招聘與面試課程體系
《識(shí)人有術(shù)——七招練就金牌面試官》 課時(shí)：6H
識(shí)人有術(shù)——七招練就金牌面試官課程背景：招聘是企業(yè)與員工形成雇傭關(guān)系的開(kāi)始，非HR與HR在招聘面試活動(dòng)中的合作是企業(yè)發(fā)展的必然選擇結(jié)果，如何使他們各抒所長(zhǎng)，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)化合作的效應(yīng)，產(chǎn)生1+1>2的招聘效力，成為企業(yè)招聘成敗的關(guān)鍵。但目前很多招聘從業(yè)者缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)，專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，看人經(jīng)常走眼，影響了企業(yè)招聘質(zhì)量與效率的提高，以及招聘工作
講師：胡曉莉在線咨詢下載需求表
《VUCA時(shí)代下的招聘面試之道》 課時(shí)：12H
一呼百應(yīng)，眾里尋她——VUCA時(shí)代的招聘面試之道課程背景：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，人力資源領(lǐng)域正在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的科技革命，在多變的局勢(shì)下：如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，深入剖析人才招募的標(biāo)準(zhǔn)？如何與業(yè)務(wù)部門(mén)共同制定合理招聘計(jì)劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？如何精確有效的對(duì)新增崗位制定職位說(shuō)明書(shū)？如何面對(duì)招聘渠道功能與效果多變的窘境下，對(duì)其進(jìn)行拓展與維護(hù)？面對(duì)如此多的問(wèn)題
講師：楊志在線咨詢下載需求表
《高端人才“相術(shù)”——招聘與談判技巧》 課時(shí)：12H
高端人才“相術(shù)”——招聘與談判技巧課程背景：在我與企業(yè)溝通人才招聘的時(shí)候，通常不會(huì)用標(biāo)準(zhǔn)的招聘策略來(lái)看，因?yàn)楦叨巳瞬诺耐诰颉贤?、談判都與一般招聘有很大的區(qū)別，我會(huì)覺(jué)得一般招聘是判斷人崗適配度，而當(dāng)要評(píng)估的對(duì)象成為“超配“對(duì)企業(yè)的影響已經(jīng)超過(guò)一個(gè)崗位的時(shí)候，我們的工作往往會(huì)脫離崗位，成為人才屬性與企業(yè)屬性的評(píng)估；候選人熟悉與企業(yè)負(fù)責(zé)人適配度的評(píng)估。因此高端人
講師：梁若冰在線咨詢下載需求表
《慧眼識(shí)人——精準(zhǔn)面試&工作表現(xiàn)預(yù)測(cè)》 課時(shí)：12H
慧眼識(shí)人——精準(zhǔn)面試工作表現(xiàn)預(yù)測(cè)課程背景：企業(yè)的發(fā)展如同生命體的生長(zhǎng)發(fā)育，而人才的選用與留就像維持企業(yè)生命的新陳代謝，在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)人才的評(píng)估貫穿始終，特別是一些除了工作技能以外的指標(biāo)，往往很難快速的正確的評(píng)估，這也是企業(yè)人才管理的最大痛點(diǎn)。本課程將著重講解如何分析和評(píng)估這些“難以評(píng)估”的需求及要點(diǎn)。在工作中我們會(huì)遇到很多員工雖然能力和技能達(dá)標(biāo)，但因自身性
講師：梁若冰在線咨詢下載需求表
《營(yíng)銷化招聘與模塊化面試》 課時(shí)：12H
金牌面試官——營(yíng)銷化招聘與模塊化面試課程背景：企業(yè)與人才的關(guān)系已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代，當(dāng)今中國(guó)的求職者具有極高的機(jī)會(huì)與財(cái)富安全感，不能再以居高臨下的心態(tài)來(lái)思考與設(shè)計(jì)招聘面試，之前大部分的工具、方法、流程都是在單向?qū)徱暤慕嵌葋?lái)設(shè)計(jì)的，沒(méi)有真正意義上轉(zhuǎn)變心態(tài)與思維，而我們面臨的這一切問(wèn)題的根源就在于此，出現(xiàn)了“工具越多越招不到人才”的囧境。當(dāng)下的時(shí)代是企業(yè)與求職者
