項(xiàng)目管理課程體系
如何打造 企業(yè)專屬的私域流量池 課時(shí)：6H
當(dāng)下，在公域和商域流量成本越來越高的情況下，私域流量池的打造對(duì)企業(yè)來說越來越重要和緊迫。私域流量池已不是要不要用的問題，而是如何快速起步、如何用好的問題。微博、抖音、京東、淘寶、小紅書、線下門店，這些公域流量能幫助品牌建立品牌形象，用戶口碑則需要品牌做好引流傳播。而以微信生態(tài)為主的私域流量池，能幫助企業(yè)做好私域用戶留存運(yùn)營和復(fù)購，實(shí)現(xiàn)高效變現(xiàn)轉(zhuǎn)化。要打造、構(gòu)
講師：殷中軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
裝飾項(xiàng)目全過程成本經(jīng)營管理 課時(shí)：12H
【課程背景】項(xiàng)目成本是企業(yè)效益控制的源頭，全面介紹系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系，結(jié)合裝飾項(xiàng)目實(shí)際案例分享，如何以數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)以算指導(dǎo)做進(jìn)一步降低施工項(xiàng)目過程中的成本、擴(kuò)大項(xiàng)目經(jīng)營效益面，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管控目標(biāo)、項(xiàng)目利益化。以實(shí)際案例分享項(xiàng)目通性成本經(jīng)營管控中出現(xiàn)的痛點(diǎn)問題，以全過程成本經(jīng)營管控體系實(shí)現(xiàn)成本管控六大思維，以實(shí)際案例分享成本管控及經(jīng)營的
講師：黃春健咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目加快推進(jìn)結(jié)算審計(jì)的全過程管控重點(diǎn) 課時(shí)：12H
【課程背景】現(xiàn)在很多時(shí)候，我們碰到甲方不愿意啟動(dòng)審計(jì)；也碰到甲方攔腰砍的情況；大家是否分析后這里的終究原因是什么？其次，項(xiàng)目編制結(jié)算審計(jì)工作，背后的底層邏輯就是將我們項(xiàng)目實(shí)際施工內(nèi)容、工藝做法、特殊情況等，通過結(jié)算審計(jì)資料進(jìn)行再次的復(fù)盤分析，通過分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)來解決風(fēng)險(xiǎn)。很多時(shí)候，我們?yōu)榱司幹平Y(jié)算審計(jì)資料而編制結(jié)算審計(jì)資料，忽略了項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際內(nèi)容，從
講師：黃春健咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理課程 課時(shí)：12H
課程大綱一、項(xiàng)目管理總論1、項(xiàng)目管理含義2、項(xiàng)目管理的目標(biāo)3、項(xiàng)目管理構(gòu)成要素4、項(xiàng)目管理知識(shí)體系二、項(xiàng)目管理組織1、項(xiàng)目管理的組織形式2、項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn)和設(shè)計(jì)原則3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理三、項(xiàng)目啟動(dòng)1、項(xiàng)目需求調(diào)查2、項(xiàng)目可行性研究3、項(xiàng)目成本費(fèi)用估算4、項(xiàng)目投資分析5、界定項(xiàng)目范圍6、項(xiàng)目啟動(dòng)7、制定項(xiàng)目計(jì)劃四、項(xiàng)目分解1、項(xiàng)目WBS分解2、項(xiàng)目工作描述3、
講師：常鋒杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
專精有素——項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)禮儀 課時(shí)：12H
【課程背景】項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)角色及各種場景的溝程中，均需要構(gòu)建自身的專業(yè)素養(yǎng)及影響力，但卻又因個(gè)人差異面臨諸多難點(diǎn)，且效果因人而異。職業(yè)化的素養(yǎng)不單是個(gè)人的一項(xiàng)能力，更是公司與組織的品牌標(biāo)識(shí)，且這種標(biāo)識(shí)將伴隨業(yè)務(wù)推進(jìn)的全過程，同時(shí)業(yè)務(wù)的推進(jìn)又依賴此種標(biāo)識(shí)達(dá)成更好效果。所以基于商務(wù)場景的禮儀素養(yǎng)需要構(gòu)建與提升，進(jìn)而形成自己的影響力、感召力。本課程立足于“
