項(xiàng)目管理課程體系
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式及阿米巴中國(guó)本土化培訓(xùn) 課時(shí)：6H
稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)六項(xiàng)精進(jìn)》稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)十二條》稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)智慧稻盛和夫-阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)12集阿米巴經(jīng)營(yíng)與合伙人制落地實(shí)踐中國(guó)式阿米巴4DVD阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與核算機(jī)制良心-阿米巴經(jīng)營(yíng)的靈魂7集阿米巴經(jīng)營(yíng)5DVD
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鞋業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班 課時(shí)：18H
阿米巴經(jīng)營(yíng)的概念及原理阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)阿米巴經(jīng)營(yíng)之績(jī)效激勵(lì)阿米巴經(jīng)營(yíng)之業(yè)績(jī)改善阿米巴經(jīng)營(yíng)之哲學(xué)構(gòu)建阿米巴年度計(jì)劃與運(yùn)行鞋企如何推行阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
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公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
朱教授將用兩天時(shí)間系統(tǒng)展示現(xiàn)代企業(yè)在全程操作公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中的如下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：第一個(gè)模塊：公司創(chuàng)業(yè)管理的任務(wù)1，貴公司面臨多大的升級(jí)轉(zhuǎn)型壓力，如何測(cè)算這種壓力？2，貴公司未來(lái)五年內(nèi)需要多大力度的新事業(yè)開(kāi)發(fā)，才能緩解這種壓力？3，這樣力度的新事業(yè)開(kāi)發(fā)需要什么創(chuàng)新程度和什么成長(zhǎng)速度的公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)支撐？4，這樣的公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)什么樣的全程融資方案，才能既實(shí)施順
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企業(yè)兩化融合管理體系實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
第一講：兩化融合的基本概念與發(fā)展趨勢(shì)一、兩化融合的基本內(nèi)涵二、國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩化融合的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)比分析三、國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩化融合的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及差異對(duì)比四、國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩化融合的趨勢(shì)預(yù)測(cè)及對(duì)比格局第二講：兩化融合的應(yīng)用一、兩化融合在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)優(yōu)化二、兩化融合在制造業(yè)、能源、交通、基礎(chǔ)建設(shè)方面的應(yīng)用三、兩化融合在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)管理、人民生活方面的應(yīng)用第三講：兩化融合的
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研發(fā)創(chuàng)新的項(xiàng)目化管理之道 課時(shí)：6H
第一講：為何學(xué)習(xí)創(chuàng)新項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理一、世界在變化，變化帶來(lái)困惑二、培育核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展1、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)2、傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來(lái)的問(wèn)題3、組織需要構(gòu)建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)4、項(xiàng)目的定義與特征5、項(xiàng)目時(shí)刻面臨挑戰(zhàn)三、用項(xiàng)目化管理有效提升核心能力1、核心能力生成示意圖2、有關(guān)核心能力的最高體現(xiàn)3、管理理念/體系/流程/方法的變革4
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項(xiàng)目成本管理—針對(duì)沒(méi)有接觸過(guò)財(cái)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理i.引入財(cái)務(wù)管理的概念1.現(xiàn)在的考核--參與環(huán)節(jié)a)企業(yè)財(cái)務(wù)考核的目標(biāo)b)企業(yè)財(cái)務(wù)考核的短期性問(wèn)題2.應(yīng)有的考核a)平衡計(jì)分卡概念b)戰(zhàn)略，預(yù)算及控制c)考核的四個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)的影響3.戰(zhàn)略地圖概念a)戰(zhàn)略地圖概念b)構(gòu)建本公司戰(zhàn)略地圖ii.財(cái)務(wù)三張表的關(guān)系1.解讀財(cái)務(wù)三張表2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與診斷3.管理人員核心掌握的
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PMO及企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建立、運(yùn)行和改進(jìn) 課時(shí)：12H
課程內(nèi)容第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)1.戰(zhàn)略管理的作用2.戰(zhàn)略管理形成的歷史3.企業(yè)戰(zhàn)略管理3.1戰(zhàn)略分析（SWOT，五力模型）3.2戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分：PMO的價(jià)值目標(biāo)1.如何分析PMO的價(jià)值2.如何勝任企業(yè)戰(zhàn)略角色3.如何確立PMO的價(jià)值目標(biāo)第三部分：建立PMO的前期準(zhǔn)備1.什么是PMO2.PMO失敗的原因分析3.確立PMO的適用的類型4.組織架構(gòu)5.PMO
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如虎添翼：企業(yè)高層的項(xiàng)目管理方法論 課時(shí)：12H
當(dāng)企業(yè)設(shè)定好業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)后，將面臨戰(zhàn)略的實(shí)施問(wèn)題，其中，會(huì)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品及服務(wù)線調(diào)整、IT系統(tǒng)的升級(jí)、銷售流程、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)宣傳、服務(wù)交付、客戶服務(wù)等等諸多問(wèn)題。作為一個(gè)企業(yè)的最高管理者和決策者，CEO利用項(xiàng)目管理的方法來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略的實(shí)施，被國(guó)內(nèi)外業(yè)界證明是一種很好的最佳實(shí)踐。本課程結(jié)合了企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外相關(guān)的理論和實(shí)踐
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項(xiàng)目管理與軟件開(kāi)發(fā)精要 課時(shí)：12H
1.項(xiàng)目管理基本概念本節(jié)開(kāi)篇以項(xiàng)目管理的歷史切入主題，結(jié)合生活中的實(shí)例，幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理產(chǎn)生的必然性，形成對(duì)項(xiàng)目管理的概念性認(rèn)識(shí)；同時(shí)，會(huì)通過(guò)實(shí)際的例子，來(lái)幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能。2.項(xiàng)目管理的價(jià)值本節(jié)通過(guò)分析公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，來(lái)引導(dǎo)學(xué)員理解項(xiàng)目管理對(duì)于公司的價(jià)值；通過(guò)分析不同類型的價(jià)值模型，來(lái)引導(dǎo)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的目標(biāo)和公司目標(biāo)之間的關(guān)系。3.
