互聯(lián)電商課程體系
銀行產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與營(yíng)銷 課時(shí)：2H
篇：變化中的銀行（時(shí)長(zhǎng)：2.5h）1、【案例分析】銀行互聯(lián)網(wǎng)化-四化建設(shè)-智慧銀行集中亮相：建設(shè)案例分析-銀行網(wǎng)點(diǎn)是否大規(guī)模裁撤？（民生銀行案例）-如何分流人員？如何提升技能？如何充實(shí)職能？-來自一線的感言：民生銀行案例-銷售化與智能化：民生銀行案例2、【角色扮演】現(xiàn)在就是未來-未來銀行案例研討：交通銀行案例3、【案例分析】銀行互聯(lián)網(wǎng)化模式4、【小組討論】銀
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：前奏酒店競(jìng)爭(zhēng)力“金三角”與“金管道”一、酒店競(jìng)爭(zhēng)力“金三角”之“道”二、酒店競(jìng)爭(zhēng)力“金管道”價(jià)值鏈三、酒店競(jìng)爭(zhēng)力“三字經(jīng)”簡(jiǎn)約、創(chuàng)新、極致章節(jié)競(jìng)爭(zhēng)潛力挖掘機(jī)——新常態(tài)下酒店競(jìng)爭(zhēng)力解析一、酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力解析1、酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的幾大表現(xiàn)維度2、酒店企業(yè)成功的3C關(guān)鍵要素分析3、酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的3大取舍標(biāo)準(zhǔn)二、新常態(tài)下的酒店競(jìng)爭(zhēng)特征1、酒店市場(chǎng)環(huán)境的
講師：孫紅偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
品牌成功電商之路 陳衛(wèi)中老師 課時(shí)：6H
一、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1.電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀l國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況l解析電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響2.傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)購(gòu)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（處境及出路）l電商網(wǎng)購(gòu)加速傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勝劣汰l電商網(wǎng)購(gòu)專業(yè)化運(yùn)作和操作數(shù)據(jù)解讀1：天貓雙十一主會(huì)場(chǎng)、分會(huì)場(chǎng)及聚劃算品牌銷量數(shù)據(jù)解讀2：雙十一天貓的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B2C平臺(tái)表現(xiàn)數(shù)據(jù)解讀3：雙十一帶來的傳統(tǒng)行業(yè)的商務(wù)電子化
講師：陳衛(wèi)中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
趨勢(shì)篇：☆什么是新零售？為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷模式正在被淘汰？☆O2O營(yíng)銷的本質(zhì)：線上＋線下＋連接一切☆分析：O2O營(yíng)銷適合哪些傳統(tǒng)企業(yè)？☆什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O2O模式？傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)O2O2O的銷售閉環(huán)？☆傳統(tǒng)企業(yè)做O2O營(yíng)銷必讀：如何正確處理線上渠道與線下渠道的關(guān)系？☆傳統(tǒng)企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)做O2O營(yíng)銷？（線上精準(zhǔn)化引流）☆O2O時(shí)代的新媒
講師：駿君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、五大成功互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析1、阿里巴巴2、騰訊3、蘇寧電器4、百度5、聯(lián)想二、未來五年顛覆者無處不在1、新東方面臨的挑戰(zhàn)2、萬達(dá)和電商的較量3、巨頭們?cè)谂率裁矗?、美國(guó)商業(yè)保持活力的秘訣5、讓商業(yè)大佬坐不住的趨勢(shì)6、什么叫“和未來在一起”？三、什么是未來成功的商業(yè)模式四、重塑商業(yè)模式的九個(gè)因素五、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？六、傳統(tǒng)行業(yè)擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的四個(gè)階段1、
講師：吳懷山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)與IT服務(wù)管理 課時(shí)：6H
海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略海外項(xiàng)目與國(guó)際工程的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場(chǎng)分布國(guó)際承包項(xiàng)目的分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)跨國(guó)項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同國(guó)際大項(xiàng)目：項(xiàng)目
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言l全球交互溝通時(shí)代l“2中心2任務(wù)”l互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)傳播1.海外企業(yè)推廣平臺(tái)lVI及名片l多元化網(wǎng)站l企業(yè)介紹手冊(cè)l企業(yè)及產(chǎn)品視頻2.海外客戶搜索工具（線上）lGoogle關(guān)鍵詞lGoogle及出口數(shù)據(jù)庫(kù)lLinkedin尋找目標(biāo)客戶lFacebook,Twitter,Youtubel多工具交叉搜索l如何找到海外講師？3.海外展會(huì)營(yíng)銷（線下）l三形態(tài)，三
講師：張慧海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.“坐商”：互聯(lián)網(wǎng)海外市場(chǎng)調(diào)研1，海外市場(chǎng)調(diào)研的意義2，海外市場(chǎng)信息內(nèi)容3，海外市場(chǎng)信息來源l內(nèi)部信息l線上搜索l渠道考察4，線上靜態(tài)：信息調(diào)研內(nèi)容l海外客戶銷售數(shù)據(jù)l海外市場(chǎng)自然及社會(huì)文化環(huán)境l海外市場(chǎng)宏觀環(huán)境信息PESTl海外市場(chǎng)貿(mào)易政策障礙5，線上靜態(tài)：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代調(diào)研工具l內(nèi)容：行業(yè)/模式/競(jìng)品l網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，搜索l上市公司數(shù)據(jù)l海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù)l商務(wù)部/大
