項目管理課程體系
ICT項目質(zhì)量與風(fēng)險控制 課時：12H
ICT項目質(zhì)量與風(fēng)險控制【培訓(xùn)收益】?了解ICT工程分包項目質(zhì)量要求及趨勢前沿。?掌握ICT工程xiangm常用質(zhì)量工具技術(shù)?了解新IT工程項目風(fēng)險管控方法與工具?理解質(zhì)量體系及風(fēng)險防控實施流程；主題內(nèi)容課程精華第1章ICT工程分包項目質(zhì)量規(guī)劃?ICT分包項目趨勢及常見問題?總承包對分包隊伍選擇及進(jìn)場要求?質(zhì)量管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任?搭建項目質(zhì)量組織?設(shè)置項目各
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ICT項目管理產(chǎn)品介紹 課時：12H
ICT項目管理產(chǎn)品介紹【培訓(xùn)收益】序號收益1通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)演練，使學(xué)員了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想，學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐交流項目管理經(jīng)驗。2了解項目管理（PMP）十大知識領(lǐng)域和項目管理五過程，全局觀看待項目管理；3了解ICB項目經(jīng)理能力模型4了解ICB項目經(jīng)理能力模型，5了解強矩陣管理中的組織
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ICT項目風(fēng)險管控與分包管理實踐 課時：12H
ICT項目風(fēng)險管控與分包管理實踐【培訓(xùn)對象】本課程針對運營商市場部、集團客戶部、政企客戶部、工程建設(shè)中興等從事市場競爭性項目的人員：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理設(shè)置?！九嘤?xùn)收益】?通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解最新國際項目風(fēng)險管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項目風(fēng)險管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代分包合同項目管理的思想，學(xué)會用現(xiàn)代項目風(fēng)險管理的方法來指導(dǎo)項目實踐交流項目管理經(jīng)驗。?了
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ICT營銷交付項目管理實踐 課時：12H
ICT營銷交付項目管理實踐【培訓(xùn)收益】?掌握項目管理系統(tǒng)理念和可視化項目管理工具，?提升技術(shù)型員工認(rèn)識解決實際ICT項目問題的能力；?學(xué)習(xí)如何做一個實用的ICT項目管理計劃；?學(xué)習(xí)如何展開ICT項目控制，把控項目進(jìn)度、項目成本以及管理和控制變更；?學(xué)習(xí)如何解決內(nèi)部和外部的沖突能力；?理解項目管理者的角色、職責(zé)和管理要求；?了解運營商ICT項目中的最佳實踐與標(biāo)
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工程建設(shè)項目管理實踐 課時：12H
工程建設(shè)項目管理實踐【培訓(xùn)對象】本課程專門針對運營商工程建設(shè)中心、業(yè)務(wù)支撐中心等從事工程項目管理的相關(guān)人員：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理設(shè)置?！九嘤?xùn)收益】?通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想，學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐交流項目管理經(jīng)驗。?了解工程項目的計劃與進(jìn)度，探討了工程項目施工流
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ICT售前項目管理實踐 課時：12H
ICT售前項目管理實踐【培訓(xùn)對象】ICT企業(yè)及電信設(shè)備制造企業(yè)、電信工程公司、系統(tǒng)集成公司中的市場部、營銷體系、工程部等部門主管及業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)收益】課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時間第1章ICT售前項目管理概述?項目管理國際最新發(fā)展趨勢；?項目管理在電信行業(yè)的應(yīng)用；?電信運營商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的困惑和問題；?電信劃小轉(zhuǎn)型下的ICT售前項目挑戰(zhàn)?項目管理的九大知識領(lǐng)
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項目管理cookbook 課時：12H
項目管理cookbook【培訓(xùn)對象】1、準(zhǔn)備系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理知識的項目經(jīng)理；2、正在致力于向項目管理發(fā)展的企業(yè)管理人員、高級管理層、希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理知識的人員?！九嘤?xùn)收益】1、學(xué)習(xí)項目管理體系，過程和管理方法，建立企業(yè)人員對項目管理的統(tǒng)一認(rèn)識和意識。指導(dǎo)項目人員具體掌握項目啟動、規(guī)劃、實施、收尾各個過程的要點，能夠全面整體的展開項目管理，引導(dǎo)改善企業(yè)項目
講師：雷潤林咨詢電話：010-82593357下載需求表
高級工程項目管理 課時：12H
高級工程項目管理【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員【培訓(xùn)收益】◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；◇掌握項目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法，在工作中實踐應(yīng)用；◇通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點；◇將項目管理的方法和思路用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對項目的工作效率，使項目相
