互聯(lián)網(wǎng)課程體系
一、搜索引擎的來龍去脈1.搜索引擎的發(fā)展2.搜索引擎的基本工作原理3.利用搜索引擎做營(yíng)銷的利與弊二、搜索引擎營(yíng)銷是不斷嘗試的游戲過程1.搜索引擎營(yíng)銷的基本過程2.搜索引擎營(yíng)銷的確定與不確定3.和不確定性做游戲三、搜索引擎營(yíng)銷漏斗模型1.為什么說搜索引擎是投入回報(bào)明確的2.如何看清搜索引擎營(yíng)銷過程3.搜索引擎營(yíng)銷的數(shù)字化管理4.搜索引擎營(yíng)銷漏斗模型的應(yīng)用四、搜
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互聯(lián)網(wǎng)+自媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)與落地系統(tǒng)——用自媒體打造企業(yè)超級(jí)營(yíng)銷與品牌宣傳體系課程背景：自媒體運(yùn)營(yíng)奇跡咪蒙，一個(gè)公眾號(hào)，撐起一家公司。邏輯思維估值超過了80億。江小白，靠自媒體文案創(chuàng)造了白酒營(yíng)銷奇跡。招商銀行的公眾號(hào)被廣受關(guān)注，成為經(jīng)典。銀行、電信、電力等公司紛紛開展了自媒體運(yùn)營(yíng)。自媒體給企業(yè)營(yíng)銷帶來了新的研究課題，同時(shí)也給企業(yè)營(yíng)銷帶來了新的機(jī)遇?？梢赃@樣說，自
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《互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷文案策劃與內(nèi)容創(chuàng)意》 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷文案策劃與內(nèi)容創(chuàng)意——引爆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷效果的核炸彈課程背景：毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)也好，電商平臺(tái)也好，只是一個(gè)載體或工具，最終能夠影響客戶的還是內(nèi)容，內(nèi)容為王是當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和電商運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵和核心所在。所以內(nèi)容成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)施的重點(diǎn)。產(chǎn)品內(nèi)容化的時(shí)代已經(jīng)到來了！然而，在信息過剩，注意力稀缺的今天，任何營(yíng)銷內(nèi)容都已經(jīng)吸引不了客戶的眼球；大部分企業(yè)還
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《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代高效員工的8大工作思維》 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代高效員工的8大工作思維——打造激情、高效、活力、斗志員工的至高信條課程背景：很多企業(yè)的老總有如下的感慨：我的員工怎么都是鐘點(diǎn)工，掐著時(shí)間下班，我的員工怎么工作效率那么低，我的員工怎么工作老是沒結(jié)果，等等。這到底是什么原因呢？根本原因是企業(yè)不了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下員工的思維和心理的變化，一味的用傳統(tǒng)的文化、培訓(xùn)、績(jī)效、考核來提升員工的工作激情，其結(jié)果自然
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《互聯(lián)網(wǎng)+新營(yíng)銷模式打造與品牌創(chuàng)新》 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)+新營(yíng)銷模式打造與品牌創(chuàng)新——大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)秘籍課程背景：有很多企業(yè)反映，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代忽然覺的客戶很難懂，不知道客戶喜歡什么產(chǎn)品，不知道用什么方式推廣產(chǎn)品，不知道客戶對(duì)什么信息感興趣，不知道客戶用什么方式購(gòu)買產(chǎn)品。所以導(dǎo)致過去的營(yíng)銷方式的勢(shì)沒有了，新的營(yíng)銷方式搞不懂。有一句話叫做：這世上唯一不變的只有變。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)用戶
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互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式與經(jīng)營(yíng)策略——互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+AI時(shí)代下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)致勝法則課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了，支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)的舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)新秀們?nèi)肭至艘粋€(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的地盤，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行圍剿和轟炸，傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行
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《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地——互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+AI時(shí)代下企業(yè)的商業(yè)模式變革課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢”，這就是一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點(diǎn)技術(shù)的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳
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《互聯(lián)網(wǎng)+NPS的提升與客戶激活管理》 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)+NPS的提升與用戶激活——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下最具效力的客戶關(guān)系管理模式課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，你還用滿意度管理用戶關(guān)系嗎？如果是，效果好嗎？你知道嗎，越來越多的大型企業(yè)都不用滿意度作為客戶管理的工具，而是用一個(gè)被國(guó)際證明了的工具NPS來繼續(xù)關(guān)系客戶，激活客戶。比如平安保險(xiǎn)、招商銀行、滴滴打車、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)等等。這到底是什么原因?qū)е碌哪?？移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)
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互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)管理(3天版） 課時(shí)：18H
互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)管理針對(duì)痛點(diǎn)：?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來越不適合新的形勢(shì)?互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了現(xiàn)實(shí)世界，也在改變著人的思想。員工、客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者在用互聯(lián)網(wǎng)思維思考、行動(dòng)的時(shí)候，傳統(tǒng)思維方式做管理、運(yùn)營(yíng)的企業(yè)生存與發(fā)展都在經(jīng)受嚴(yán)重威脅?不知道如何將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到自己公司的管理中培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：管理必須跟上時(shí)代的變遷?知道：互聯(lián)
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理(6天版） 課時(shí)：36H
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理針對(duì)痛點(diǎn)：?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來越不適合公司運(yùn)營(yíng)和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。新的組織使得方式使得原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關(guān)系方
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理(2天版） 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理（2天版）針對(duì)痛點(diǎn)：?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來越不適合公司運(yùn)營(yíng)和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。新的組織使得方式使得原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關(guān)
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理針對(duì)痛點(diǎn)：?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。舊的績(jī)效管理方式已經(jīng)不適合?互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的客戶對(duì)企業(yè)、員工對(duì)企業(yè)都缺少忠誠(chéng)度。生活壓力增加，跳槽頻繁，舊的績(jī)效管理思想與方法已經(jīng)不適用?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關(guān)系方式去應(yīng)對(duì)?不知道如何
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互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下的管理變革 課時(shí)：18H
互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下的管理變革針對(duì)痛點(diǎn)：?互聯(lián)網(wǎng)+不僅改變了生活與工作，也改變了人們的思想。管理不得不隨之改變?管理有時(shí)候是被動(dòng)適應(yīng)，或者由于以往慣例的慣性而不愿意適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+?管理不改變，或者工作效果差，或者根本無效、消極作用很大培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：互聯(lián)網(wǎng)+的巨變社會(huì)形勢(shì)下，“變”是永恒的?知道：管理必須和社會(huì)形勢(shì)、員工需求接軌?掌握：根據(jù)社會(huì)發(fā)展、公司
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互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景的人力資源管理 課時(shí)：24H
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景的人力資源管理針對(duì)痛點(diǎn)：?互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下，舊的人力資源管理越來越不適合公司運(yùn)營(yíng)和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾?跟隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來的90后進(jìn)入職場(chǎng)，
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互聯(lián)網(wǎng)+形式下的工會(huì)工作的創(chuàng)新與實(shí)踐 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)+思維形勢(shì)下的工會(huì)工作的創(chuàng)新與實(shí)踐【針對(duì)痛點(diǎn)】?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來越不適合新的形勢(shì)?互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了現(xiàn)實(shí)世界，也在改變著人的思想。員工、客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者在用互聯(lián)網(wǎng)思維思考、行動(dòng)的時(shí)候，傳統(tǒng)思維方式做管理、運(yùn)營(yíng)的企業(yè)生存與發(fā)展都在經(jīng)受嚴(yán)重威脅?不知道如何將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到自己公司的管理中【培訓(xùn)收獲】?感受：管理必須跟上時(shí)代的變遷
