項目管理課程體系
IT項目管理最佳實踐培訓 課時：12H
IT項目管理最佳實踐培訓課程目標?按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合IT行業(yè)軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成特點，培養(yǎng)實戰(zhàn)的IT經(jīng)理?通過培訓現(xiàn)場的行業(yè)最佳實踐實例分析和每個小組的實戰(zhàn)模擬，迅速提高IT項目經(jīng)理統(tǒng)籌規(guī)劃IT軟件開發(fā)/系統(tǒng)集成型項目的能力?解決IT行業(yè)的敏感問題，如需求工程、范圍蔓延/鍍金、功能點分解、過程度量方法等通過培訓，以期使IT企業(yè)能夠提升專業(yè)IT人士的項
講師：Jeff Duan咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理最佳實踐 課時：12H
項目管理最佳實踐課程背景：雖然有周密的計劃、嚴格的規(guī)范、最強的技術(shù)，但很多開發(fā)項目卻仍歷盡艱辛而達不到預定目標？這是因為許多項目忽略了個人能力和組織關(guān)系對項目的影響，造成以下問題：?◇項目的目標不清或沒有達成共識，使得項目一開始就蘊涵著巨大風險；?◇未能獲得各級組織對項目的支持，項目缺乏驅(qū)動力，推進困難；?◇雖然知道計劃和監(jiān)控的重要性，但沒有掌握必要的工具和
講師：問靜園咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功的項目管理 課時：12H
成功的項目管理課程背景：???雖然有周密的計劃、嚴格的規(guī)范、最強的技術(shù)，但很多軟件開發(fā)項目卻仍歷盡艱辛而達不到預定目標？這是因為許多項目忽略了個人能力和組織關(guān)系對項目的影響，造成以下問題：項目的目標不清或沒有達成共識，使得項目一開始就蘊涵著巨大風險；未能獲得各級組織對項目的支持，項目缺乏驅(qū)動力，推進困難；雖然知道計劃和監(jiān)控的重要性，但沒有掌握必要的工具和方法
講師：問靜園咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理之人才配置 課時：12H
項目管理之人才配置對象：中高層管理人員??項目經(jīng)理??人力資源經(jīng)理目的：通過人才畫像，識別人才核心競爭力，提升崗位戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)無驅(qū)動執(zhí)行力。內(nèi)容：一、性格分類1.控制型2.表現(xiàn)型3.分析型4.溫和型5.調(diào)整型二、不同類型的人才在什么樣的崗位上效能最大？三、如何激勵不同類型的人才？四、如何發(fā)揮核心競爭力？開創(chuàng)營銷力、執(zhí)行力、影響力、分析力、整合力等創(chuàng)造什么價值
講師：劉凌咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
項目管理實戰(zhàn)【課程特色】???本著學以致用，理論與實踐相結(jié)合的原則，將項目管理工具、方法與具體業(yè)務(wù)實踐相結(jié)合，以案例和工具、方法的使用為線索，以學員為導向，通過課堂實戰(zhàn)演練和情景設(shè)計，道出項目管理的精辟所在；將項目管理的工具、方法應(yīng)用在企業(yè)項目管理的具體業(yè)務(wù)環(huán)境中，根據(jù)老師多年項目管理實踐，將項目管理的學習與實戰(zhàn)緊密結(jié)合?！菊n程背景】你曾經(jīng)進行項目管理的過程
講師：黃譽咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理道與術(shù)-可針對不同級別管人員定制；結(jié)合4C團隊教練培訓受眾:課程特點：蘆老師將團隊教練課程與項目管理課程有機地結(jié)合起來。項目經(jīng)理能力三角形之一是領(lǐng)導力。對于內(nèi)訓課程，根據(jù)企業(yè)中項目經(jīng)理在團隊管理、溝通管理的現(xiàn)狀，可以運用團隊教練的技術(shù)，幫助項目經(jīng)理提升團隊管理的能力，并掌握切實可行的相關(guān)工具。適合對象：本課程分為基礎(chǔ)和提高課程。1.需要發(fā)起新的項目，
講師：蘆秀清咨詢電話：010-82593357下載需求表
玩轉(zhuǎn)培訓項目-五步教你打造賦能型培訓項目 課時：12H
課程背景：在當今互聯(lián)網(wǎng)+時代的大背景下，每個組織都處在瞬息萬變的市場環(huán)境中，面臨著前所未有的競爭、機遇與挑戰(zhàn)。關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與人才梯隊的搭建已經(jīng)成為組織塑造核心競爭力、獲取持續(xù)發(fā)展的重要舉措之一。面對來自組織各業(yè)務(wù)單元的各種人才培養(yǎng)需求，培訓管理者如何能夠更充分的滿足業(yè)務(wù)需求、實現(xiàn)效果落地、體現(xiàn)培訓價值、真正賦能于人？培訓管理者費盡心思打造的人才培養(yǎng)項目，是
講師：朱夢珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
點實成課-精品課程設(shè)計開發(fā)工作坊 課時：18H