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項(xiàng)目管理與敏捷開(kāi)發(fā)精要 課時(shí)：12H
1.項(xiàng)目管理基本概念本節(jié)開(kāi)篇以項(xiàng)目管理的歷史切入主題，結(jié)合生活中的實(shí)例，幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理產(chǎn)生的必然性，形成對(duì)項(xiàng)目管理的概念性認(rèn)識(shí)；同時(shí)，會(huì)通過(guò)實(shí)際的例子，來(lái)幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能。2.項(xiàng)目管理的價(jià)值本節(jié)通過(guò)分析公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，來(lái)引導(dǎo)學(xué)員理解項(xiàng)目管理對(duì)于公司的價(jià)值；通過(guò)分析不同類型的價(jià)值模型，來(lái)引導(dǎo)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的目標(biāo)和公司目標(biāo)之間的關(guān)系。3.
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項(xiàng)目管理的理論與實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
1項(xiàng)目管理的基本概念1.1做一件復(fù)雜工作的步驟1.2項(xiàng)目管理產(chǎn)生與發(fā)展的歷史1.3項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義1.4項(xiàng)目的特征1.5項(xiàng)目經(jīng)理做些什么1.6為什么要學(xué)習(xí)PM方法論2項(xiàng)目管理對(duì)公司的戰(zhàn)略價(jià)值2.1項(xiàng)目管理的價(jià)值模型2.2項(xiàng)目管理的目標(biāo)3項(xiàng)目管理的知識(shí)體系3.1項(xiàng)目管理常見(jiàn)的挑戰(zhàn)3.2PMI與PMBOK3.3項(xiàng)目管理的組織3.4項(xiàng)目管理的工具3.5項(xiàng)目管理
講師：求若道咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景:鮮明地提出企業(yè)的價(jià)值主張就是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，鼓勵(lì)什么行為、討厭什么舉動(dòng)，言簡(jiǎn)意賅地歸納幾條即可，即規(guī)定自己企業(yè)的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”。在成長(zhǎng)早期階段，企業(yè)可以圍繞核心價(jià)值主張，組織全體員工分別提出具體主張，如企業(yè)人才觀、顧客觀、合作觀、安全觀、環(huán)境觀、時(shí)間觀、學(xué)習(xí)觀等等，可以號(hào)召員工自己撰寫，也可以讓員工搜集提交。企業(yè)匯總之后
講師：楊筱豹咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程一：商務(wù)與國(guó)際禮儀訓(xùn)練一天培訓(xùn)課時(shí)課程目的：企業(yè)需要有知識(shí)和懂禮儀的銷售人員，低層次的銷售人員只能銷售低層次的產(chǎn)品與服務(wù)。有素質(zhì)的銷售人員永遠(yuǎn)會(huì)受到客戶的尊重和禮遇，作為銷售人員的第一課，不論是有經(jīng)驗(yàn)和沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的銷售人員，都很有必要補(bǔ)上商務(wù)禮儀課?！训谝恢v禮儀基礎(chǔ)3個(gè)課時(shí)1．禮儀概述2．社交禮儀⊙第二講商務(wù)禮儀3個(gè)課時(shí)1．普通商務(wù)禮儀2．國(guó)際商務(wù)禮儀課程二
講師：張虹咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程一：客戶決策層社交風(fēng)格評(píng)估二天培訓(xùn)課時(shí)課程目的：大多數(shù)的銷售人員缺乏與客戶高層溝通的能力，不能有效地與決策層建立相互信任的關(guān)系，這除了銷售人員的知識(shí)與心理因素外，往往是找不到合適的策略與決策層溝通。課程的目的是教授銷售人員如何辨識(shí)不同決策人員的個(gè)人風(fēng)格、決策的偏好以及給與相應(yīng)的解決方案。通過(guò)理解決策人員的風(fēng)格與決策偏好，做好針對(duì)性的策略準(zhǔn)備，決策層能得到
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質(zhì)量成本管理 課時(shí)：6H
第一部分質(zhì)量成本概論?質(zhì)量成本的提出?質(zhì)量成本的含義?質(zhì)量成本的特點(diǎn)?開(kāi)展質(zhì)量成本的意義?全面質(zhì)量成本第二部分質(zhì)量成本優(yōu)化?質(zhì)量成本構(gòu)成?質(zhì)量成本特性曲線?質(zhì)量成本優(yōu)化第三部分質(zhì)量成本管理?質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃?質(zhì)量成本分析和報(bào)告?質(zhì)量成本控制和考核第四部分案例分享
