互聯(lián)網(wǎng)課程體系
課程對象總裁總經(jīng)理董事長首席營銷官課程目的首家全景實戰(zhàn)特訓模式；破解互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)三大難題：1、營銷成本越來越高，投入產(chǎn)出比如何逆襲？2、同質化競爭嚴重，低成本互聯(lián)網(wǎng)轉型怎么實現(xiàn)？3、企業(yè)發(fā)展舉步維艱，如何利用互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)發(fā)展？課程內容[互聯(lián)網(wǎng)品牌特訓營]各位企業(yè)家朋友：你們好！我是行者孫平，一位互聯(lián)網(wǎng)轉型升級路上的堅定行者，2003年至今14個年頭，親身參與
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課程對象企業(yè)老板，高層管理課程目的深刻正確解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，引領企業(yè)進入電子商務與網(wǎng)絡營銷的有效應用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化道路中從認識到實施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應有價值。課程內容[互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化發(fā)展趨勢][課程關鍵詞]明道以取勢，優(yōu)術以增利，踐行以轉利；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級電子商務風險管控互聯(lián)網(wǎng)思維中國制造中國創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)營銷大數(shù)據(jù)全網(wǎng)營銷[課程背景]
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課程對象總經(jīng)理營銷總監(jiān)課程目的利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)精準營銷系統(tǒng)方法課程內容[互聯(lián)網(wǎng)精準營銷][課程背景]互聯(lián)網(wǎng)碎片化市場競爭的加劇，對企業(yè)綜合實力的挑戰(zhàn)更加嚴峻，電商化的客戶服務作為營銷活動最后也是最關鍵環(huán)節(jié)，電商在線服務品質自然是舉足輕重，也成為打造企業(yè)軟實力，提高企業(yè)競爭力的核心元素。如何打造一流的電商客服服務體系，塑造卓越的客服服務品質，減少用戶丟失，規(guī)避用
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課程對象企業(yè)董事長／總經(jīng)理/企業(yè)決策層/營銷高管/服務營銷團隊骨干課程目的本課程以互聯(lián)網(wǎng)金融研討會形式，深入解讀互聯(lián)思維需要的后續(xù)能量，對應代表性互聯(lián)網(wǎng)金融的案例分析，掌握互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)營銷思維技巧和方法；課程內容[互聯(lián)網(wǎng)金融思維系統(tǒng)訓練][課程關鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)金融互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng)銀行營銷系統(tǒng)化大數(shù)據(jù)應用營銷思維在線金融研討會[課程背景]互聯(lián)網(wǎng)時代，
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課程對象品牌決策董事長總經(jīng)理課程目的互聯(lián)網(wǎng)時代品牌競爭力塑造價值最大化課程內容一、品牌定位管理【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起；【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌資產(chǎn)大數(shù)據(jù)；品牌差異化定位思考：開源與節(jié)流！省與增？品牌差異化定位設計工具應用；產(chǎn)品與用戶定位分析；【圖解工具】品牌戰(zhàn)略定位營銷5步；【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)品牌定位設計4要素；【案例研討】傳統(tǒng)企業(yè)品牌升級之路！【情景工作
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課程對象董事長總經(jīng)理營銷決策品牌管理課程目的互聯(lián)網(wǎng)時代品牌管理與策劃實戰(zhàn)課程內容[課程大綱]一、互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷：品牌建設管理戰(zhàn)略定位營銷5步；定位設計4要素；【案例研討】一部山寨手機的互聯(lián)網(wǎng)突圍！【情景工作坊】結合戰(zhàn)略定位5步與定位設計4要素完成案例探討；4P理論與4Ps+互聯(lián)網(wǎng)品牌定位金三角；用戶行為分析：目標客戶群分析；營銷策略的核心依據(jù)是什么？【案例研
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課程對象企業(yè)老板，中高層管理課程目的本課程將引領各企業(yè)一路由淺入深進行互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化發(fā)展趨勢解讀，幫助企業(yè)實際應用價值，以落地實效的方式進入電商之路，幫助企業(yè)實現(xiàn)對電商化正確認知到有效應用。課程內容[互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)+][課程關鍵詞]明道以取勢，優(yōu)術以增利，踐行以轉利；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級電子商務互聯(lián)網(wǎng)轉型互聯(lián)網(wǎng)思維中國制造中國創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)營銷全網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng)+[課
