目標(biāo)計劃課程體系
班組長目標(biāo)計劃與執(zhí)行【課程背景】目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略管理與目標(biāo)計劃制定（講師：韓鐵林）第一部分：戰(zhàn)略管理1、企業(yè)成長的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內(nèi)涵3、戰(zhàn)略認(rèn)識誤區(qū)4、如何打開戰(zhàn)略空間5、如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設(shè)計的基本步驟第二部分：戰(zhàn)略與目標(biāo)轉(zhuǎn)化1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進行戰(zhàn)略地圖開發(fā)3、如何選擇指標(biāo)4、如何確定目標(biāo)值第三部分：如何制定計劃1、如何設(shè)計計劃目錄和計劃分層2、計劃的流程3、計劃的模版4、
講師：韓鐵林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一目標(biāo)難以達成計劃形同虛設(shè)課程講授要點實戰(zhàn)演練與講師輔導(dǎo)引導(dǎo)案例1.企業(yè)組織面臨的普遍困境a)組織預(yù)訂目標(biāo)總是落空b)目標(biāo)計劃體系形同虛設(shè)c)組織績效瓶頸難以突破2.組織健康持續(xù)成長的奧秘a)組織成長的障礙b)組織管理的層級c)管理的關(guān)鍵任務(wù)3.組織目標(biāo)落空的根本原因a)目標(biāo)制定無依據(jù)b)目標(biāo)障礙不清楚c)問題界定不共識d)計劃制定胡差事e)難題解決缺方
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：目標(biāo)管理的基本認(rèn)知-目標(biāo)與目標(biāo)管理-目標(biāo)管理的真諦-目標(biāo)管理可能存在的問題-目標(biāo)管理的六大特征-目標(biāo)管理的工作流程第二講：銷售管理者目標(biāo)計劃與高效執(zhí)行力-銷售目標(biāo)計劃的概念和重要性-為什么要制定銷售目標(biāo)計劃-日工作計劃，月工作計劃的重要性-制定銷售目標(biāo)計劃的基本要求-制定銷售目標(biāo)計劃的程序與要領(lǐng)-制定銷售目標(biāo)計劃的七個要素-計劃銷售制定實例探討-計劃轉(zhuǎn)化
講師：江猛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理目標(biāo)的重要性橫渡英吉利海峽的故事白龍馬的故事幾個近期發(fā)生的事情沒有目標(biāo)導(dǎo)致的后果什么是目標(biāo)？目標(biāo)管理的來源委屈的員工案例：一個政府的施政目標(biāo)目標(biāo)制定練習(xí)有效目標(biāo)的SMART原則制定目標(biāo)練習(xí)韋爾奇如何應(yīng)用目標(biāo)管理目標(biāo)管理與Y理論重視人的因素案例：房地產(chǎn)公司的目標(biāo)管理建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系重視成果案例：獎勵目標(biāo)的性質(zhì)案例：委屈的員工企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理環(huán)境
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理l目標(biāo)的重要性n橫渡英吉利海峽的故事n白龍馬的故事n幾個近期發(fā)生的事情n沒有目標(biāo)導(dǎo)致的后果l什么是目標(biāo)？l目標(biāo)管理的來源l委屈的員工l案例：一個政府的施政目標(biāo)l目標(biāo)制定練習(xí)l有效目標(biāo)的SMART原則l制定目標(biāo)練習(xí)l韋爾奇如何應(yīng)用目標(biāo)管理l目標(biāo)管理與Y理論n重視人的因素n案例：房地產(chǎn)公司的目標(biāo)管理n建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系n重視成果n案例：獎勵n目標(biāo)的性
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)計劃與執(zhí)行 課時：3H
時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單2.0H講、管理者的基本認(rèn)知一、管理的定義案例：七人分粥故事1、管理的內(nèi)涵2、管理運作邏輯案例：紅燒肉二、管理的五項職能案例：西游記團隊三、管理三性案例：國王畫像四、中層的定位與通病1、優(yōu)秀中層的三大難關(guān)與兩大罪過2、優(yōu)秀中層的一大軟肋3、優(yōu)秀中層正確定位五、中層管理者的功能1、角色與功能2、色角色認(rèn)知的三個層次六、中層管理者應(yīng)具備的態(tài)
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)計劃與時間管理》培訓(xùn)（2天） 課時：12H
《目標(biāo)計劃與時間管理》培訓(xùn)課程大綱【課程描述】：本課程突破了傳統(tǒng)的時間管理框架，充分展示了深度時間管理的內(nèi)涵，注重從目標(biāo)計劃及人生使命追求的核心主線進行計劃與時間管理的詮釋。?管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時，部下員工的責(zé)任心卻越來越差，缺乏工作激情，整個企業(yè)工作效率日漸低下。計劃與時間管理成為提升管理者管理能力和管理業(yè)績的關(guān)鍵。本