講師：王琛淏在線咨詢下載需求表
《慧眼識(shí)人與高效面試甄選六步法》 課時(shí)：12H
慧眼識(shí)人與高效面試甄選六步法課程背景：劉備“三顧茅廬”請(qǐng)諸葛亮出山，打開(kāi)事業(yè)新局面，建立蜀漢政權(quán)。這個(gè)故事成為千古美談。當(dāng)今很多卓越的企業(yè)和經(jīng)理人有劉備那樣的求才誠(chéng)心和慧眼，把識(shí)人、選人視為企業(yè)最重要的工作，投大資源，下足功夫，人才與企業(yè)相得益彰，共創(chuàng)佳績(jī)。反之，很多企業(yè)走下坡路是從胡亂招人開(kāi)始的：經(jīng)理人疏于人力資源規(guī)劃和崗位設(shè)計(jì)，抱著“把人招進(jìn)來(lái)，把活干起
講師：李志勇在線咨詢下載需求表
《招聘與面試技巧》 課時(shí)：12H
招聘與面試技巧講師：馬琳課程綱要【課程名稱】招聘與面試技巧【課程背景】松下幸之助說(shuō)：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！痹诋?dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素。尤其是企業(yè)人才的甄選與招聘，對(duì)于企業(yè)更為重要。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)人才甄選與招聘面試技能，將大大提高人力資源經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)能招聘到合適的人才，并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資
講師：馬琳在線咨詢下載需求表
《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》課綱課程背景您是否會(huì)為如何招募合適人才而傷透腦筋呢？為何條件優(yōu)秀的員工卻不能勝任崗位工作？怎么一個(gè)看似完美的團(tuán)隊(duì)，實(shí)際的企業(yè)績(jī)效卻平淡無(wú)奇？千里馬難尋，往往不在于千里馬的罕見(jiàn)，而是伯樂(lè)沒(méi)有好的甄選方法與技巧。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選與招聘面試技能，將大大提高一線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)能招聘到合適的人，并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。課程大綱
講師：邊江在線咨詢下載需求表
《有效招聘與面試技巧》課綱 課時(shí)：12H
《有效招聘與面試技巧》課綱前言：面試是一種面試人與應(yīng)聘者之間相互交流信息的有目的的會(huì)談。它使招聘方和應(yīng)聘者都能得到充分的信息，以在招聘中作出正確的決定。面試是一個(gè)雙方彼此考量和認(rèn)知的過(guò)程。授課對(duì)象：人力資源相關(guān)工作人員及用人部門(mén)經(jīng)理課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天課程大綱：1.一名優(yōu)秀經(jīng)理的四大基本職責(zé)是什么？?選拔人（尋找合適的人，正確評(píng)價(jià)和定位）?提出要求（做合適的事
講師：邊江在線咨詢下載需求表
招聘讀心術(shù)——心理學(xué)在招聘中的應(yīng)用 課時(shí)：6H
一．情景討論：王總犯了什么錯(cuò)誤？（10分鐘）思考與互動(dòng)：假如你是王總，你會(huì)如何對(duì)應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)？二．招聘離不開(kāi)心理學(xué)（60分鐘）1、心理學(xué)的簡(jiǎn)單介紹心理學(xué)的三個(gè)特點(diǎn)簡(jiǎn)單介紹精神分析學(xué)與行為心理學(xué)心理學(xué)視角對(duì)人的認(rèn)識(shí)2、招聘的定義思考：找對(duì)象、找合作伙伴屬于招聘行為嗎？招聘不等于面試3、為什么高效招聘離不開(kāi)心理學(xué)？從勝任素質(zhì)模型說(shuō)起成功招聘的前提：3種水平的匹配動(dòng)
