互聯(lián)電商課程體系

傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型【課程背景】年初我們還在糾結(jié)“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”,從最初的看不見、看不起、看不透,到后來的做不來、追不上。于是東奔西走,發(fā)力學(xué)習(xí),聽了無數(shù)場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的課程,可輪到在公司里落地執(zhí)行,你還是一頭霧水。今天聽搜索優(yōu)化、網(wǎng)站營(yíng)銷,明天聽APP營(yíng)銷、微博營(yíng)銷、微信營(yíng)銷,后天聽內(nèi)容營(yíng)銷、社區(qū)營(yíng)銷,到頭來發(fā)現(xiàn)這些都停留在“術(shù)”的層面,雖然企業(yè)進(jìn)行了東

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的爆品打造課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則:爆品1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的法則:贏家通吃2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)的變化:互聯(lián)網(wǎng)放大了什么,縮小了什么3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的購(gòu)買活動(dòng)分析:買功能,買體驗(yàn)、還是買社交?4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的話題效應(yīng)案例分析——中國(guó)式“爛片”為什么能夠大行其道5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品與社群6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品的特點(diǎn)案例分析——三只松鼠為什么會(huì)紅?二、什么是

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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品法則1.1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷特點(diǎn):注意力經(jīng)濟(jì)、流量為王、小眾、個(gè)性、人造趨勢(shì)等1.2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品法則l產(chǎn)品解決什么問題:客戶痛點(diǎn)與產(chǎn)品價(jià)值貢獻(xiàn)l產(chǎn)品在什么場(chǎng)景被使用:典型客戶使用場(chǎng)景挖掘l誰(shuí)會(huì)使用產(chǎn)品:產(chǎn)品的典型使用者畫像l產(chǎn)品的保護(hù)墻設(shè)計(jì):憑什么抵御野蠻人的入侵l產(chǎn)品如何盈利:產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)計(jì)l更高明的玩

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O2O移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)(2天)課程背景消費(fèi)者已經(jīng)是全網(wǎng)的,這是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì),企業(yè)必須要同時(shí)考慮線上、線下與消費(fèi)者的接觸,這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下O2O模式的必要性。部分先行企業(yè)發(fā)現(xiàn),通過更靈活的線上、線下組合,能找到成本更低、效率更高的銷售和服務(wù)路徑。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者而言,就是差距被快速拉開;對(duì)于行業(yè)而言,就是改造與顛覆。冰冷數(shù)字說明了一切:實(shí)施了O2O的餓了么、百

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快消行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)(2天)課程背景“人聚集在哪里,生意就在哪里”。2010年后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為主流,中國(guó)超過8億的互聯(lián)網(wǎng)用戶,商業(yè)機(jī)會(huì)豐富。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是最近幾年的熱點(diǎn),其具有輕資產(chǎn)、低成本、快速見效的優(yōu)點(diǎn),被譽(yù)為新的風(fēng)口。在國(guó)外電商都有成熟的套路,以Facebook為例,好的賣家可以一天吸引30萬以上的點(diǎn)擊量,售賣出數(shù)萬美金的貨物?;ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷,就是使用各

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銀行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)(2天)課程背景銀行業(yè)發(fā)展到今天,很多蛋糕已經(jīng)被瓜分殆盡,銀行同業(yè)們的目光開始轉(zhuǎn)向小微企業(yè)和個(gè)人客戶。但是中國(guó)的小微企業(yè)有4000萬家以上,個(gè)人客戶更是以十億計(jì),數(shù)量龐大,服務(wù)成本高昂,一時(shí)難以著手。以阿里巴巴、騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),采取差異化發(fā)展的道路,把目光伸向了個(gè)人客戶和小微企業(yè)。借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、O2O、社交網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)工具,大

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商業(yè)地產(chǎn)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)(2天)課程背景王健林與馬云一個(gè)億賭局,看實(shí)體商業(yè)和電子商務(wù)誰(shuí)能笑到最后。令人意外的是,越來越多人看好王健林。理由很簡(jiǎn)單,如果商業(yè)地產(chǎn)能嫁接上互聯(lián)網(wǎng),兩者優(yōu)勢(shì)順利結(jié)合,將擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?,F(xiàn)階段,商業(yè)地產(chǎn)受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊,處于價(jià)值洼地。但仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn),主要是箱包鞋帽之類的快消品,無法承受租金而被淘汰;餐飲、娛樂、醫(yī)療、教育、文化等服務(wù)行

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醫(yī)療行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)(胡進(jìn)2天)課程背景中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩,生意難做。眾人紛紛將目光轉(zhuǎn)向醫(yī)療行業(yè),大批資金擁入。然而,醫(yī)療行業(yè)利潤(rùn)雖然高,但門檻也很高。投資大且回報(bào)期漫長(zhǎng),還受到政策的諸多限制,需要得到專業(yè)人士的指點(diǎn),才能找到賺錢的門道。胡進(jìn)老師1997年開始從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),曾經(jīng)協(xié)助A股上市醫(yī)療集團(tuán),對(duì)接國(guó)內(nèi)上萬家合作醫(yī)院,具有極其豐富的醫(yī)療行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)。

