項目管理課程體系
項目管理 課時：12H
項目管理課程背景：本次培訓是為了使參與者能夠掌握現(xiàn)代項目管理知識在各行業(yè)中的應用。幫助那些正在從事項目管理工作的項目經理們學習PMI的現(xiàn)代項目管理體系，理解當前項目管理領域的做法與慣例。作為傳輸知識的培訓，在培訓期間我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
講師：許成繼咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產品開發(fā)與研發(fā)項目管理 課時：12H
新產品開發(fā)與研發(fā)項目管理課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內產品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質量的新產品，迅速占領市場，成為國內企
講師：許成繼咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理應用軟件MS Project2007培訓綱要 課時：12H
項目管理應用軟件MSProject2007培訓綱要[培訓目標]：使學員掌握MSProject2007的基本操作技術，并能夠???????????應用該軟件進行項目管理，有效地提升學員的項目管???????????理工作效率和效力。[培訓教師]：全國項目管理標準化技術委員會主任委員?許成績[培訓要求]：學員具有項目管理知識體系培訓和實踐經歷。一、?現(xiàn)代項目管理
講師：許成繼咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理中的績效管理 課時：12H
項目管理中的績效管理【培訓對象】公司高層領導、事業(yè)部或部門經理、項目經理、項目管理辦公室人員、項目骨干人員、人力資源部經理、績效考核專員、其它對項目績效考核與管理感興趣人員【課程背景】沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內外企業(yè)的重視和應用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證！您的
講師：許成繼咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目群管理 課時：12H
項目群管理課程背景：在組織內，項目組合代表了其為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而正在實施的項目群、項目和其他工作的集合。實質上，項目組合反映了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，項目組合管理是對一個或更多的組合的集中管理，以達到具體的戰(zhàn)略業(yè)務目標。該課程主題包括：●?項目組合管理作為組織結構和戰(zhàn)略組成部分的角色；●?項目組合管理如何能改善公司治理的實施和維護；●?通過項目
講師：許成繼咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)項目運營實戰(zhàn) 課時：12H
物業(yè)項目運營實戰(zhàn)課程收益有不少物管企業(yè)意識到了項目運營能力的重要性,提出了向管理要效益。但大多企業(yè)在項目運營管理中仍然面臨著諸多困惑,針對企業(yè)在項目運營管理方面面臨的困惑,我們通過研究一些標桿企業(yè)的做法,提煉了行業(yè)最佳的高效運營的管控之道。授課對象物業(yè)公司項目經理及相關管理人員課程內容第一部分如何建立合理的組織架構保障企業(yè)發(fā)展1、?明白什么是組織、組織架構以
講師：陽石咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理軟考認證培訓 課時：12H
項目管理軟考認證培訓一、課程簡介軟考，是“計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試”的簡稱，是工信部和人社部為規(guī)范信息化人才發(fā)展推出的認證考試，該證書能夠幫助個人漲薪、落戶、評職稱，更能夠幫助企業(yè)在投標中加分、獲取優(yōu)質項目。張立臺老師專精軟考培訓13年，是工信部軟考辦推薦用書《軟考通關》的作者，深諳軟考中高級項目管理師的命題規(guī)律、考試重點和備考策略。本課程針
講師：張立臺咨詢電話：010-82593357下載需求表
一頁紙項目管理（OPPM）實戰(zhàn) 課時：12H
