互聯(lián)電商課程體系
課程大綱CourseOutline引言：截至2014年4月，我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)達(dá)8.48億戶，在移動(dòng)電話用戶中的滲透率達(dá)67.8；手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5億，占總網(wǎng)民數(shù)的八成多，手機(jī)保持大上網(wǎng)終端地位。我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入全民時(shí)代。第1單元移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征及應(yīng)對(duì)引言：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在到來1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征寬帶無線化終端智能化、融合化終端多樣化手機(jī)
講師：董栗序 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)一、PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大特征四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展數(shù)據(jù)五、以媒體為例，談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的替代第二單元傳統(tǒng)營(yíng)銷理論的失靈一、4P理論存在的問題二、整合營(yíng)銷傳播理論存在的問題三、定位理論存在的問題討論課題：現(xiàn)在還能否再出現(xiàn)王老吉和腦白金了第三單元移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷的顛覆理論—?jiǎng)?chuàng)意傳播管理（CCM
講師：劉立豐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 課時(shí)：1H
趨勢(shì)篇：☆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電子商務(wù)格局☆互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程☆電商模式大解析：C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式☆互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓☆如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)☆社會(huì)化媒體時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新趨勢(shì)：微信、微博與微視頻電商平臺(tái)篇：☆系統(tǒng)化建站攻略－1小時(shí)學(xué)會(huì)打造高流量網(wǎng)站☆垂直電商平臺(tái)的建設(shè)與營(yíng)銷策略☆閃電學(xué)會(huì)SEO－如何讓你
講師：秦緒文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法1、為什么需要轉(zhuǎn)型（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)（3）“大互聯(lián)”時(shí)代的四大特征（4）打破信息不對(duì)稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移（5）用戶主權(quán)時(shí)代到來（6）新商業(yè)文明核心范式2、誰需要轉(zhuǎn)型（1）商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動(dòng)（2）從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型（3）從價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型（4）你的企業(yè)離
講師：曲延明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章顛覆的世界一、我們處在“我毀滅你，與你無關(guān)的時(shí)代！案例：360殺毒免費(fèi)VS瑞星殺毒收費(fèi)微信VS聯(lián)通移動(dòng)余額寶VS銀行二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的改變1、改變?nèi)说纳罘绞?、改變企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方式三、標(biāo)桿房企觸網(wǎng)碧桂園：全面觸“網(wǎng)”“電商”革命1)售樓部搬上淘寶2)九龍灣發(fā)起眾籌3)牽手電商大腕京東4)“微游戲”促銷5)全民營(yíng)銷升級(jí)：“鳳凰通”6)搜索引擎巨頭百度合作
講師：韓俊青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇移動(dòng)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來2.微創(chuàng)新與粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王3.什么是互聯(lián)網(wǎng)金融？4.互聯(lián)網(wǎng)思維剖析：9大思維第二篇互聯(lián)網(wǎng)金融的六大模式1.第三方支付：中國(guó)站上世界之巔的天量2.獨(dú)立的第三方支付3.有電子交易平臺(tái)的擔(dān)保支付4.P2P小貸：填補(bǔ)銀行為忽視的空白地帶5.純線上模式：拍拍貸6.線上線下結(jié)合模式：翼龍貸7.債券轉(zhuǎn)
講師：胡曉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：什么是互聯(lián)網(wǎng)1、互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了什么2、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變了什么銷售渠道的改變傳播渠道的改變模塊二：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見的顛覆：巨頭；看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)2、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人3、什么樣的行業(yè)和企業(yè)容易被跨界顛覆？4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)？模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)
講師：邵明宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷變革與重構(gòu)單元課程體系落地方式互聯(lián)網(wǎng)終端微信營(yíng)銷的植入體系★移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端微信營(yíng)銷變革思維方法重構(gòu)★移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端微信營(yíng)銷模式落地排兵布陣★移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端微信營(yíng)銷終端模式閉環(huán)之道★移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信朋友圈營(yíng)銷新媒體規(guī)劃傳播實(shí)戰(zhàn)方法：“總裁互聯(lián)網(wǎng)思維”干預(yù)心法情景分析：微信營(yíng)銷情景分析業(yè)績(jī)大價(jià)值版權(quán)模型：微信朋友圈新營(yíng)銷“尋寶圖”模塊二、零