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課程對象總裁班課程目的實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化“接地氣”落地，達成從“流量”到“銷量”的轉化，完成互聯(lián)網(wǎng)“用戶”到“資產(chǎn)”的變現(xiàn)，成為企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)必須解決的系統(tǒng)命題。課程內容《全網(wǎng)營銷特訓營》引領各大總裁班互聯(lián)網(wǎng)特訓模式日期：2017-05-15作者：帷幄咨詢閱讀次數(shù)：27互聯(lián)網(wǎng)轉型升級方興未艾的當下，然而，新興市場和模式的變化也造就了競爭的殘酷，一個“互聯(lián)網(wǎng)思維”概
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一、精準營銷用戶策略 1.用戶數(shù)據(jù)分析 【案例研討】網(wǎng)民核心需求是什么 用戶購物行為關鍵路徑; 訂單轉化率用戶貢獻值; 訂單轉化率核心數(shù)據(jù)漏斗; 用戶數(shù)據(jù)管理應用; 【案例研討】社交大數(shù)據(jù)的升值; 大數(shù)據(jù)應用：用戶畫像; 【圖解工具】標簽數(shù)據(jù)庫; 【圖解工具】用戶屬性庫; 【案例研討】大數(shù)據(jù)應用案例集合; 2、提升用戶體驗 【圖
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一、產(chǎn)業(yè)轉型升級互聯(lián)網(wǎng)管理 轉型升級：互聯(lián)網(wǎng)思維是什么 互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么 【案例研討】兩場世紀豪賭賭什么 互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍; 為什么要做升級; 憑什么轉型升級; 如何做好轉型升級; 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務; 電商AND電傷;為何AND如何; 【案例研討】產(chǎn)業(yè)升級大國之殤SWTO分析; 【案例研討】實業(yè)大國互聯(lián)網(wǎng)蕓蕓眾生; 三、
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一、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展(3小時) 桌面互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)：移動互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析; 移動終端輕應用到微應用： 2014年移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)報告分析; 移動應用分類，移動微應用關鍵指標; 移動電商與物聯(lián)網(wǎng)：; “微”時代微應用模式; 二、移動運營商營銷突圍(6小時) 移動互聯(lián)網(wǎng)主流商業(yè)模式：10類移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析;7大類移動互
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一、在線服務優(yōu)勢與挑戰(zhàn) 1.互聯(lián)網(wǎng)用戶行為報告; 2.互聯(lián)網(wǎng)應用革新與用戶習慣; 3.用戶行為路徑圖解; 4.網(wǎng)民信息訴求圖解; 5.用戶主導變革在線服務時代; 【案例研討】各大巨頭的用戶之爭; 【案例研討】主流電商平臺在線服務SWOT; 二、在線服務運營系統(tǒng) 運營管理四化模型： 1、標準化;【情景沙盤】標準化管理：崗位工具包 2、
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一、執(zhí)行力定位管理 1、價值定位： 【情景工作坊】3分鐘求同存異; 管理者價值何在 管理者價值定位核心; 視頻：職業(yè)價值觀; 【執(zhí)行工具】管理定位十字架; 【情景沙盤】視頻欣賞總結分享; 2、角色定位 執(zhí)行中角色誤區(qū)：自詡代表民意;個人主觀表現(xiàn)代表大家;人情加同情者，人情和同情因素影響執(zhí)行力;完全角色錯位，無擔當無協(xié)助的角色錯位; 合
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一、大數(shù)據(jù)從哪來 1.什么是大數(shù)據(jù) 2.互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在哪里 3.大數(shù)據(jù)怎么用 4.互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng); 5.大數(shù)據(jù)4V特征; 【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力; 【案例研討】大數(shù)據(jù)客戶關系管理; 二、大數(shù)據(jù)價值有多大 1.大數(shù)據(jù)與用戶隱私; 2.大數(shù)據(jù)與用戶訴求; 3.大數(shù)據(jù)市場現(xiàn)狀; 4.大數(shù)據(jù)企業(yè)競爭力影響; 5.大數(shù)據(jù)精準性;
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一、移動互聯(lián)網(wǎng)組織變革; 1.去管理層求扁平化; 案例：凡客沒有總裁只有創(chuàng)始人; 案例：海爾中層管理裁員; 2.項目獨立事業(yè)部管理; 案例：騰訊帝國事業(yè)部建制; 案例：小米雷軍無績效論; 3.移動互聯(lián)網(wǎng)組織建設; 傳統(tǒng)組織架構VS移動互聯(lián)組織架構; 案例：圖解組織架構差異; 移動互聯(lián)網(wǎng)組織架構：以用戶主導變化; 案例：移動互聯(lián)網(wǎng)用戶
