互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

  培訓講師：吳寶峰

講師背景：
吳寶峰社群運營構(gòu)架師黑馬學院創(chuàng)業(yè)導師海爾研究院特聘專家中國管理研究院副院長戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)落地專家創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長北京大學首席營銷官實戰(zhàn)班特聘專家商務部中國國際電子商務培訓中心特聘專家、?中企紅電子商務網(wǎng)CEO；?和君咨詢集團業(yè)務合 詳細>>

吳寶峰
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互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

 

**單元：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇

1、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式

2.、經(jīng)營成本的激劇上升

3.、消費者的不斷變化

4.、互聯(lián)網(wǎng)搶走客戶

5.、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型大勢所趨

第二單元：互聯(lián)網(wǎng)思維的九大特性和互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的變革

9大互聯(lián)網(wǎng)思維透析：

用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維等

第三單元：被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的十大傳統(tǒng)行業(yè)

1零售/批發(fā)/.加工制造/.通信./物流

.酒店旅游/餐飲.金融/保險/醫(yī)療/衛(wèi)生教育/新聞/廣告電視/電影/出版

第四單元：傳統(tǒng)企業(yè)做電商的三大誤區(qū)與四重境界

1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型認識上的誤區(qū)

1)微博微信不等于網(wǎng)絡營銷

2)網(wǎng)上開店不等于電子商務

3)代運營不能解決人才問題

4)信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化

2四重境界：

傳播層面、渠道層面、供應鏈層面、價值鏈層面

第五單元：未來電商發(fā)展趨勢及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑

1、未來電商主要趨勢：C2B、部落電商、電商即媒體等

2、傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的路徑

第六單元：傳統(tǒng)企業(yè)做電商的9條實操法則

1、品牌定位

2、價格設計

3、創(chuàng)新流程

4、營銷傳播

5、人才隊伍

6、服務體驗

7、組織形態(tài)

8、商業(yè)模式

第七單元： 案例分享

1.成功案例和經(jīng)驗分享

2.失敗案例和原因分析

3.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的總結(jié)


 

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【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二：移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型）1、文明沖突和秩序重建移動互聯(lián)網(wǎng)技術特征和本質(zhì)未來新商業(yè)形態(tài)

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合伙打天下股權定江山?《股權激勵合伙人模式頂層設計》傳統(tǒng)企業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)實戰(zhàn)落地方案賦能咨詢項目主講：吳寶峰一、【項目介紹】合伙打天下股權定江山?項目是一套目前最新最系統(tǒng)股權激勵與合伙人模式頂層設計的實戰(zhàn)落地咨詢項目，吳寶峰老師憑借為多家上市公司完成股權激勵合伙人模式頂層設計的成功經(jīng)驗，以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長及其總經(jīng)理高管團隊學習運用股權激勵的方法

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