講師：張慧海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一章傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷解讀1.大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)的特點(diǎn)歷史故事的引導(dǎo)了解何謂數(shù)據(jù)【故事引導(dǎo)】案例說明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)形式及應(yīng)用【案例分析】數(shù)據(jù)的歸納了解何謂大數(shù)據(jù)【數(shù)據(jù)分析】案例說明大數(shù)據(jù)分析帶給營(yíng)銷的改變與價(jià)值【案例分析】演繹大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)【課堂講解】2.傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷解析傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的困惑點(diǎn)【互動(dòng)研討】分析
講師：王子璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、蓄勢(shì)待發(fā)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的春天1-1商機(jī)重重：3G崛起1）3G時(shí)代新商務(wù)應(yīng)用2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)3）德法韓英美運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略1-2時(shí)代的名片：四大社會(huì)趨勢(shì)1-3科技與人文：WEB2.1-4視野掃描：國(guó)內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)1）我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶研究2）群雄逐鹿：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣泛競(jìng)爭(zhēng)者布3）典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、硬件軟件供應(yīng)和運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例：3G在日本、消
講師：金超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新形勢(shì)下房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)思維 課時(shí)：3H
一、房地產(chǎn)業(yè)面臨的新形勢(shì)（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速換擋（二）新一屆政府宏觀調(diào)控新思維（三）全面深化改革對(duì)房地產(chǎn)業(yè)影響深遠(yuǎn)（四）歐美經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇下錢流變向（五）房企融資環(huán)境變化（六）中國(guó)人口紅利逐漸式微（七）城鎮(zhèn)化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（八）房地產(chǎn)業(yè)面臨重新洗牌【注】以上內(nèi)容為半天的課，以下互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融內(nèi)容亦為半天的課。二、互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)勢(shì)沖擊傳統(tǒng)行業(yè)（一）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代巨變
講師：吳懷山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1章互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)行動(dòng)計(jì)劃1.政治新常態(tài)2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特征3.三期疊加4.經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與政策選擇5.互聯(lián)網(wǎng)助力經(jīng)濟(jì)＂新常態(tài)＂第2章新思維1.互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入新階段2.生活新常態(tài)3.互聯(lián)網(wǎng)思維第3章智慧城市建設(shè)背景1.城市化發(fā)展問題2.城市化面臨的問題3.政策背景4.經(jīng)濟(jì)背景5.技術(shù)背景6.智慧城市國(guó)外發(fā)展情況7.政策引導(dǎo)是智慧城市發(fā)展的推動(dòng)力第4章智慧城市建設(shè)內(nèi)容1
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇1、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式2.、經(jīng)營(yíng)成本的激劇上升3.、消費(fèi)者的不斷變化4.、互聯(lián)網(wǎng)搶走客戶5.、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨第二單元：互聯(lián)網(wǎng)思維的九大特性和互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的變革9大互聯(lián)網(wǎng)思維透析：用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維等第三單元：被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的十大傳統(tǒng)行業(yè)1零售/
講師：吳寶峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：思維轉(zhuǎn)型篇-順勢(shì)而為模塊一：順勢(shì)而為（為什么轉(zhuǎn)型）1、巨人倒下時(shí)，身體還是暖的2、沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)3、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PK誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)？4、新舊時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型案例：黃太吉、三只松鼠、邏輯思維、小米、阿里巴巴模塊二：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的本質(zhì)和邏輯（透析本質(zhì)）1、傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展之路（優(yōu)勢(shì)是否尚存）2、知己知彼互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史（深刻理
講師：吳寶峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
劉小明 精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
課程背景◆精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式。◆精益生產(chǎn)首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術(shù)上的差異。◆精益生產(chǎn)首先是觀念，叫做精益思維，體現(xiàn)了效益成本的原則。課程收益◆通過學(xué)習(xí)學(xué)員能理解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史?！敉ㄟ^學(xué)習(xí)學(xué)員認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)模式?！魩椭鷮W(xué)員認(rèn)清自己企業(yè)的七大浪