2課程背景：您是否面臨這樣的問題：·作為業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導或?qū)＜遥绾斡行?wù)實地開發(fā)有針對性的面授課程？·如何能夠把個人的隱性經(jīng)驗顯性化，把成功的經(jīng)驗和訣竅在課程中向?qū)W員有效賦能？·講授的內(nèi)容很專業(yè)但是很枯燥、導致培訓氛圍很沉悶，影響了培訓效果。怎樣才能提升課程的吸引力和學員的參與性，使學員聽得懂、喜歡聽、學得會、用得上？學員收獲：·能夠準確把握需求，精準定位自
講師：朱夢珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
點亮課堂-精彩課堂呈現(xiàn)技巧 課時：12H
課程背景：企業(yè)內(nèi)部培訓是培育組織能力、增強企業(yè)核心競爭力的重要手段。內(nèi)訓師是企業(yè)組織經(jīng)驗與實踐的傳播者，是組織不斷成長的核心力量。而培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)訓師不僅是員工自我能力提升的一個重要途徑，也是協(xié)助企業(yè)進行文化傳承、能力復制的重要手段。但是企業(yè)內(nèi)訓師成長之路并非一帆風順，可能會遇到以下問題：面臨的問題：·自己明明是這個領(lǐng)域的NO1，但是一站上講臺就有點“茶壺倒餃
講師：朱夢珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理辦公室PMO實踐研討 課時：12H
項目管理辦公室PMO實踐研討【培訓對象】PMO主任、PMO成員，公司高層領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門和職能部門經(jīng)理和骨干、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、QA或流程優(yōu)化人員等?！九嘤柺找妗客ㄟ^本課程學習，使學員能夠?qū)W習和掌握：PMO的發(fā)展歷史和演變過程PMO的存在價值和職能定位PMO的工作職責和工作排序PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員配置PMO高效工作和運營的利器課程章節(jié)內(nèi)容提要教學方式課程時
講師：莊樁咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國移動工程項目管理實踐 課時：12H
中國移動工程項目管理實踐【培訓對象】本課程專門針對運營商工程建設(shè)中心、政企客戶部、集客部等從事工程項目管理的相關(guān)人員：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理設(shè)置?！九嘤柺找妗?通過系統(tǒng)學習，使學員了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想，學會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導項目實踐交流項目管理經(jīng)驗。?了解移動甲方工程項目的計劃與進度，探
講師：莊樁咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目化運作 課時：12H
項目化運作【培訓對象】項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等?！九嘤柺找妗苛私夤静捎庙椖炕\作的重要性和必然性；了解公司采用項目化運作的設(shè)計思路及基本框架；掌握項目化運作中的鐵三角組織架構(gòu)模式；掌握項目化運作中的項目的財務(wù)四算模式；掌握項目化運作中的考核與獎勵制度；掌握項目化運作中
講師：莊樁咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實戰(zhàn)集訓營 課時：12H
項目管理實戰(zhàn)集訓營課程名稱《項目管理實戰(zhàn)集訓營》系列線上課時數(shù)3小時課程目標1．學習項目管理思維和框架。2．了解項目管理及工程實施交付的基本流程和實用工具技術(shù)。3、理解運營商轉(zhuǎn)型背景下項目經(jīng)理機遇與與挑戰(zhàn)對象移動公司新員工講師莊建志課程大綱教學法教助時間第一階段（上）項目管理概述1、項目管理國際最新發(fā)展趨勢；2、項目和運營的區(qū)分和邊界3、運營商轉(zhuǎn)型下的端到端
講師：莊樁咨詢電話：010-82593357下載需求表
中興通訊ICT項目管理 課時：12H
中興通訊ICT項目管理課程大綱課程內(nèi)容教學法教助時間1.中興通訊ICT項目框架2.1、中興通訊ICT項目管理歷程2、從線索開始到收款結(jié)束端到端項目管理流程框架；3.中興通訊項目管理三級管控工作模式講授學員手冊40分鐘1.ICT項目管理實踐分享2.1、ICT項目管理實踐要點分析2、ICT項目協(xié)作管理精要3、基于項目經(jīng)理任職能力的“第四條跑道”4、案例分享：政企
講師：莊樁咨詢電話：010-82593357下載需求表
ICT項目質(zhì)量與風險控制 課時：12H
ICT項目質(zhì)量與風險控制【培訓收益】?了解ICT工程分包項目質(zhì)量要求及趨勢前沿。?掌握ICT工程xiangm常用質(zhì)量工具技術(shù)?了解新IT工程項目風險管控方法與工具?理解質(zhì)量體系及風險防控實施流程；主題內(nèi)容課程精華第1章ICT工程分包項目質(zhì)量規(guī)劃?ICT分包項目趨勢及常見問題?總承包對分包隊伍選擇及進場要求?質(zhì)量管理職責和質(zhì)量責任?搭建項目質(zhì)量組織?設(shè)置項目各
