采購談判課程體系
一、采購概論1、物料成本少占總成本的65以上2、合理的采購數(shù)量及適當?shù)牟少彆r機3、采購價格信息的取得4、采購談判要知彼知已才能百戰(zhàn)百勝5、采購技巧與智慧二、供應商管理1、選對供貨商是一項非常重要的工作2、供貨商的選擇3、好的供貨商，應有下列幾項主體4、尋找和評估供應商5、供應商評估主要控制要點6、供應商的控制方法7、報價﹑比價﹑議價8、議價談判中的技巧9、要
講師：李慶遠在線咨詢下載需求表
采購談判技巧 課時：12H
天上午章談判在采購中的作用節(jié)商業(yè)談判1、什么是談判？2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術談判第二節(jié)供應商選擇過程中的談判1、供應商選擇的過程2、特征描述與識別3、評估和選擇供應商4、開標后談判5、合同管理第三節(jié)解決沖突的談判1、沖突的來源第四節(jié)團隊和利益相關者的談判1、團隊管理2、利益相關者管理3、談判中利益相關者的影響4、利益相關者矩陣第二章談判結果和方法
講師：彭浪在線咨詢下載需求表
一、商務談判概論ü什么是談判？ü有效談判可以帶來的效果【練習】采購談判與公司利潤ü現(xiàn)代經濟中，談判對公司發(fā)展的重要性ü商戰(zhàn)精英的兩條腿-----算帳與談判ü選擇談判時機的重要性ü談判過程的主要階段及其特征【案例分享】談判時機的把握二、商務談判準備ü談判前應掌握基本的信息ü了解采購的背景ü影響商務談判的市場環(huán)境ü價值分析/價值工程結構性方法ü企業(yè)經營戰(zhàn)略與談判
講師：曹金榮在線咨詢下載需求表
課程大綱： △談判的基本原則 ※基本原則的建議 ※成功的經驗 △談判風格 ※供應商心態(tài)分析 ※如何選擇談判風格 △影響談判的主要因素 ※替代力量 ※權利和力量的使用 ※時間的控制 ※情報的收集和準備 ※決定價格的要素 ※供需關系的基本原則 ※供需關系的六種類型 ※采購本質解析 △采購談判的心理學 ※供需博弈階段動作分解 ※
講師：湯曉華在線咨詢下載需求表
談判的基本原則 基本原則的建議 成功的經驗 談判風格 供應商心態(tài)分析 如何選擇談判風格 影響談判的主要因素 替代力量 權利和力量的使用 時間的控制 情報的收集和準備 決定價格的要素 供需關系的基本原則 供需關系的六種類型 采購本質解析 采購談判的心理學 供需博弈階段動作分解 博弈道與術四層次及應用 談判中的動機分析
講師：湯曉華在線咨詢下載需求表
企業(yè)在采購過程中，要時常面對談判對手的壓力，特別是當供應商處于優(yōu)勢時，如何說服對方接受自己的方案、觀點、理念，常常是一個令人頭痛而棘手的問題。怎樣從把握談判全局著手，切中要害，從根本上掌控采購談判的方向，從而贏得談判的主動權，是本課程的主要目標和精髓。 如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運用它，你在談判中將所向披靡！ 學習采購談判過程 掌握掌控采
講師：張江濤在線咨詢下載需求表
1、戰(zhàn)略采購與采購功能定位1.1目前生產企業(yè)采購業(yè)務面臨的十大機遇問題和十大問題1.2降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應1.3必須從戰(zhàn)略上處理采購跨部門協(xié)作1.4傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)1.5采購與PMC、質保、技術工藝部門不協(xié)調的種種表現(xiàn)及原因分析1.6要搞好采購與PMC、質保、技術工藝協(xié)作關系應解決五的棘手問題。2、強勢供應商與弱勢供應商的整合技巧2.1
