非人課程體系
非人力資源經理的人力資源管理課綱 課時：12H
非人力資源經理的人力資源管理課程大綱【課程背景】當今時代是競爭的時代，而企業(yè)的競爭關鍵在于核心人力的競爭。但長久以來，非人力資源經理往往因績效或工齡得以晉升，因而對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。據統計，如果各部門經理都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識，企業(yè)的綜合效益將提高40％！????【課程收益】●了解部門經理在企業(yè)人力資
講師：夏崢在線咨詢下載需求表
非人力資源人力資源管理 課時：12H
非人力資源經理的人力資源管理課程背景:松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線經理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，
講師：沈丹陽在線咨詢下載需求表
《非人力資源經理經理的人力資源管理藝術》培訓大綱 課時：6H
《非人力資源管理經理的人力資源管理藝術》【課程對象】企業(yè)非人力資源部門的部門長及各層級管理者。【課程收益】?讓每位經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源主管！?讓每位經理明確：管人與完成工作業(yè)務對于任何經理來講同等重要！?讓每位經理掌握：招人、育人、用人、留人、減人的技術與技巧?讓每位經理配合：公司對人力資源的管理與開發(fā)?！菊n程時長】1天/6小時【課程
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
《非人力資源管理經理的人力資源管理藝術》【課程對象】企業(yè)高層管理人員、企業(yè)中層經理、部門長、部門助理等、企業(yè)人力資源部門員工?！菊n程收益】?讓每位經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源主管?讓每位經理明確：管人與完成工作業(yè)務對于任何經理來講同等重要?讓每位經理掌握：招人、育人、用人、留人、減人的技術與技巧?讓每位經理配合：公司對人力資源的管理與開發(fā)?！?/p>
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非人力資源管理者的人資技能提升課程方案 課時：12H
非人力資源管理者的人資技能提升課程方案【課程背景】：松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！碑斀窦ち业氖袌龈偁幹?，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素，各級經理只有參與到組織結構、崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，才能真正充分發(fā)揮人的潛能，提升企業(yè)運營效率，降低成本。因此，系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高
講師：張冬明在線咨詢下載需求表
一、現代人力資源管理系統介紹1.人力資源管理系統介紹2.傳統人事管理與人力資源管理的區(qū)別二、各部門主管在人力資源管理中的作用1.何以所有主管都需參與人力資源管理2.非人力資源主管應如何配合人力資源3.管理部門三、如何選人1.人員需求及招聘計劃2.企業(yè)征才應考慮那些條件3.人才招聘的方法與程序4.審視履歷表的要訣5.甄選的工具與方法6.甄選面談的流程7.面談問
講師：君鳴在線咨詢下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理 課時：12H
課程類型：顧問式培訓課程背景21世紀企業(yè)之間的競爭本質上是人才的競爭。孫中山說過：“人能盡其才則百事興。”非人力資源部門的經理們常常墮入這樣的誤區(qū)：對人的管理是HR部門的事，HR部門應對選人、用人和育人應承擔絕大部分責任，人力資源部門實際在做整個組織的人力資源管理工作。非人力資源部門經理們則把精力放在產品、設備、物料等的管理上，沒有意識到如何專業(yè)地去“管人”
講師：陳偉在線咨詢下載需求表
部分部門經理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門經理、主管應具備的重要能力之一掌握人力資源管理能力的五大關系：1.和本部門工作的關系2.和人力資源部門的關系3.和公司整體目標的關系4.和個人成長的關系5.和員工成長的關系第二部分部門經理與HR部門的責任分工1.了解人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色2.清楚公司對人力資源管理的要求3
講師：何邊在線咨詢下載需求表
課程提綱：一、人力資源管理概念1.企業(yè)人力資源管理體系概念2.企業(yè)人力資源管理的目標與任務3.非人力資源經理在人力資源管理中的角色4.非人力資源經理人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)5.非人力資源經理人力資源管理成功要素u二、人力資源管理的基礎工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何編寫崗位說明書？三、非人力資源經理的人才選用1.招聘人才1)部門
講師：曹禮明在線咨詢下載需求表
部分人力資源規(guī)劃1、規(guī)劃的主要內容人力資源規(guī)劃書樣版解析2、工作說明書工作崗位分析作用工作崗位分析內容工作說明書樣表第二部分招聘模塊1、人才招聘體系的建立招聘計劃的設計招聘流程的設計招聘流程樣表2、招聘渠道的選擇與建立內部招募的優(yōu)點外部招募的優(yōu)點鯰魚效應外部招聘應該準備什么3、招聘人員應具備的專業(yè)職業(yè)形像4、面試過程的控制時間控制節(jié)奏控制5、面試提問的技巧確
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
前言：人力資源管理工作的意義人力資源管理各模塊之間的關聯關系企業(yè)人力資源管理現狀分析部分規(guī)劃模塊簡介1、規(guī)劃的主要內容2、工作說明書工作說明書的意義工作說明書的擬定流程工作說明書樣表第二部分薪酬模塊簡介1、薪酬制度樣表解析2、不同的薪酬體制說明崗位等級式工資制技能工資制績效工資制經營者年薪制崗位薪點工資制綜合工資制第三部分培訓模塊簡介1、新員工的考核與同化過
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
主題課程內容講：工作分析一、什么是工作分析二、工作分析需要的信息三、工作分析程序四、工作分析的主要方法：問卷法、觀察法、面談發(fā)、實驗法、任務清單法、工作日志法五、工作分析結果的應用：編寫崗位說明書、工作安排、定崗定編六、如何編寫崗位說明書第二講：選人技術一、HR與直線經理招聘工作的分工二、人力成本控制的源頭——做好招聘需求分析技術三、你到底需要招聘什么樣的員
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
一個社會，一個國家的產業(yè)鏈的觀念人力資源？也不就是找人，辦辦培訓？組織結構設計個案研討：一家世界一流的公司如何設計“方法“，去尋找它們自己需要的人？你有什么看法？招募員工的流程（審核履歷表，面談的技巧）到哪里去找人？討論題：低工資，高提成；低工資，好聽的職稱；好不好？為什么？培訓工作說明書什么是重要的培訓？什么是有效的培訓？討論題：低成本一直是我的公司在市場
講師：楊臺軒在線咨詢下載需求表
一、”非人”之領導行為篇l教練統御之道杜絕中道、合眾若水、販賣希望、給予無取l教練統御之法榜樣之法、引領之法、行動學習、兵道合一l教練統御之術人群分析、問題分析、信息之網、正反手二、“非人”之管理行為篇作為崗位教練的管理再深化l工作中的管理基準l工作中的命令、協調、控制l部署的培養(yǎng)與啟發(fā)l態(tài)度與啟發(fā)l個人能力與團隊能力的培養(yǎng)與輔導l部署的執(zhí)行力輔導作為指導人