講師：舒立平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：趨勢(shì)篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特稱趨勢(shì)及用戶習(xí)慣改變篇1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.討論：你認(rèn)識(shí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O、社群粉絲、用戶參與鏈接經(jīng)濟(jì)4.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)二次元和微營(yíng)銷社群5.客戶接觸隨時(shí)化碎片化客戶服務(wù)體驗(yàn)化客戶營(yíng)銷精準(zhǔn)化社交化娛樂化6.互聯(lián)
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.廣告與軟文1.廣告---要約的引誘2.軟文---潤(rùn)物細(xì)無聲二.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的購(gòu)買決策1．消費(fèi)者的購(gòu)買決策與動(dòng)機(jī)2．影響購(gòu)買決策的五種人3．影響購(gòu)買決策的五種人各自的需求4．如何識(shí)別需求？5．如何挖掘潛在需求？三.產(chǎn)品宣傳與互聯(lián)網(wǎng)思維1．互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三大品牌實(shí)例2．互聯(lián)網(wǎng)九大思維3．互聯(lián)網(wǎng)十九條法則4．傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合點(diǎn)5．用戶導(dǎo)向的產(chǎn)品宣傳6．產(chǎn)品定位
講師：侯海倫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分傳統(tǒng)促銷與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促銷一、正確理解促銷二、促銷的意義三、促銷的目的四、4P與4C傳統(tǒng)與現(xiàn)代營(yíng)銷組合的不同五、四個(gè)時(shí)代消費(fèi)者價(jià)值觀的變化第二部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代360度高效促銷策略及流程運(yùn)作一、促銷的重要性二、傳統(tǒng)促銷的常遇問題（一）促銷策劃拍腦袋工程（二）促銷方案制作“想當(dāng)然“（三）促銷策略墨守成規(guī)（四）促銷推廣望梅止渴（五）促銷執(zhí)行漏洞百出三、促銷流程關(guān)鍵
講師：蔣萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、解讀互聯(lián)網(wǎng)1、互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃，納入國(guó)家戰(zhàn)略2、工業(yè)4.03、三個(gè)角度解讀：勢(shì)、事、士4、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)5、結(jié)論“一體兩翼互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景下的二、商業(yè)百態(tài)1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體企業(yè)的影響2、三資企業(yè)：資料、資源、資本3、五新企業(yè)：（1）新制造：小米的瘋狂傳奇、“三個(gè)爸爸”新故事、尚品宅配（2）新品牌：拉夏貝爾的互聯(lián)網(wǎng)化（3）新流通：河南萬莊的垂直平臺(tái)、
講師：楊連合 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱前言：成長(zhǎng)環(huán)境分析思考：心中的90后和00后案例分析：刻板效應(yīng)不可取用開放的思維和眼光重新審視管理工作90后的代表人物分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新生事物第一部分：新生代員工的特質(zhì)及成長(zhǎng)環(huán)境分析70、80、90后生活環(huán)境的時(shí)代差異管理模式與新文化的沖突特征價(jià)值觀差異的起點(diǎn)與分水嶺必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)：非主流將影響主流從多生子女時(shí)代走向獨(dú)生子女時(shí)代從終極性價(jià)值觀走向工具
講師：魯念 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)新常態(tài)下的管理思維 課時(shí)：2H
章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理思維什么是管理：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制管理的基本職能管理者的職權(quán)內(nèi)容、有效性及發(fā)揮管理環(huán)境的構(gòu)成及內(nèi)外環(huán)境因素互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人才的需求從人事—>人力資源—>人力資本互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理新思維變動(dòng)的因素，及不變的核心思想人治？還是法治？對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以事實(shí)和制度為基礎(chǔ)案例討論：大賣場(chǎng)出納見義勇為
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式1：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的內(nèi)涵2：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式主要特征3：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)4：技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新威力更大第二部分互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式關(guān)鍵要素1：戰(zhàn)略定位把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化戰(zhàn)略定位要把握一個(gè)合適的度2：價(jià)值定位和需求創(chuàng)新準(zhǔn)確的目標(biāo)市場(chǎng)定位把握客戶核心需求3：提供好的產(chǎn)品什么是好的產(chǎn)品如何打造好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品4：打造開放