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保險(xiǎn)行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)(2天)課程背景第一代接觸互聯(lián)網(wǎng)的用戶,到現(xiàn)在接近40歲;第二代接觸互聯(lián)網(wǎng)的用戶,到現(xiàn)在也30多歲。這個(gè)群體收入高,有保險(xiǎn)意識(shí),習(xí)慣使用互聯(lián)網(wǎng),是重點(diǎn)開發(fā)對(duì)象。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,主要是指通過互聯(lián)網(wǎng)工具,提供效率更高,成本更低的手段,去快速地獲取客戶,并且在線達(dá)成交易,具有輕資產(chǎn)、輕機(jī)構(gòu)、輕人員等優(yōu)點(diǎn)。隨著O2O理念的深入,原本純線上的銷售模

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通訊行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)(2天)課程背景三大運(yùn)營(yíng)商正遭遇成長(zhǎng)的煩惱:市場(chǎng)容量見頂、行業(yè)增速放緩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重......在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下,需要回歸業(yè)務(wù)的根本去思考。通信行業(yè)屬于典型的人口生意,其成功秘訣與快消品是相似的。在于兩點(diǎn):1、鮮明突出的定位。2、與消費(fèi)者保持頻繁的接觸。國(guó)外眾多通信企業(yè)紛紛引入互聯(lián)網(wǎng)手段,實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型。主要手段是將客戶劃分為更小的

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餐飲行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)(2天)課程背景“人聚集在哪里,生意就在哪里”。2010年后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為主流,中國(guó)超過8億的互聯(lián)網(wǎng)用戶,商業(yè)機(jī)會(huì)豐富?;ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷是最近幾年的熱點(diǎn),其具有輕資產(chǎn)、低成本、快速見效的優(yōu)點(diǎn),被譽(yù)為新的風(fēng)口。在國(guó)外電商都有成熟的套路,以Facebook為例,好的賣家可以一天吸引30萬以上的點(diǎn)擊量,售賣出數(shù)萬美金的貨物?;ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷,就是使用各

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P2P行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)(2天)課程背景中國(guó)金融管制放開,P2P業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。但由于經(jīng)驗(yàn)不足,不少同業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)困難,甚至傳出負(fù)面信息。香港在民間借貸和小額錢貸方面有著悠久的歷史,眾多財(cái)務(wù)公司星羅棋布,經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起,總結(jié)出一套生存的法則和經(jīng)驗(yàn)。民間借貸、小額貸款的對(duì)象為有資產(chǎn)人士,確保放貸后能收回本金與利息。經(jīng)營(yíng)這門生意的關(guān)鍵,在于規(guī)模和風(fēng)控。要求業(yè)務(wù)

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資本模式:商業(yè)模式向資本和互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型路徑課程背景:在當(dāng)今中國(guó),“金融”與“資本”已成為炙手可熱的詞匯。隨著資本越來越頻繁地走入人們的視野,眾多上市公司的總裁以及500強(qiáng)企業(yè)的高管開始拼命地學(xué)習(xí)與資本相關(guān)的一切知識(shí)。每一位企業(yè)家都深知:中國(guó)已經(jīng)真正進(jìn)入了資本時(shí)代。與此同時(shí),在資本時(shí)代之中所提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念更是讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。當(dāng)政策導(dǎo)向、

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互聯(lián)網(wǎng)金融保險(xiǎn)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷銷售人脈提升課程------張守輝老師保險(xiǎn)行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)課程一、課程對(duì)象:保險(xiǎn)公司的銷售中層管理人員及相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員(學(xué)習(xí)微營(yíng)銷,同時(shí)了解互聯(lián)網(wǎng)金融保險(xiǎn))。二、主要內(nèi)容第一講:金融篇:互聯(lián)網(wǎng)金融互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)大數(shù)據(jù)云計(jì)算知識(shí)及趨勢(shì)應(yīng)用第二講:營(yíng)銷社群篇:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社群微營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)及在保險(xiǎn)行業(yè)應(yīng)用第三講:移動(dòng)銷售篇:保險(xiǎn)行業(yè)全民銷

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《互聯(lián)網(wǎng)渠道運(yùn)營(yíng)策劃及020協(xié)調(diào)營(yíng)銷》即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下,互聯(lián)網(wǎng)+O2O創(chuàng)新及電信行業(yè)應(yīng)用---張守輝老師移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷課程一、課程對(duì)象電信移動(dòng)聯(lián)通的渠道管理運(yùn)營(yíng)人員及市場(chǎng)營(yíng)銷等部門核心人員,營(yíng)業(yè)廳的管理人員二、主要內(nèi)容1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O發(fā)展趨勢(shì)及用戶習(xí)慣改變2.O2O移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電信網(wǎng)點(diǎn)商戶及電信營(yíng)業(yè)部影響及應(yīng)對(duì)3.自媒體傳播微信公眾賬戶及電信行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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