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多項目組合與項目群管理培訓(xùn) 課時：12H
多項目組合與項目群管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】工程企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、計劃、施工、預(yù)算、質(zhì)量部門管理人員，工程項目部管理人員等?！九嘤?xùn)收益】通過學(xué)習(xí)本課程，使建筑施工企業(yè)的技術(shù)、管理、施工人員掌握工程質(zhì)量管理的基本理念、要求、步驟和方法，熟悉質(zhì)量管理的流程，掌握關(guān)鍵的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)與手段、方法，減少在工程質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的失誤?！菊n程大綱】?一、多項目管理/項目組
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建筑工程多項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
建筑工程多項目管理實戰(zhàn)【培訓(xùn)對象】企業(yè)高中層、項目總監(jiān)、PMO負(fù)責(zé)人、資源經(jīng)理、項目經(jīng)理和項目團隊成員以及此感興趣的專業(yè)人士。特別適合于那些具有項目管理經(jīng)驗、已經(jīng)參加過項目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項目管理的人員【培訓(xùn)收益】通過學(xué)習(xí)本課程，使建筑施工企業(yè)的技術(shù)、管理、施工人員掌握工程質(zhì)量管理的基本理念、要求、步驟和方法，熟悉多項目管
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工程項目管理高級實戰(zhàn)研修 課時：12H
工程項目管理高級實戰(zhàn)研修【培訓(xùn)對象】本課程重點面向企業(yè)中層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結(jié)合企業(yè)項目實例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效項目運行和控制體系。【培訓(xùn)收益】通過學(xué)習(xí)本課程，使建筑施工企業(yè)的技術(shù)、管理、施工人員掌握工程質(zhì)量管理的基本理念、要求、步驟和方法，熟悉質(zhì)量管理的流程
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敏捷項目管理Scrum實戰(zhàn) 課時：12H
一、課程簡介敏捷項目管理是對以計劃為主導(dǎo)的傳統(tǒng)項目管理模式的變革。本課程從經(jīng)典項目管理知識切入，深入淺出介紹敏捷概念的內(nèi)涵和外延，辨識敏捷項目管理和經(jīng)典項目管理的關(guān)系，介紹主流的敏捷實現(xiàn)方式；通過理論講解，案例討論，課堂游戲，小組討論，上機模擬等多種教學(xué)手段，帶領(lǐng)學(xué)員從理論到實踐，深入體驗敏捷項目管理方法。Scrum是目前運用最為廣泛的敏捷管理方法，是一個輕
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研發(fā)項目管理體系 課時：12H
《研發(fā)項目管理體系》--重構(gòu)與優(yōu)化組織研發(fā)管理重構(gòu)與優(yōu)化組織研發(fā)管理v.2創(chuàng)新性培訓(xùn)技術(shù)法非PMBOK定制化注：項目管理體系A(chǔ)PM系列為咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程，咨詢師擁有APM完整的知識產(chǎn)權(quán)，包括本課綱。未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載和泄露！正如制造是20世紀(jì)七八十年代企業(yè)競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域一樣，產(chǎn)品研發(fā)是20世紀(jì)90年代乃至21世紀(jì)企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。—邁克爾?E?麥克格拉斯在
講師：胡繩咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型項目 課時：12H
《制造型項目》--單件/小批量項目管理指南單件/小批量項目管理指南v.2創(chuàng)新性培訓(xùn)技術(shù)法非PMBOK半定制化注：項目管理體系A(chǔ)PM系列為咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程，咨詢師擁有APM完整的知識產(chǎn)權(quán)，包括本課綱。未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載和泄露！正如制造是20世紀(jì)七八十年代企業(yè)競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域一樣，產(chǎn)品研發(fā)是20世紀(jì)90年代乃至21世紀(jì)企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場?！~克爾?E?麥克格拉斯在
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項目管理體系A(chǔ)-PM是咨詢師原創(chuàng)版權(quán)體系，是項目管理過程在制造業(yè)的最佳實踐。本體系試圖以汽車行業(yè)為例解釋項目管理在制造業(yè)的最佳實踐！項目管理體系A(chǔ)-PM適用于產(chǎn)品開發(fā)類和/或全生命周期類項目管理，它建立在組織產(chǎn)品特點、行業(yè)特色以及顧客需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)過程精益化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到可操作、可評估的結(jié)果！項目管理體系A(chǔ)-PM依據(jù)制造業(yè)特點，從制造業(yè)產(chǎn)