講師：周家兵在線咨詢下載需求表
課程大綱： 模塊、采購談判者與雙贏思維 (一)你是談判高手嗎？--自我測評 (二)無處不在的談判-談出天下 (三)談判能力是采購人員的必備技能與核心工作 (四)優(yōu)秀采購人員PBC(潛力、行為、貢獻) (五)4大素質（操守、操作、談判、風險控制） (六)對談判的傳統(tǒng)3種誤解與新實效的談判新模式 (七)雞蛋火腿腸項目為什么失敗？-“贏”思維 (
講師：姜宏鋒在線咨詢下載需求表
采購談判與議價技巧一、概論 1.何為談判 2.談判能力的三大要素 3.談判中的三個問題 采購談判與議價技巧二、談判的致勝之道 1.詳細的談判計劃 2.優(yōu)勢的談判行動 3.降低期待系數(shù) 采購談判與議價技巧三、談判的步驟 1.計劃準備階段 2.談判開始階段 3.談判過渡階段 4.實質性談判階段 5.交易明確階段 6.談判結束階段
講師：陳冰在線咨詢下載需求表
采購談判的技巧 課時：12H
天上午章談判在采購中的作用節(jié)商業(yè)談判1、什么是談判？2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術談判第二節(jié)供應商選擇過程中的談判1、供應商選擇的過程2、特征描述與識別3、評估和選擇供應商4、開標后談判5、合同管理第三節(jié)解決沖突的談判1、沖突的來源第四節(jié)團隊和利益相關者的談判1、團隊管理2、利益相關者管理3、談判中利益相關者的影響4、利益相關者矩陣第二章談判結果和方法
講師：彭浪在線咨詢下載需求表
談判賺錢--采購談判技巧特訓營 課時：1H
部分：商務談判與企業(yè)目標達成你是談判高手嗎？--自我測評戰(zhàn)爭.談判.利益什么是談判，如何達到優(yōu)勢談判談判三大基本原則與實現(xiàn)（交換原則.贏家原則.效率原則）傳統(tǒng)談判認識的誤區(qū)談判牢記“九要”談判牢記“九不要”POD談判管理企業(yè)談判三情景企業(yè)對應三策略企業(yè)采購員談判常犯的6大錯誤第二部分：采購談判準備與布局即興談判的缺點制定談判方案的步驟Eno/ST談判模式談判
講師：周凱歌在線咨詢下載需求表
【課程大綱】第一部分：破譯談判本質n案例導入：談判普通性及通用性n引導：談判是什么？ü實質一：視頻討論--《孔子》（180秒）ü實質二：視頻討論--《建國大業(yè)》（120秒）ü實質三：視頻解析：《新亮劍》（420秒）ü實質四：談判是能力、藝術、科學，需不斷修煉n引導：談判不是什么？--我不是教你詐ü誤區(qū)一：談判是“詐”視頻解析：《鬼谷子》捭闔之說（50秒）ü誤
講師：申明江在線咨詢下載需求表
沖突無處不在在關乎企業(yè)經營命脈的談判中誰贏？你？對手？還是雙贏？企業(yè)在采購過程中，要時常面對談判對手的壓力，特別是當供應商處于優(yōu)勢時，如何說服對方接受自己的方案、觀點、理念，常常是一個令人頭痛而棘手的問題。怎樣從把握談判全局著手，切中要害，從根本上掌控采購談判的方向，從而贏得談判的主動權，是本課程的主要目標和精髓。如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運用它，
講師：張江濤在線咨詢下載需求表
【課程大綱】部分：破譯談判本質n案例導入：談判普通性及通用性n引導：談判是什么？ü實質一：視頻討論--《孔子》（180秒）ü實質二：視頻討論--《建國大業(yè)》（120秒）ü實質三：視頻解析：《新亮劍》（420秒）ü實質四：談判是能力、藝術、科學，需不斷修煉n引導：談判不是什么？--我不是教你詐ü誤區(qū)一：談判是“詐”視頻解析：《鬼谷子》捭闔之說（50秒）ü誤區(qū)二