講師：陳爾冬咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目前期策劃要點(diǎn)及應(yīng)用15例 課時(shí)：12H
課程內(nèi)容：第一部分：從理解項(xiàng)目管理開始理解項(xiàng)目策劃1、管理的起源和發(fā)展2、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念的系統(tǒng)含義3、項(xiàng)目策劃與施工組織設(shè)計(jì)4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行策劃的輪廓和大綱第二部分：項(xiàng)目策劃的“逆角色性”1、干系人管理的核心—逆角色思維2、做好總包管理策劃的“逆角色”思路3、做好工程總承包策劃的“逆角色”思路4、組織和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的“逆角色”價(jià)值第三部分：項(xiàng)目策劃要點(diǎn)及“節(jié)
講師：霍湘咨詢電話：010-82593357下載需求表
新能源EPC項(xiàng)目的成本與風(fēng)險(xiǎn)管控 課時(shí)：12H
課程大綱第一部分：基建新能源領(lǐng)域的現(xiàn)狀與變化1從聯(lián)合國《氣候變化框架公約》到國內(nèi)“碳”經(jīng)濟(jì)2基建領(lǐng)域的新環(huán)境和新能源項(xiàng)目的變化第二部分：引導(dǎo)“價(jià)值交付”的EPC項(xiàng)目及其原則1EPC項(xiàng)目由來和國內(nèi)特殊背景下的運(yùn)行特點(diǎn)2項(xiàng)目管理從知識(shí)領(lǐng)域到價(jià)值交付績效域3EPC項(xiàng)目管理的12項(xiàng)新原則第三部分：EPC項(xiàng)目管理的核心能力及現(xiàn)狀1EPC四大核心能力及在新能源基建領(lǐng)域的
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新環(huán)境下組織降本增效的體系建設(shè)和實(shí)務(wù)要點(diǎn) 課時(shí)：12H
課程內(nèi)容第一部分：理解我們項(xiàng)目成本管理需要的新角度1、理解工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)性2、項(xiàng)目績效成果的全系統(tǒng)、短流程特點(diǎn)3、來自兩個(gè)完全不同領(lǐng)域的項(xiàng)目成本和效益4、組織風(fēng)險(xiǎn)偏好決定盈利策略的制定5、行業(yè)新環(huán)境里的三個(gè)分離第二部分：項(xiàng)目效益不好的原因分析及應(yīng)對(duì)1、項(xiàng)目效益不好的事業(yè)環(huán)境因素等客觀原因分析及應(yīng)對(duì)2、組織體系運(yùn)營的四大主觀原因分析及應(yīng)對(duì)3、項(xiàng)目現(xiàn)場管理的主
講師：霍湘咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目總施工現(xiàn)場進(jìn)度管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課程提綱：第一部分：傳統(tǒng)進(jìn)度管理概述和工具1、傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的一般概念及管理要點(diǎn)2、進(jìn)度計(jì)劃的編制與分級(jí)管理3、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制4、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制第二部分：項(xiàng)目特性給進(jìn)度管理帶來的新挑戰(zhàn)1、遠(yuǎn)超項(xiàng)目定義的項(xiàng)目管理新挑戰(zhàn)2、“正直”地使用進(jìn)度管理決策權(quán)力3、項(xiàng)目在不同階段進(jìn)度管理重點(diǎn)及控制權(quán)的變化4、進(jìn)度給項(xiàng)目績效帶來的全面影響第三部分：總工在項(xiàng)目進(jìn)度
講師：霍湘咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量履約管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課程內(nèi)容：第一部分：項(xiàng)目管理的價(jià)值交付思維1、項(xiàng)目管理的12個(gè)原則2、從實(shí)體交付到價(jià)值交付3、從質(zhì)量管理知識(shí)領(lǐng)域到品質(zhì)績效域第二部分：項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量履約的要點(diǎn)1、質(zhì)量的性質(zhì)2、質(zhì)量管理設(shè)計(jì)和創(chuàng)優(yōu)策劃3、質(zhì)量三要素4、工程樣板及管理5、質(zhì)量技術(shù)檔案第三部分：分包質(zhì)量管理上可以用到的方式1、如何才算做到針對(duì)分包的技術(shù)管理落地2、事前質(zhì)量控制要點(diǎn)從合同條款設(shè)計(jì)開始3
