項(xiàng)目管理課程體系
課程大綱】1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與特征1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，及其發(fā)展趨勢1.2項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作1.3項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義和作用（某企業(yè)項(xiàng)目管理案例）1.5為什么需要項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理管什么？如何管？1.6項(xiàng)目實(shí)施和管理過程問題討論:如何實(shí)現(xiàn)化繁為簡1.7成功項(xiàng)目的內(nèi)涵1.8項(xiàng)目管理對企業(yè)的影響1.9項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域與5大過程
講師：馮浩源咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為采購項(xiàng)目管理【課程目標(biāo)】1.通過一個(gè)貫穿華為合同交付生命周期的典型案例，幫助采購項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目、地區(qū)部及公司三個(gè)層面，了解并掌握交付項(xiàng)目各個(gè)階段的特點(diǎn)，常見問題及解決辦法；2.規(guī)范采購項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目各個(gè)階段的關(guān)鍵規(guī)定動(dòng)作，幫助采購項(xiàng)目經(jīng)理提升重大項(xiàng)目交付的實(shí)戰(zhàn)水平和管理能力。【參課對象】采購項(xiàng)目經(jīng)理、采購CEG、市場客戶經(jīng)理、工程管理人員等【課程特色】1
講師：謝智咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與業(yè)界最佳實(shí)踐【課程背景】戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、營銷管理是未來企業(yè)管理的三大支柱，本課程旨在從基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作（業(yè)界最佳實(shí)踐分享）兩個(gè)角度系統(tǒng)性地介紹項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識/工具/技術(shù)及如何在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用，幫助企業(yè)拓寬項(xiàng)目管理的視野和思路，助力企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)際操作落地。【培訓(xùn)收益】通過教授和演練學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域及五個(gè)過程組的基本知識、工具和技術(shù)
講師：謝智咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理 課時(shí)：2H
項(xiàng)目管理課程背景在這多變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)運(yùn)作除了例行的職能工作外，往往都需要進(jìn)行很多跨部門臨時(shí)性的項(xiàng)目，以掌握新的商機(jī)或優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，因此管理者都應(yīng)具備成熟的項(xiàng)目管理方法和理念。本課程即是針對項(xiàng)目主管及一般的管理者設(shè)計(jì)的一套系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使大家學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的重要理念（藝術(shù)）及關(guān)鍵技巧（技術(shù)），高效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目。培訓(xùn)效果?快速掌握項(xiàng)目管理的思想精髓，核
講師：沈澄勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理成功之道》【課程背景】隨著工業(yè)技術(shù)的快速革新以及互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，很多企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)浪潮下希望開展新的項(xiàng)目，很多企業(yè)在已開展的項(xiàng)目中遇到種種困難。項(xiàng)目成本超支時(shí)候，我們該繼續(xù)項(xiàng)目還是終止項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度落后時(shí)候，我們該如何追趕進(jìn)度當(dāng)同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我們該如何合理分配人、財(cái)、物等資源這成為眾多企業(yè)的困惑?！菊n程價(jià)值】1、通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理當(dāng)前最先
講師：葉志彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用(單機(jī)版) 課時(shí)：18H
Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用培訓(xùn)大綱注：適用于Project2010、Project2013和Project2016【授課方式】將理論、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、操作技巧相結(jié)合，通過實(shí)例介紹Project軟件的操作。課程按項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行講解?！菊n程收益】用Project高效、全面輔助管理您的項(xiàng)目計(jì)劃，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目過程，識別項(xiàng)目進(jìn)展過程中與計(jì)劃的差異，并對項(xiàng)目各階段進(jìn)
講師：馮春山咨詢電話：010-82593357下載需求表
Project在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用(企業(yè)版) 課時(shí)：18H
Project在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用培訓(xùn)大綱注：適用于Project2010、Project2013和Project2016【授課方式】將理論、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、操作技巧結(jié)合起來，通過實(shí)例介紹Project軟件的實(shí)際操作，按項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行講解?！菊n程收益】EPM平臺為企業(yè)提供了一套完整的企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案。對項(xiàng)目集、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合管理、辦公管理、溝通管理、商
