- 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
- 互聯(lián)網(wǎng)
- 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
- 互聯(lián)網(wǎng)思維
- 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
- 新媒體運(yùn)營(yíng)
- 短視頻
- 電子商務(wù)
- 社群營(yíng)銷(xiāo)
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- 大數(shù)據(jù)
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- 微博
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- 信息安全
- 物聯(lián)網(wǎng)
- 5G
- 區(qū)塊鏈
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- 互聯(lián)網(wǎng)金融
互聯(lián)電商課程體系
課程大綱：部分開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門(mén)模塊一：開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門(mén)1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個(gè)數(shù)字說(shuō)起2.阿里貸款的密碼解剖3.網(wǎng)絡(luò)金融之門(mén)模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融概述1.概念2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)3.金融商業(yè)模式的三分法4.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類(lèi)5.大數(shù)據(jù)金融6.眾籌7.互聯(lián)網(wǎng)金融門(mén)戶(hù)8.目前我國(guó)五聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)第二部分商業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)金融1.揭示商業(yè)模式的三級(jí)臺(tái)階2
講師：陳盛東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講：解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才問(wèn)題——稀缺資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)一、阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)告訴了我們什么二、從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心轉(zhuǎn)移三、人才缺失與人才浪費(fèi)問(wèn)題的探索四、互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變第二講：選人篇——精準(zhǔn)選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價(jià)值二、發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)——什么樣的人才適合你的企業(yè)優(yōu)秀的人才
講師：安新強(qiáng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講驅(qū)動(dòng)力思維：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)新視角案例分析……1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源趨勢(shì)新生代員工的職業(yè)心態(tài)管理的挑戰(zhàn)2、執(zhí)行力管理的困境執(zhí)行力管理的思維模式執(zhí)行力管理與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的矛盾執(zhí)行力管理的歸宿3、驅(qū)動(dòng)力管理思維人類(lèi)的正能量心理基因驅(qū)動(dòng)力管理思維驅(qū)動(dòng)力、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力之比較4、驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)什么是驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)驅(qū)動(dòng)力心理穴位激勵(lì)目標(biāo)導(dǎo)向激勵(lì)強(qiáng)度激勵(lì)效用與效用周
講師：王浩 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代制造業(yè)與JIT概述1、昔日制造業(yè)的特征sup2;市場(chǎng)的需求與定單分布sup2;成本、質(zhì)量與生產(chǎn)模式sup2;單純作業(yè)下的人員狀況2、現(xiàn)代制造業(yè)的困境與挑戰(zhàn)sup2;多樣少量定單的困擾sup2;燒錢(qián)的八種浪費(fèi)3、精益模式下的JIT概述4、JIT的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)工具二、精益JIT模式下的生產(chǎn)計(jì)劃控制1、推動(dòng)生產(chǎn)與拉動(dòng)生產(chǎn)2、精益JIT中計(jì)劃的特點(diǎn)3、推進(jìn)與
講師：魏俊超 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分互聯(lián)網(wǎng)金融概念及其風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析1.P2P風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)為何？2.眾籌的風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)有哪些？3.大數(shù)據(jù)金融都有哪些特點(diǎn)？風(fēng)險(xiǎn)為何？4.第三方支付的風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)有哪些？5.互聯(lián)網(wǎng)金融門(mén)戶(hù)有哪些，其搜索比價(jià)的功能有哪些風(fēng)險(xiǎn)？第二部分互聯(lián)網(wǎng)金融法律風(fēng)險(xiǎn)管理1.互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的民事法律風(fēng)險(xiǎn)1.1電子合同及電子簽名存在的隱患有哪些？1.2信息安全風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人信息如何保存？
講師：林承鐸 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行營(yíng)銷(xiāo)的沖擊1、智能銀行能替代的是什么？案例分享：智能銀行對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊2、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營(yíng)銷(xiāo)核心案例分享：銀行營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)3、銀行產(chǎn)品核心價(jià)值是什么？案例分享：互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價(jià)值第二部分銀行營(yíng)銷(xiāo)方式的三大轉(zhuǎn)變1、銀行營(yíng)銷(xiāo)由傳統(tǒng)方式向新媒體的轉(zhuǎn)變案例分享：（1）客戶(hù)經(jīng)理的923萬(wàn)存款案例分享（2）圈子開(kāi)發(fā)帶來(lái)的40業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)討
講師：閆和平 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門(mén)模塊一：開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門(mén)1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個(gè)數(shù)字說(shuō)起2.阿里貸款的密碼解剖3.網(wǎng)絡(luò)金融之門(mén)4.結(jié)構(gòu)定律模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融概述1.概念2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)3.金融商業(yè)模式的三分法4.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類(lèi)5.大數(shù)據(jù)金融6.眾籌7.網(wǎng)金融門(mén)戶(hù)8.目前我國(guó)五聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)第二部分互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的主要形態(tài)模塊一：商業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)金
