及
講師：王金升咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、貨幣資金核算的涉稅問題及處理。如：（1）哪幾種貨幣資金增加情形有稅收問題（2）哪幾種貨幣資金減少情形有稅收問題2、往來賬款核算的涉稅問題及處理。如：（1）應(yīng)收賬款增加涉及的稅收問題（2）應(yīng)收賬款減少涉及的稅收問題（3）其他應(yīng)收款增加涉及的稅收問題（4）其他應(yīng)收款減少涉及的稅收問題（5）應(yīng)付賬款增加涉及的稅收問題（6）應(yīng)付賬款減少涉及的稅收問題（7）其他應(yīng)
講師：陳萍生咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、現(xiàn)金流與企業(yè)核心價值創(chuàng)造1.企業(yè)的本質(zhì)與公司價值創(chuàng)造？2.為什么現(xiàn)金流比利潤更重要？3.企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析？4.精益現(xiàn)金管理如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？1)案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流的價值二、企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險分析與管理1.企業(yè)決策失誤與財務(wù)風(fēng)險控制2.企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策3.精益現(xiàn)金管理現(xiàn)風(fēng)險因素分析：信用、收款、庫存、契約4.
講師：韓偉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、新進出口貿(mào)易稅收部分法規(guī)解析1、關(guān)于規(guī)范外貿(mào)出口經(jīng)營秩序的新規(guī)定；2、關(guān)于修訂出口貨物退（免）稅申報表的通知；3、關(guān)于取消出口貨物退（免）稅清算的通知；4、關(guān)于小規(guī)模納稅人外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設(shè)備退稅問題的規(guī)定；5、關(guān)于出口企業(yè)未在規(guī)定期限內(nèi)申報出口貨物退（免）稅有關(guān)問題的通知:；6、 關(guān)于生產(chǎn)企業(yè)出口貨物實行免抵退稅辦法后有關(guān)城市維護建設(shè)稅教
講師：陳建昌咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．美國公認會計準(zhǔn)則的組成－財務(wù)會計標(biāo)準(zhǔn)聲明（FASB/FAS）－會計研究報告（ARB）－會計原理委員會意見（APB）－FASB緊急事件處理意見（EITF）－美國注冊會計師協(xié)會立場闡述（SOP）－美國證監(jiān)會規(guī)則（SECrules）2.美國公認會計準(zhǔn)則的概念框架和發(fā)展趨勢2.美國會計準(zhǔn)則的效力層次－FASB,APBARB－FASB技術(shù)報告，AICPA行業(yè)審計及
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
講如何帶領(lǐng)團隊建設(shè)1)高績效團隊的七大特征2)團隊發(fā)展的五個階段3)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期4)團隊中的角色認知5)團隊中常見的五種角色6)角色如何適應(yīng)團隊7)如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合8)團隊關(guān)于目標(biāo)、信任、超越的的團隊練習(xí)第二講高效人際溝通技能1)溝通的三大要素和內(nèi)容2)缺乏溝通的原因：技能、意愿、氛圍3)高效溝通的六大步驟4)實
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、會計柜員服務(wù)意識樹立與學(xué)習(xí)型企業(yè)文化熱門話題：從銀行轉(zhuǎn)型談起；學(xué)習(xí)型組織和知識管理：會計柜員職業(yè)道德要求；打造職業(yè)化特質(zhì)，你可以做的更好；樹立正確的服務(wù)意識；第二單元、會計柜員的服務(wù)禮儀1.個人形象六要素；儀表、表情、風(fēng)度、服飾、談吐、待人接物；2.會計柜員的儀容儀表、化妝；3.會計柜員的制服禮儀；4.會計柜員的站姿、蹲姿和坐姿；5.會計柜員的請客入座
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊領(lǐng)導(dǎo)思維導(dǎo)向1、會計主管正確的領(lǐng)導(dǎo)思維導(dǎo)向職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確領(lǐng)導(dǎo)思維木桶理論與大團隊意識建立對下屬的錯誤預(yù)先做好假設(shè)與防范措施抱怨是領(lǐng)導(dǎo)者管理水平地下的重要表現(xiàn)2、團隊管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識明確管理的重點區(qū)域與團隊成員角色定位重視團隊成員差異性與管理中的鯰魚效應(yīng)個人職業(yè)形象和禮儀為自己的管理績效加分優(yōu)質(zhì)服務(wù)特征、技巧及儲戶的服務(wù)要求優(yōu)質(zhì)服務(wù)的構(gòu)成——顧客至
講師：吳文輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、會計主管角色定位與認知1.會計主管的角色分析及職能2.金牌會計主管應(yīng)具備的能力與素質(zhì)3.客戶對銀行網(wǎng)點服務(wù)的期望及滿意度4.良好的管理心態(tài)對工作績效的影響5.PMA黃金定律在銀行網(wǎng)點工作中的運用6.員工心態(tài)的調(diào)整是會計主管的重要工作二、營業(yè)網(wǎng)點柜員團隊管理及建設(shè)1.會計主管對員工的管理藝術(shù)2.員工的分工與督導(dǎo)3.常見的管理心理障礙4.柜員心理分析及管理對
