招聘與面試課程體系
打造專業(yè)化的業(yè)務(wù)面試官團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：12H
打造專業(yè)化的業(yè)務(wù)面試官團(tuán)隊(duì)——幫助企業(yè)高效培養(yǎng)業(yè)務(wù)面試官課程背景業(yè)務(wù)面試官是判斷候選人專業(yè)能力，吸引候選人以及進(jìn)行招聘決策的重要角色。但很多企業(yè)的業(yè)務(wù)面試官對(duì)企業(yè)與職位的招聘需求把握不準(zhǔn)，缺乏專業(yè)化的面試經(jīng)驗(yàn)，面試失誤率較高；同時(shí)，沒(méi)能有效開(kāi)展對(duì)意向候選人的吸引工作，以及對(duì)已錄用人員的入職前關(guān)懷、入職后引導(dǎo)工作，導(dǎo)致招聘的失敗。因此，企業(yè)迫切需要提升業(yè)務(wù)面試
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如何鍛造企業(yè)優(yōu)秀的面試官隊(duì)伍 課時(shí)：12H
如何鍛造企業(yè)優(yōu)秀的面試官隊(duì)伍課程背景如何快速招募人才，如何有效鑒別人才，如何準(zhǔn)確定位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如何有效配置人才等等，這一系列問(wèn)題都是人才招聘的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)此，本課程結(jié)合講師長(zhǎng)期在大中型企業(yè)從事HR專業(yè)工作資深的經(jīng)歷，將有效的招聘技術(shù)和面試方法融入到企業(yè)人才引進(jìn)的具體實(shí)踐中去，系統(tǒng)地將簡(jiǎn)歷的篩選、招聘渠道的發(fā)展和管理、面試方法等貫穿其中，并輔以大量的案例分析
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招聘與面試技巧 課時(shí)：6H
人才甄選——招聘與面試技巧為什么我看好的一頭猛獅，招來(lái)卻變成了一只馴鹿？為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？為什么應(yīng)聘者說(shuō)的比做的好，在你面前只展示好的一面？為什么企業(yè)在不斷招聘，卻招不到合適的人？揭開(kāi)應(yīng)聘者的面具，擠干簡(jiǎn)歷中的水份，招到合適的人從現(xiàn)在開(kāi)始……課程目標(biāo)：1、學(xué)習(xí)有效招聘、面試的方法與技巧2、認(rèn)清招聘和選才的誤區(qū)并有效的避免3、熟悉面試
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金牌面試官修煉記 課時(shí)：12H
金牌面試官修煉記【課程背景】招聘面試是一門集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門溝通與識(shí)人的藝術(shù)。選拔好人才是使用好人才的前提和基礎(chǔ)，錯(cuò)誤的選拔不僅給公司帶來(lái)直接招聘成本增加（招聘成本是招聘職位薪酬福利的40—60），甚至影響士氣和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，面試官作為人才輸入的第一道關(guān)口，公司品牌對(duì)外形象最直接的“代言人”，如何獨(dú)具慧眼
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《成功招聘實(shí)戰(zhàn)工作坊》 課時(shí)：12H
成功招聘實(shí)戰(zhàn)工作坊課程背景：招聘難，不僅難在“面試是個(gè)技術(shù)活兒”。面試前、面試中和面試后的功夫同樣重要。成功的招聘，建立在精準(zhǔn)把握組織的環(huán)境與發(fā)展需求，合理地設(shè)置崗位的基礎(chǔ)上，選擇最佳招聘渠道，比照人才畫(huà)像尋找和甄選候選人，用最優(yōu)的資源配置吸引人才，最終實(shí)現(xiàn)人崗匹配且相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。每一次招聘都是企業(yè)獲取新增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，但失敗的招聘也會(huì)給組織帶來(lái)難以計(jì)量的損失
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打造支撐戰(zhàn)略落地的招聘管理體系主講：崔永瑋【課程背景】招聘為什么這么難？在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們先思考另一個(gè)問(wèn)題，招聘管理的本質(zhì)是什么？就是招到最合適的人嗎？不僅僅是！招聘管理的本質(zhì)是：保持動(dòng)態(tài)的人力資源平衡，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。因此，招聘不只是HR的工作，它是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)之一，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層，以及所有管理者都必須付出精力的工作，應(yīng)該是谷歌
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尋找千里馬-校園招聘 課程大綱 課時(shí)：30H
尋找千里馬——校園招聘實(shí)戰(zhàn)主講老師：徐德霞【課程背景】企業(yè)校園招聘是現(xiàn)代企業(yè)招聘一個(gè)重要渠道，也是大學(xué)生走向社會(huì),找到適合自己的工作崗位的主要方式?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，線上投遞簡(jiǎn)歷已經(jīng)非常普遍，但是企業(yè)到校園進(jìn)行招聘這個(gè)方式依然具有很好的效果，是企業(yè)人才策略重要的一環(huán)。如何把校園招聘做好，發(fā)揮最大的作用？是HR需要琢磨并用心研究的?！菊n程收益】?了解校園招聘的意義?