講師：侯熙儒在線咨詢下載需求表
1．氣質(zhì)類型與一個(gè)人適合從事什么樣的工作，有很大關(guān)系?！ ?．心理學(xué)的行為主義認(rèn)為，情商對(duì)于一個(gè)人在事業(yè)上的發(fā)展，比智商更重要。 3．勝任特征是能夠?qū)⒂凶吭匠删驼吲c表現(xiàn)平平者區(qū)分開(kāi)來(lái)的特征。 4．面試的關(guān)鍵就是，過(guò)去判斷未來(lái)，言行判斷素質(zhì)?！ ?．要真正把優(yōu)秀人才招進(jìn)來(lái)，面試情境的設(shè)計(jì)，起著非常重要的作用。 6．在面試中采用專門(mén)的題庫(kù)和評(píng)價(jià)方法，能
講師：王大勇在線咨詢下載需求表
破冰：?jiǎn)栴}思考1、您在招聘工作中遇到的問(wèn)題有哪些？2、您希望本次培訓(xùn)解決哪三個(gè)問(wèn)題？講招聘運(yùn)營(yíng)心法篇1、心法：利潤(rùn)思維思考：部門(mén)真的需要招人嗎？分享：三個(gè)和尚沒(méi)水吃的故事（1-2集）2、第二心法：業(yè)務(wù)思維2.1崗位分析2.2勝任標(biāo)準(zhǔn)2.3人崗匹配3、第三心法：效率思維3.1渠道選擇3.2信息發(fā)布3.3資源積累3.4創(chuàng)新招聘第二講招聘運(yùn)營(yíng)技能篇小組討論：對(duì)于人
講師：王濤在線咨詢下載需求表
引言：中國(guó)企業(yè)校園招聘中存在的問(wèn)題一、校園招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)(一)“招聘標(biāo)準(zhǔn)”與“選拔標(biāo)準(zhǔn)”的各自作用(二)“合格標(biāo)準(zhǔn)”與“優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)”的區(qū)別(三)如何根據(jù)崗位要求設(shè)計(jì)招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)(四)如何根據(jù)企業(yè)文化設(shè)計(jì)招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)(一)如何制作《面試考官操作化手冊(cè)》二、校園招聘的準(zhǔn)備工作(一)如何設(shè)計(jì)新穎的招聘廣告(二)如何開(kāi)展富有影響的招聘宣講(三)如何清晰地介紹招聘流程
講師：劉健在線咨詢下載需求表
部分如何正確的看待招聘1、招聘是招聘部的事情嗎？2、招聘工作的常見(jiàn)三大困惑3、招聘失敗的成本分析4、招聘的八大核心理念招聘是補(bǔ)充能力的不足招聘是經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)實(shí)用才是好的，好的不一定是合適的堅(jiān)持用人所長(zhǎng)容人所短學(xué)歷不代表能力,經(jīng)歷不是經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感招聘工作只有開(kāi)始,沒(méi)有結(jié)束招聘問(wèn)題的而解決有賴于邏輯上上一個(gè)層面的問(wèn)題解救第二部分招聘需求分析1、招聘需
講師：曾祥兵在線咨詢下載需求表
一、準(zhǔn)備階段的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范（一）主體資格的法律問(wèn)題1、用人單位主體資格2、勞動(dòng)者主體資格--就業(yè)年齡、勞動(dòng)能力、排除對(duì)象案例1、勞動(dòng)合同主體資格爭(zhēng)議案【問(wèn)題討論】A、在校大學(xué)生能否與用人單位簽訂勞動(dòng)合同？B、在讀研究生及以上學(xué)歷，以本科學(xué)歷或者社會(huì)人員身份應(yīng)聘工作，與用人單位所簽勞動(dòng)合同是否有效？（二）知情權(quán)的行使1、知情權(quán)的重要性（1）用人單位的告知義務(wù)