講師：霍湘咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目施工組織與策劃實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課程大綱第一部分、低增長環(huán)境挑戰(zhàn)及新的項(xiàng)目管理12原則1、行業(yè)低增長環(huán)境導(dǎo)致的項(xiàng)目管理困境2、基于價(jià)值流的新項(xiàng)目管理12原則3、項(xiàng)目管理的四個(gè)核心和總體價(jià)值流地圖第二部分、現(xiàn)場施工組織實(shí)務(wù)1、傳統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容組成2、現(xiàn)場施工組織的分時(shí)計(jì)劃及流水回頭3、施工方案與技術(shù)創(chuàng)效實(shí)務(wù)第三部分、基于價(jià)值流的項(xiàng)目策劃1、不同模式的項(xiàng)目策劃價(jià)值流創(chuàng)效特點(diǎn)2、項(xiàng)目不同階
講師：霍湘咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目股權(quán)并購法律風(fēng)險(xiǎn)及防范 課時(shí)：12H
課程收益：1、近幾年房地產(chǎn)項(xiàng)目并購成功案例剖析2、萬科、碧桂園投權(quán)并購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒3、全面總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目股權(quán)并購的法律風(fēng)險(xiǎn)與疑難點(diǎn)4、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目并購流程深度剖析主要內(nèi)容：第一部分房地產(chǎn)項(xiàng)目股權(quán)并購主要法律風(fēng)險(xiǎn)一、轉(zhuǎn)讓方持有目標(biāo)公司股權(quán)的真實(shí)性和合法性（一）公司設(shè)立合法、依法存續(xù)（二）轉(zhuǎn)讓方和其他股東出資行為合法（三）認(rèn)繳注冊(cè)資本已經(jīng)依法實(shí)繳二、轉(zhuǎn)讓方是否
講師：劉云剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下的項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
【課程背景】【方案1】要做的任務(wù)如決堤洪水，噴薄而出源源不斷，自己卻不知從何管起？這不是任務(wù)的錯(cuò)，更不是你的錯(cuò)，因?yàn)樾枨髞碓炊鄻屿`活，而你的經(jīng)驗(yàn)太具體，你們之間缺少的是一個(gè)橋梁?，F(xiàn)在，就由華興老師，為你搭起這座橋。華興老師在華為有十多年工作和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也是華為公司北京研究所首批敏捷講師，有著豐富的理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。可以把散落如珍珠般寶貴的經(jīng)驗(yàn)，用系統(tǒng)的絲線
講師：畢華興咨詢電話：010-82593357下載需求表
GTR實(shí)用主義人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)通用汽車公司前總裁史龍亞佛德說過:你可以拿走我全部的資產(chǎn),但是你只要把我的組織人員留下來給我,五年內(nèi)我就能夠把所有失去的資產(chǎn)賺回來。寶潔公司總裁也說:假若你拿走了寶潔的人才,卻留下了金錢、廠房和產(chǎn)品,寶潔將會(huì)失敗;假若拿走了寶潔的金錢、廠房和產(chǎn)品,留下了人才,寶潔將在10年內(nèi)重建王國。這深刻地說明了一個(gè)道理:在企業(yè)的各種要素和資源中,人是最寶貴的。人
講師：漆志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
CQI特殊過程系統(tǒng)評(píng)審 ---CQI23模塑過程評(píng)估 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：汽修企業(yè)【培訓(xùn)目標(biāo)】：旨在為汽車生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)件組織建立特殊制造過程的管理提供一個(gè)通用的方法。【課程大綱】：課程說明QI-23系列特殊過程系統(tǒng)評(píng)審由美國汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的特殊過程相應(yīng)工作小組開發(fā)并發(fā)布。目前作為新版IATF16949包含的附錄B內(nèi)容，要求汽車制造供應(yīng)鏈在建立質(zhì)量管理體系時(shí)適用評(píng)審一個(gè)組織滿足特殊過程控制要求及顧客要求、