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《求職面試禮儀——你的職業(yè)你做主》求職前的準(zhǔn)備工作如何準(zhǔn)確把握用人單位需求簡(jiǎn)歷如何撰寫(xiě)應(yīng)聘前的物品準(zhǔn)備面試基本禮儀守時(shí)的禮儀服飾的禮儀儀態(tài)的禮儀面試后的禮儀告辭的禮儀征詢是否被錄用的禮儀4、實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)期的禮儀報(bào)到禮儀與同事相處禮儀與領(lǐng)導(dǎo)相處禮儀實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)結(jié)束后的禮儀
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慧眼識(shí)人：選才和面試技巧 課時(shí)：12H
慧眼識(shí)人：選才策略與面試技巧培訓(xùn)講師：李巍華聘用不合格人才就是浪費(fèi)企業(yè)錢財(cái)沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)的選才是事倍功半沒(méi)方法的選拔是水中撈月課程背景：企業(yè)用才的目的在于能為本身帶來(lái)利潤(rùn)與效益，而唯有透過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過(guò)程，才能找到真正適合自己的人才。課程收益：培訓(xùn)師將多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與人才選拔現(xiàn)狀相結(jié)合，提供簡(jiǎn)單而實(shí)用的方法分享學(xué)員，以協(xié)助學(xué)習(xí)者在最短的時(shí)間融會(huì)貫通，并能有效應(yīng)用在
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面試那些事兒 課時(shí)：6H
面試那些事李兵課程背景：大凡國(guó)際化的企業(yè)，對(duì)于禮儀都有高標(biāo)準(zhǔn)的要求，都把禮儀作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，在對(duì)員工進(jìn)行面試時(shí),會(huì)把對(duì)方的禮儀程度作為錄取與否的重要標(biāo)志,在決定升遷時(shí),也會(huì)把內(nèi)在素養(yǎng)作為考核的標(biāo)準(zhǔn),求職面試禮儀將填補(bǔ)面試者在面試禮儀方便的空白，以達(dá)到進(jìn)一步提升面試者自身禮儀方面素質(zhì)的目的，為將來(lái)走上社會(huì)和人際交往中更添一份自信和修養(yǎng)。培訓(xùn)目的：1、提
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招聘與面試技巧（2天） 課時(shí)：12H
招聘與面試技巧課程說(shuō)明很多企業(yè)老板制定了前瞻性的宏偉戰(zhàn)略，但因?yàn)闆](méi)有人才支撐而一再滯后；很多企業(yè)老板擬定了詳細(xì)年度目標(biāo)計(jì)劃，但因?yàn)槿藛T沒(méi)有招聘到位而一再落空。大多數(shù)老板都知道現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也知道人才需要適時(shí)招聘、提前培養(yǎng)，但如何制定前瞻性、科學(xué)合理的人力規(guī)劃一籌莫展；大多數(shù)老板也知道招聘面試的重要性，但面試什么、如何面試、面試后如何甄選錄用
講師：梁官龍在線咨詢下載需求表
《心理學(xué)在招聘管理中的創(chuàng)新應(yīng)用》【分享背景】在“后喻”時(shí)代以及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷發(fā)展變化深刻！經(jīng)濟(jì)前景不定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、員工心態(tài)浮動(dòng)、企業(yè)挑戰(zhàn)無(wú)時(shí)不在！企業(yè)生存和勝出的唯一籌碼就是——人才。面對(duì)新挑戰(zhàn)，人力資源及各級(jí)管理者已經(jīng)充滿意識(shí)到，必須熟悉并善用心理學(xué)，才能真正洞悉人性，切實(shí)提升人力資源管理水平，提供面向未來(lái)的人力資源服務(wù)。作為中國(guó)人力資
講師：劉志斌在線咨詢下載需求表
《高效招聘：金牌面試官主題培訓(xùn)》 課時(shí)：6H
高效招聘：金牌面試官主題培訓(xùn)課程收益使團(tuán)隊(duì)管理者：1.對(duì)招聘工作的定位及意義有清晰的認(rèn)知2.高度濃縮還原真實(shí)招聘流程與場(chǎng)景，深挖業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作痛點(diǎn)，高效解決問(wèn)題3.學(xué)習(xí)經(jīng)典方法、技巧和工具，保證結(jié)果迅速落地課程時(shí)間●標(biāo)準(zhǔn)課程：1日（6小時(shí)）授課對(duì)象●團(tuán)隊(duì)基層/中層管理者/負(fù)有招聘工作職責(zé)的員工/HR等課程方式●體驗(yàn)式教學(xué)【知識(shí)講授】【案例分析與討論】【課堂訓(xùn)練
講師：方鶯在線咨詢下載需求表
《招聘管理體系建設(shè)》 課時(shí)：6H
馬海容老師培訓(xùn)課題10——招聘管理體系建設(shè)【課程對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者，關(guān)鍵崗位執(zhí)崗人員；有志于從事人力資源咨詢相關(guān)工作的社會(huì)各界人士?！九嘤?xùn)時(shí)間】1天，每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)不低于6小時(shí)【課程大綱】第一節(jié)：招聘體系概述1、開(kāi)場(chǎng)白——關(guān)于人才的選用育留2、招聘工作與招聘體系3、招聘體系的構(gòu)成與招聘程序第二節(jié)：招聘體系調(diào)研分析1、關(guān)于招聘策略2、招聘方法
講師：馬海容在線咨詢下載需求表
《金牌面試官-慧眼識(shí)英才》 課時(shí)：12H
金牌面試官-慧眼識(shí)英才課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的的商業(yè)環(huán)境中，大多數(shù)的企業(yè)都在經(jīng)歷或曾經(jīng)歷過(guò)招人難或者聘錯(cuò)人的問(wèn)題。《從優(yōu)秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯在書(shū)中說(shuō)過(guò)“商界人士最中重要的決定不是如何做事，而是如何聘人。”所以找對(duì)人比做對(duì)事更重要，因?yàn)槠稿e(cuò)人的代價(jià)是高昂的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，招錯(cuò)人的平均代價(jià)是崗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生產(chǎn)力的損失。彼得·德魯克管理大