講師：谷任明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)計劃與分解管理法》 課時：12H
《目標(biāo)計劃與分解管理法》主講：張朝輝【課程背景】1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實踐》中提出了“目標(biāo)管理”的概念，彼得·德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作，因而“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”?！赌繕?biāo)計劃與分解管理法》課程，讓學(xué)員在案例分享、互動之間，認(rèn)識目標(biāo)設(shè)定的重要性，感悟到目標(biāo)管理的四個基本步
講師：張朝輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《4R目標(biāo)計劃管控》 課時：12H
《4R目標(biāo)計劃執(zhí)行管控》級別：中高級主講人：王海濤目標(biāo)制定了落實不下去，過程中沒有檢查和監(jiān)控，例會體系冗長繁瑣，都極大的阻礙戰(zhàn)略的實現(xiàn)。為了解決此類問題，特開發(fā)本課程。【課程宗旨】解決在管理實務(wù)中出現(xiàn)的目標(biāo)無法有效分解落地、計劃和跟蹤考核體系不完善，例會效率低下等問題，通過目標(biāo)分解、計劃管控、過程檢查和會議管理，建立完善的戰(zhàn)略和執(zhí)行管控體系?！緦W(xué)員對象】高層
講師：王海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間管理與目標(biāo)計劃課程大綱 課時：6H
時間管理和目標(biāo)計劃管理【課程目的】提高學(xué)員的時間管理的概念，充分利用時間，提高工作效率；提升學(xué)員自我管理意識，；強化學(xué)員責(zé)任感、目標(biāo)感、危機感提升目標(biāo)管理的重要性?！菊n程收益】?正確認(rèn)識目標(biāo)管理的理論思想；?結(jié)合理論講解與現(xiàn)場模擬練習(xí)熟練掌握如何制定目標(biāo)、做足計劃、管好過程、看評成果、兌現(xiàn)說法的目標(biāo)管理全過程?解決工作中存在的目標(biāo)制定分解困難，執(zhí)行不力、員工
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間管理和目標(biāo)計劃管理 課時：1H
部分：時間管理一、為什么需要時間管理u互動：有關(guān)時間管理的格言（一）時間時我們唯一對每個人都公平的資源（二）你浪費了時間，時間也會浪費了你（三）做好時間管理，不再因虛度光陰而悔恨（四）做好時間管理，也是一個人能力的體現(xiàn)（五）做好時間管理，是人生規(guī)劃的保證二、時間管理概述u互動：怎么進行時間管理的？（一）如何理解時間1、時間意味著什么2、體會時間的價值（二）時
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
德魯克談目標(biāo)計劃管理（1日 ） 課時：6H
《德魯克談目標(biāo)計劃管理》本課程旨在做好3件事：認(rèn)知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練?！九嘤?xùn)目標(biāo)】本課程解決三件事：●掌握目標(biāo)管理的方法，幫助下屬做到自我控制●指定目標(biāo)之后如何分配與安排，破除不愿意授權(quán)的障礙●安排工作之后如何提升下屬能力，做到有針對性地輔導(dǎo)【培訓(xùn)對象】各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)【培訓(xùn)天數(shù)/期】1天【培訓(xùn)方式】影片教學(xué)、案例討論、情境互動、講授【課程大綱】
講師：談煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱模塊一：經(jīng)營目標(biāo)管理?目標(biāo)管理的基本含義。1.目的管理的含義2.目標(biāo)管理的三個層次1).層次一：共同制定2).層次二：責(zé)任明確3).層次三：自我控制?目標(biāo)管理中目標(biāo)確定。1.目標(biāo)設(shè)定1）目標(biāo)設(shè)定的程序、流程2）目標(biāo)三角形3）目標(biāo)設(shè)定流程2.目標(biāo)的要求1）目標(biāo)的SMART原則2）目標(biāo)管理的五個要素?掌握目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)分解的方法。1.各層目標(biāo)如何制定1)
講師：羅銘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)計劃管理（1天） 課時：6H
精細(xì)化目標(biāo)計劃管理一、目標(biāo)管理的真諦1．工作開展的基本流程2．光有目標(biāo)是不夠的3．目標(biāo)管理不是寫出來而是做出來的二、目標(biāo)管理的三大誤區(qū)1．拍腦袋定目標(biāo)2．目標(biāo)管理變成“數(shù)字游戲”3．只重結(jié)果不看過程三、目標(biāo)與計劃管理流程1．目標(biāo)管理的八項任務(wù)2．設(shè)定總體目標(biāo)（1）總體目標(biāo)的來源（2）設(shè)定總體目標(biāo)時需要考慮的重要因素――“承載力”（3）目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