講師：馮春山咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)項(xiàng)目管理高級沙盤實(shí)戰(zhàn)》主講：金咸勇課程背景對于研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)而言，開發(fā)出滿足客戶需求、具有市場競爭力的產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展關(guān)鍵，產(chǎn)品研發(fā)通常采用項(xiàng)目管理方式，據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理能夠給企業(yè)帶來這樣的好處：⑴加速基層管理人員成長；⑵縮短產(chǎn)品開發(fā)周期（一般10以上）；⑶降低產(chǎn)品開發(fā)成本（一般10-20）；⑷降低產(chǎn)品開發(fā)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；⑸極大提高企業(yè)面對市場的應(yīng)
講師：金咸勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 什么叫項(xiàng)目 項(xiàng)目的特點(diǎn) 什么叫管理 什么叫項(xiàng)目管理 課堂練習(xí) 回答參加者問題 二項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析 項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析 項(xiàng)目早期估算的一般工具 三項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目的橫向溝通 四項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定） 項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法 項(xiàng)目的
講師：劉毛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代項(xiàng)目管理（上） 課時(shí)：2H
章現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 第二章項(xiàng)目整體管理 一.項(xiàng)目生命周期 1.項(xiàng)目生命周期的定義 2.典型項(xiàng)目生命周期 每個(gè)階段的具體任務(wù)項(xiàng)目生命周期與資源投入量 項(xiàng)目生命周期與節(jié)奏3.國防采購項(xiàng)目的生命周期 4.建筑項(xiàng)目的生命周期 5.藥品項(xiàng)目的生命周期 6.軟件開發(fā)項(xiàng)目的生命周期 7.項(xiàng)目生命周期與全項(xiàng)目生命周期的區(qū)別 現(xiàn)場練習(xí)：請用項(xiàng)目生命
講師：張彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
第六章項(xiàng)目質(zhì)量管理 一.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵概念 1.質(zhì)量定義 2.質(zhì)量管理 3.質(zhì)量計(jì)劃 案例：汽車門鎖開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃 4.質(zhì)量保證格式化 5.一致性成本和非一致性成本的區(qū)別 二.質(zhì)量控制 1.定義 2.與質(zhì)量控制相關(guān)重要術(shù)語和概念1）變量 2）性能／固有屬性 3）概率與標(biāo)準(zhǔn)差 4）過程控制 5）樣本 三.質(zhì)量控制工具
講師：張彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
引論本次培訓(xùn)的目的;什么是項(xiàng)目;什么是項(xiàng)目管理;專業(yè)知識領(lǐng)域;項(xiàng)目管理環(huán)境;項(xiàng)目生命周期與組織項(xiàng)目生命周期；項(xiàng)目厲害關(guān)系者；組織的影響；第二部分單個(gè)項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理的諸過程；項(xiàng)目管理過程組；過程間的相互聯(lián)系和交互作用；項(xiàng)目管理過程圖解；第三部分系統(tǒng)化項(xiàng)目管理的步驟1、確定項(xiàng)目需求需求識別過程；需求分析的類型；需求識別的案例分析——某廠內(nèi)部電腦化管理；消費(fèi)
講師：鄭洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 1.1什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？ 1.2什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理 1.3項(xiàng)目管理要素（32） 1.4案例分析：如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)度壓力的問題 1.5研發(fā)項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 1.6研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 1.7研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 1.8學(xué)員研討：什么是項(xiàng)目成功 2.結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管
講師：陳百贊咨詢電話：010-82593357下載需求表
章工程項(xiàng)目概述 節(jié)工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn) 一、工程項(xiàng)目的定義 二、工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 三、工程項(xiàng)目的分類 第二節(jié)建設(shè)程序的概念和內(nèi)容 一、建設(shè)程序（項(xiàng)目壽命周期）的概念 建設(shè)程序，審批管理程序 二、建設(shè)程序的主要內(nèi)容 前期工作、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收 完成方式多樣化 第二章工程項(xiàng)目管理 節(jié)工程項(xiàng)目管理環(huán)境 一、制度環(huán)境（有政府行
講師：周愛國咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、項(xiàng)目管理概論1.項(xiàng)目管理成功與失敗的定義：2.項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系3.項(xiàng)目管理的環(huán)境：第二單元、企業(yè)項(xiàng)目管理過程1.項(xiàng)目計(jì)劃：2.項(xiàng)目實(shí)施：3.項(xiàng)目控制：4．項(xiàng)目收尾：5．項(xiàng)目管理的變革第三單元、企業(yè)項(xiàng)目管理化1.按項(xiàng)目進(jìn)行管理：2.多項(xiàng)目管理：3．項(xiàng)目管理辦公室第四單元、項(xiàng)目論證與評估簡介1．項(xiàng)目的可行性研究2．項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)和環(huán)境影響評價(jià)3．項(xiàng)
