項目管理課程體系
房地產(chǎn)項目全過程管理與實務(wù)解讀 課時：12H
課程大綱：(一)?項目全流程整合(Integration)?管理1.?了解項目管理基礎(chǔ)知識：五大流程群組與十大知識領(lǐng)域。2.?了解項目管理基礎(chǔ)工具及技術(shù)：工作分解結(jié)構(gòu)、計劃評核術(shù)、要徑資源撫平法3.?項目管理流程群組與互動、知識體與流程的對應(yīng)關(guān)系4.?項目管理5大流程（啟動、計劃、執(zhí)行、控管、收尾）5.?項目啟動階段：啟動前的5要素5.1.?理解時間5.2.
講師：陳工咨詢電話：010-82593357下載需求表
賦能開門紅落地輔導(dǎo)項目 課時：12H
課程目標(biāo)：旺季營銷階段即將到來，旺季營銷對于銀行完成全年各項經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)和搶占市場份額，都具有極其重要的意義。面對同業(yè)競爭愈加激烈，營銷時間緊、任務(wù)重、壓力大的現(xiàn)狀越發(fā)突出，如何在有限的時間，開展一期完美的旺季營銷至關(guān)重要。銀行研究院助力于銀行高熱營銷階段，根據(jù)銀行網(wǎng)點現(xiàn)狀科學(xué)合理的制定營銷策略。以“吸收存款、拓展中收、發(fā)展客戶”為主要目標(biāo)，積極開拓市場，細(xì)
講師：史金博咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理 課時：12H
項目管理課程大綱：一、項目管理起源二、項目管理概論三、項目集成管理（全過程管理）1.?項目管理的五個過程2.?九大領(lǐng)域與五個過程的關(guān)系四、項目范圍管理1.?項目的啟動2.?啟動過程3.?選擇項目的幾種方法4.?SWOT優(yōu)劣分析方法5.?范圍計劃編制6.?ERP項目工作分解結(jié)構(gòu)7.?項目范圍管理原則8.?確定范圍的基礎(chǔ)WBS五、項目時間管理1.?時間管理概覽2
講師：李簡一咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目目標(biāo)管理 課時：12H
項目目標(biāo)管理【課程背景】在眾多的傳統(tǒng)職能型企業(yè)中，銷售、生產(chǎn)與服務(wù)，普遍地以項目的形式在開展，如何保證各個部門、各個環(huán)節(jié)都能適應(yīng)并支持項目的進(jìn)展與交付，對企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)進(jìn)入項目化運(yùn)營階段，企業(yè)項目管理體系正在成為高層管理者關(guān)心的問題，并成為企業(yè)管理制度建設(shè)的重點。項目管理作為一種方法，不僅可以用于企業(yè)中具體項目的管理，更可以成為企業(yè)管理的重要方法。它
講師：梁仲咨詢電話：010-82593357下載需求表
通信工程項目管理 課時：12H
通信工程項目管理【課程大綱】一、項目管理策劃1.目標(biāo)和工作內(nèi)容分解2.項目組織3.制度保障二、采購與合同管理1.采購的形式2.合同委托形式3.考核管理三、質(zhì)量、進(jìn)度與投資管理1.質(zhì)量規(guī)劃2.進(jìn)度規(guī)劃3.變更管理4.驗收管理四、安全管理1.安全管理架構(gòu)2.安全管理制度3.事故的處理五、項目管理IT支撐1.項目管理PDCA2.項目管理流程化，IT化六、講師與學(xué)員
講師：梁仲咨詢電話：010-82593357下載需求表
通信工程總承包項目管理 課時：12H
通信工程總承包項目管理【課程大綱】一、總承包項目管理策劃1.目標(biāo)和工作內(nèi)容分解2.項目組織3.制度保障二、采購與合同管理1.采購的形式2.合同委托形式3.考核管理三、質(zhì)量、進(jìn)度與投資管理1.關(guān)于監(jiān)理的理解2.質(zhì)量規(guī)劃3.進(jìn)度規(guī)劃4.變更管理5.驗收管理四、安全管理1.安全管理架構(gòu)2.安全管理制度3.事故的處理五、項目管理IT支撐1.項目管理PDCA2.項目管
講師：梁仲咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)項目管理 課時：12H
實戰(zhàn)項目管理【課程大綱】一、項目管理概述1.什么是項目、項目的特征2.什么是項目管理，項目管理的特征3.項目管理的好處二、項目組織與團(tuán)隊溝通1.組織架構(gòu)的形式2.項目團(tuán)隊的組建3.項目團(tuán)隊的溝通三、項目的范圍與計劃制定1.項目的范圍管理2.項目目標(biāo)的制定3.項目計劃制定4.項目計劃的分級分層管理四、項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理及過程監(jiān)控1.質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾
