項目管理課程體系
章工程項目概述 節(jié)工程項目的概念和特點 一、工程項目的定義 二、工程項目的特點 三、工程項目的分類 第二節(jié)建設程序的概念和內(nèi)容 一、建設程序（項目壽命周期）的概念 建設程序，審批管理程序 二、建設程序的主要內(nèi)容 前期工作、設計、施工、試生產(chǎn)及竣工驗收 完成方式多樣化 第二章工程項目管理 節(jié)工程項目管理環(huán)境 一、制度環(huán)境（有政府行
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天研發(fā)項目管理知識介紹上午章： 新產(chǎn)品研發(fā)項目的定義與特征什么是項目？項目的特征基于項目的業(yè)務為什么采取基于項目的業(yè)務運作模式項目和操作項目成功和失敗的主要因素-舉例研發(fā)項目的特征第二章： 研發(fā)項目管理的定義與范疇項目管理的知識技能工具技術舉例及項目管理的要素項目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品生命周期與項目生命周期典型的項目生命周期示例及示意圖多項目管理（Pr
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一、研發(fā)項目管理體系綜述本單元學習目標：1）理解項目和項目管理的基本概念；2）理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路；案例演練：項目管理可以為我們帶來什么項目與項目管理的基本概念研發(fā)項目的階段劃分研發(fā)項目成功的起點：典型干系人及其關注要點廣義上的研發(fā)項目客戶范圍客戶、公司決策層、項目團隊、職能線的協(xié)調(diào)與平衡研發(fā)項目的成功標準研發(fā)項目主要績效指標和約束
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一項目及項目管理什么叫項目項目的特點什么叫管理什么叫項目管理課堂練習回答參加者問題二項目及其所處的環(huán)境分析項目中投資人與項目經(jīng)理的關系項目經(jīng)理的職責項目中利害關系人分析項目早期估算的一般工具三項目溝通管理項目的橫向溝通四項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）項目目標的SMART分析方法項目的工作陳述報告（SOW）課堂項目模擬練習項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）W
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一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、案例分析：我的項目為什么會失敗二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2、什么是產(chǎn)品開發(fā)3、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4、流程管理與項目管理的關系與不同5、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目
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制造業(yè)高級項目管理內(nèi)訓 課時：12H
天9:00-9:30 介紹項目的定義 詳細闡述項目的科學定義及其特征 案例分析 習題 指定2-3個參加者做練習 練習的分析 做項目與非項目的練習題 討論項目的定義 10:45-12:00 項目管理入門 什么叫管理 什么叫項目管理 項目管理的不同方式 練習題 回答參加者問題 討論 交流管理經(jīng)驗 提問 午餐12:00-1
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一、案例分析1、研發(fā)項目團隊溝通的游戲2、從進度、質(zhì)量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3、總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項目管理概述1、項目與項目管理1)什么是項目、項目的特征2)什么是項目管理3)項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)2、研發(fā)項目管理1)研發(fā)項目管理的特征2)研發(fā)項目
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一、項目及項目管理-什么叫項目-項目的特點-什么叫管理-什么叫項目管理-課堂練習-回答參加者問題二、項目及其所處的環(huán)境分析-項目中投資人與項目經(jīng)理的關系-項目經(jīng)理的職責-項目中利害關系人分析-項目早期估算的一般工具三、項目溝通管理-項目的橫向溝通-項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法-項目經(jīng)理的五大基本技能-項目的歸屬-項目管理的發(fā)展歷史四、項目范圍管理（WBS的
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、項目經(jīng)理成功要素 2、評價和選擇項目 3、制定項目計劃 4、監(jiān)控項目過程 5、驗收和結(jié)束項目 6、運用項目管理技術 7、領導項目與團隊建設 8、有效管理項目干系人
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成功的研發(fā)項目管理 課時：6H
課堂教學場景：研發(fā)總監(jiān)：張總項目經(jīng)理：小王項目：A產(chǎn)品開發(fā)，即A項目一、開場（1H）建立培訓學習小組，開啟融冰之旅識別學員演練項目，以便后續(xù)學以致用了解學員對研發(fā)項目管理的基本認識，提高針對性對從技術崗位轉(zhuǎn)入管理崗位的人員進行思想重整講師自我介紹、學員分組、識別個體培訓需求——為課程開啟奠定基礎理解研發(fā)、項目、管理三個詞匯，了解學員對管理、項目、研發(fā)的基本認
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1掙值項目管理概述 1.1傳統(tǒng)的項目成本管理 1.2傳統(tǒng)成本管理與掙值項目管理的比較 1.3掙值的進度績效指數(shù)與成本績效指數(shù)對終成本范圍的估算 2掙值知識體系 2.1掙值的起源及概念演化 2.2掙值方法在項目管理中的10大貢獻 3項目范圍 3.1項目范圍定義中的WBS應用 3.2WBS管理項目范圍潛變 3.3范圍定義的關鍵部分-自制/
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章項目與項目管理 1、什么是項目？ 2、什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標 項目管理的9大內(nèi)容 項目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理第二章項目整體管理 1、項目啟動 2、項目計劃 3、項目實施 4、項目控制 5、項目收尾第三章項目范圍管理 1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 2、范圍核實 3、范圍變更控制 案例研討第四章項目
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1、項目經(jīng)理成功要素2、評價和選擇項目3、制定項目計劃4、監(jiān)控項目過程5、驗收和結(jié)束項目6、運用項目管理技術7、領導項目與團隊建設8、有效管理項目干系人
講師：蘇朝暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.了解項目管理思想精髓及標準化的操作流程； 2.提高項目經(jīng)理的跨部門水平溝通能力及項目協(xié)調(diào)控制能力； 3.對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，提高工作效率； 4.增強項目經(jīng)理處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)?！ ?.學習在企業(yè)實際中常用的研發(fā)項目管理流程和方法，掌握項目管理的基本工具及使用技巧 6.提高研發(fā)項目的思維和管理
講師：孫甜甜咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、IT項目管理從團隊開始 1、高成長引發(fā)的IT項目管理問題 2、IT項目經(jīng)理的工作全景與職責 3、IT項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與要求二、深度認識IT項目管理本質(zhì) 1、項目管理與日常運營區(qū)別 2、項目管理的“13”模式 3、項目管理5大核心過程 4、項目管理9大知識體系三、項目管理的基本功 1、IT項目計劃管理 2、IT項目組織形式 3、IT項