一頁紙項目管理（OPPM）實戰(zhàn)一、課程簡介所有資深的項目經理都深刻理解簡化的重要性，正所謂“一圖勝千言”。一頁紙項目管理（One?PageProjectManagement），幫助項目經理在太簡單和太復雜之間找到平衡，用技術手段實現(xiàn)恰當?shù)目梢暬椖抗芾?。本課程基于通用項目管理知識體系和一頁紙項目管理框架，通過學員自己動手編制一頁紙項目管理圖表，培養(yǎng)學員掌握項
講師：張立臺咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理PMP認證培訓 課時：12H
項目管理PMP認證培訓一、課程簡介項目管理知識體系（PMBoK）是目前全世界認可度最高的項目管理知識框架。本課程基于PMBoK，從實際出發(fā)，帶領學員搭建項目管理理論框架、理解并應用項目管理實用技術；同時結合具體案例，設置相關主題，將項目管理理論與具體實踐結合，幫助學員更好的將所學知識應用于實際工作。本課程能有效提升企業(yè)的市場競爭力、提高學員的項目管理水平、增
講師：張立臺咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理知識體系核心精要 課時：12H
項目管理知識體系核心精要一、課程簡介項目管理知識體系（PMBoK）是目前全世界認可度最高的項目管理知識框架，也是從事項目管理工作應知應會的基礎知識。本課程基于PMBoK，引入PRINCE2、敏捷等具體方法論，從實際出發(fā)，帶領學員搭建項目管理理論框架、理解并應用項目管理實用技術；同時結合具體案例，設置相關實戰(zhàn)主題，將項目管理理論與具體實踐結合，幫助學員更好的將
講師：張立臺咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實戰(zhàn)-企業(yè)培訓 課時：12H
項目管理實戰(zhàn)-企業(yè)培訓一、課程簡介項目管理知識體系（PMBoK）是目前全世界認可度最高的項目管理知識框架，也是從事項目管理工作應知應會的基礎知識。本課程基于PMBoK，引入PRINCE2、敏捷等具體方法論，從實際出發(fā)，帶領學員搭建項目管理理論框架、理解并應用項目管理實用技術；同時結合具體案例，設置相關實戰(zhàn)主題，將項目管理理論與具體實踐結合，幫助學員更好的將所
講師：張立臺咨詢電話：010-82593357下載需求表
地產公司項目復盤 課時：12H
地產公司項目復盤課程背景：復盤原本是一個圍棋術語，指下完棋，棋手重新擺一遍下棋的過程，以探討得失，總結當時有無更好的應對招數(shù)。弄清楚了這些問題，一次訓練就可以有兩倍甚至數(shù)倍的收獲。但復盤作為一種管理方法在企業(yè)管理中卻有著更大的意義。因為我們有太多的人都會出現(xiàn)類似的現(xiàn)象——沒有用時間和精力將事情一次就做對，卻有時間和精力重復同一個錯誤。經驗、教訓是企業(yè)最有價值
講師：趙黎洛咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化課程及項目設計——用運營打通線上與線下培訓《數(shù)字化課程及項目設計——用運營打通線上與線下培訓》課程大綱：備注?案例式教學，小班授課，限招35人；以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期；聽課須知1、自備電腦，安裝好2010及以上版本Office（注：不是WPS）；2、一定攜帶鼠標（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏會浪費時間）。課程背景因為一場疫情，加速了培
講師：布古咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓項目設計與管理 課時：12H
培訓項目設計與管理課程大綱:一、什么是培訓項目管理1.項目的定義和兩大特征2.培訓項目管理的定義3.培訓項目管理的兩大要素二、培訓項目的設計1.培訓項目設計的關鍵和注意點2.利益干系人的識別和管理3.需求調研方式分類4.不同問題的項目設計思路三、培訓項目的管理1.培訓項目的實施2.培訓項目的轉化3.培訓項目的評估
講師：吳端子咨詢電話：010-82593357下載需求表
由專業(yè)走向管理——卓越經理人項目 課時：12H
由專業(yè)走向管理——卓越經理人項目培訓受眾:企業(yè)中層、部門負責人、新任經理、后備經理人課程收益:《由專業(yè)走向管理》課程是幫助企業(yè)中層管理者從容面對角色定位、員工輔導與激勵問題、部門管理與團隊建設，從而為企業(yè)建立起忠誠主動、創(chuàng)新求變、追求卓越的“管理者”隊伍。課程旨在經過針對性的訓練，使受訓者得到一個系統(tǒng)的提升，掌握五項使用的管理技能，快速提升管理水平和效率，從