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【達(dá)飝David】現(xiàn)代研發(fā)設(shè)計思維與實戰(zhàn)流程【課程介紹】面對日益激烈的市場競爭，研發(fā)設(shè)計作為企業(yè)的引擎動力，如何落實流程化、精細(xì)化管理，在現(xiàn)有條件下，開足到最大馬力？本課程使企業(yè)站在時代前沿，在方法和流程上領(lǐng)先一步，全面提升產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計及管理水平，掌握、踐行、駕馭現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計的總方法、總流程；厘清、明晰、即時有效解決產(chǎn)品設(shè)計一線龐雜的實際問題。本課程使企業(yè)依
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【課程總目錄】序言第一章企業(yè)判讀基礎(chǔ)第二章裝備制造企業(yè)判讀解析第三章軍///品/制造企業(yè)判讀解析第四章項目審批的責(zé)任與使命
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【課程總目錄】第一部分必備基礎(chǔ)和熱身技能第二部分APQP與FMEA再認(rèn)識第三部分DFMEA深度解析第四部分DFMEA標(biāo)準(zhǔn)模版詳解Worksheet(ARP4761)-DFMEA(Hardware)依據(jù)SAE(美國汽車工程師協(xié)會)最新版ARP4761編制,符合美國軍標(biāo)最新版本MIL-STD-1629A,,AIAG(美國汽車工業(yè)行動集團(tuán))最新版FMEA標(biāo)準(zhǔn)。第五
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商業(yè)競爭情報收集與反收集 課時：6H
【課程總目錄】第一部分全球化視界—采摘行動級精華第二部分情報野戰(zhàn)案例分享第三部分商業(yè)信息收集—情報的基礎(chǔ)第四部分商業(yè)信息分析—情報的形成第五部分商務(wù)競爭反情報收集第六部分情報人員素養(yǎng)與訓(xùn)練第七部分社交新媒體情報策略與技巧第八部分總結(jié)與互勉
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《營銷精英攻心式銷售特訓(xùn)》——成就狼性銷售團(tuán)隊的秘密法則主講：劉義亞老師【課程類型】銷售技巧提升，客戶關(guān)系管理，團(tuán)隊激勵?！九嘤?xùn)形式】理論講授60％、實戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑5％以系統(tǒng)實用訓(xùn)練為目標(biāo)，精彩案例，感動視頻分享、動情小故事，生動演講，游戲，互動訓(xùn)練等形式；培訓(xùn)現(xiàn)場輕松，活躍?！九嘤?xùn)目的】1、明確卓越營銷精英的素質(zhì)模型2
講師：劉義亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷開發(fā)培訓(xùn) 課時：12H
?第一章敏捷的Scrum軟件開發(fā)流程?1.1結(jié)合個人體會談?wù)劽艚?1.2敏捷宣言以及個人理解?1.3Scrum中的角色?1.4Scrum軟件開發(fā)流程?第二章良好的開始是成功的一半——制定產(chǎn)品Backlog?2.1什么是產(chǎn)品Backlog?2.2產(chǎn)品Backlog的結(jié)構(gòu)?2.3制定產(chǎn)品Backlog的注意事項?2.4互動答疑休息?第三章謀而后動——Sprint
講師：梁漢立咨詢電話：010-82593357下載需求表
復(fù)盤工作坊 課時：6H
復(fù)盤會議安排城鎮(zhèn)會議“復(fù)盤”（聚焦行動）：復(fù)盤，源于AAR(AfterActionReview)——任務(wù)后檢視方法，目的在于進(jìn)行持續(xù)的心理和行為干預(yù)，令學(xué)員改變心智模式和行為模式復(fù)盤方案PK，檢核行動小組的工作執(zhí)行情況，同單位領(lǐng)導(dǎo)和外部教練通過質(zhì)疑行動小組的工作思路和行為、促進(jìn)學(xué)員反思行動，聚焦目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵核心，制定后續(xù)行動計劃匯報：學(xué)員就之前制定的行動計
講師：鐘學(xué)敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)六項精進(jìn)》稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)經(jīng)營十二條》稻盛和夫的經(jīng)營智慧稻盛和夫-阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)12集阿米巴經(jīng)營與合伙人制落地實踐中國式阿米巴4DVD阿米巴經(jīng)營模式與核算機(jī)制良心-阿米巴經(jīng)營的靈魂7集阿米巴經(jīng)營5DVD