講師：陳盛東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的培訓(xùn)管理1．傳統(tǒng)的培訓(xùn)體系面臨的挑戰(zhàn)和出路2．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的培訓(xùn)體系構(gòu)建的必要性3．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)員工與培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知員工：從被動(dòng)接受到主動(dòng)參與；從當(dāng)前的培訓(xùn)需求到終身的學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)管理者：從知名的培訓(xùn)供應(yīng)商到員工培訓(xùn)與發(fā)展的信息管理者顧問(wèn)協(xié)調(diào)人4．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)需求的變化l大數(shù)據(jù)時(shí)代l個(gè)性化5．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)資源的多元化6．培訓(xùn)實(shí)施的碎
講師：李軍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講互聯(lián)網(wǎng)管理思維案例分析……1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響對(duì)個(gè)體的影響對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響3、互聯(lián)網(wǎng)管理思維互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)管理的四大挑戰(zhàn)什么是互聯(lián)網(wǎng)管理思維五位一體的互聯(lián)網(wǎng)管理再造互聯(lián)網(wǎng)管理的兩個(gè)誤區(qū)傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理選擇案例分析……第二講互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理角色轉(zhuǎn)換案例分
講師：王浩 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分什么是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)1：何為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)2：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境與趨勢(shì)3：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)第二部分如何巧借事件營(yíng)銷(xiāo)打造品牌1：事件營(yíng)銷(xiāo)定義——?jiǎng)?chuàng)意為魂2：事件營(yíng)銷(xiāo)特性——收益與風(fēng)險(xiǎn)并存，如何趨利避害3：事件營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)——把握新聞規(guī)律4：事件營(yíng)銷(xiāo)成功四要素——金子才會(huì)發(fā)光5：事件營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)——公益VS危機(jī)6：事件營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)型——借勢(shì)和造勢(shì)第三部分如何
講師：邵明宇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
上篇：毀三觀，開(kāi)腦洞探索“互聯(lián)網(wǎng)”的本源1、三大文明與第四次工業(yè)革命2、“互聯(lián)網(wǎng)”的本質(zhì)和進(jìn)程3、“互聯(lián)網(wǎng)”動(dòng)力之源新基礎(chǔ)設(shè)施：云、網(wǎng)、端新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源新分工體系：大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同二、升級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)”世界觀1、科學(xué)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)世界觀從原子論到比特論從物質(zhì)論到關(guān)系論從決定論到概率論從機(jī)械論到自組織2、從工業(yè)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維周鴻祎的四大絕招雷布斯的七字口訣趙
講師：王生輝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章 一個(gè)新時(shí)代開(kāi)始了： 互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融 金融新模式第二章互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的應(yīng)對(duì)策略互聯(lián)網(wǎng)銀行運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)證券運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)基金運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)期貨運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)信托運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)融資租賃運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)典當(dāng)運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)擔(dān)保運(yùn)營(yíng)模式與管理第三章互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系
講師：馮鵬程 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)眾籌概述1.定義2.分類(lèi)3.參與主體（1）籌資人（2）出資人（3）眾籌平臺(tái)（4）托管人4.運(yùn)作流程二、股權(quán)眾籌運(yùn)營(yíng)的模式及其風(fēng)險(xiǎn)特征1.憑證式眾籌及其風(fēng)險(xiǎn)特征2.會(huì)籍式眾籌及其風(fēng)險(xiǎn)特征3.天使式眾籌及其風(fēng)險(xiǎn)特征三、股權(quán)眾籌主要法律風(fēng)險(xiǎn)及防范1.運(yùn)營(yíng)的合法性（1）非法吸收公眾存款的風(fēng)險(xiǎn)（2）非法發(fā)行證券的風(fēng)險(xiǎn)2.出資人的利益保護(hù)（1）
講師：林承鐸 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
趨勢(shì)篇：☆社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程☆互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些核心☆微營(yíng)銷(xiāo)與粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代☆解讀互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)☆社會(huì)化媒體時(shí)代的新趨勢(shì)☆C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式分析☆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代自媒體運(yùn)營(yíng)之道朋友圈營(yíng)銷(xiāo)篇：☆微信營(yíng)銷(xiāo)7大月光寶盒☆微信營(yíng)銷(xiāo)5部曲☆朋友圈營(yíng)銷(xiāo)3寶☆微信案例解析☆微信個(gè)人號(hào)營(yíng)銷(xiāo)十八式☆“二維碼”營(yíng)銷(xiāo)利器☆3個(gè)關(guān)鍵詞助力微信營(yíng)銷(xiāo)☆微信營(yíng)銷(xiāo)檔案
講師：秦緒文 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
JIT及時(shí)生產(chǎn)與成本控制 課時(shí)：6H
JIT及時(shí)生產(chǎn)與成本控制1天共6-7小時(shí)講師：何余雄或柳榮一、及時(shí)生產(chǎn)切入點(diǎn)●現(xiàn)況衡量與發(fā)覺(jué)核心流程●企業(yè)轉(zhuǎn)型,變革管理●新公司二.何時(shí)引進(jìn)與效益評(píng)估●成本高利潤(rùn)低●管理干部能力●協(xié)作不順與客戶(hù)投訴多●評(píng)詁企業(yè)展望與未來(lái)5年發(fā)展（中，長(zhǎng)期）●當(dāng)前績(jī)效滿(mǎn)意嗎？●現(xiàn)有公司改善措施機(jī)制化嗎？●公司競(jìng)爭(zhēng)力？●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情形？●客戶(hù)對(duì)公司的評(píng)價(jià)●可以使得生產(chǎn)周期減少60
