上市課程體系
一、企業(yè)上市的故事1、股份制經濟帶給企業(yè)什么（1）帝造“千萬億萬富翁的搖藍”（2企業(yè)有機成長模式的突破（3）擴張與壟斷的捷徑2、上市歷程的艱辛（1）股份制帶來的變化（2）政府的支持力度（3）上會被否的企業(yè)之痛3、上市方式（1）ＩＰＯ上市（2）造殼上市（3）借殼上市（4）整體上市（5）分拆上市二、中國資本市場層次分析1、境內各層次分析（1）主板再加國際板（2）
講師：周紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部份：企業(yè)重組方案設計一、企業(yè)重組概論1、什么是企業(yè)重組？2、企業(yè)重組的分類3、美的電器剝離小家電業(yè)務的案例分析二、資產重組1、健特生物資產剝離案例分析2、上實醫(yī)藥科技資產分拆上市案例分析3、新大洲資產分立的案例分析4、三普藥業(yè)資產置換案例分析三、財務重組1、三九集團債務重組的案例分析2、股權重組及其形式3、申能股份的股份回購案例分析四、企業(yè)重組方案設計程序
講師：伍健康 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、企業(yè)上市的目的 1．企業(yè)上市的目的 2．企業(yè)上市的利弊分析 3．企業(yè)上市的流程 二、上市前的準備 1．境內各板上市的準入條件 2．選擇中介機構 3．上市費用規(guī)劃 4．企業(yè)股份制改組 5．上市前的資本運作 1）轉增股本 2）配股和增發(fā) 3）縮股、分立、換股 4）通常采用的資本運作模式 6．公司的帳面價值及調整 7
講師：楊梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：上市前準備部分審計需企業(yè)基礎資料資產負債表，損益表及現(xiàn)金流量表及其附表企業(yè)會計政策：包括：營業(yè)執(zhí)照稅務登記證驗資報告公司成立時的合同及公司章程及政府批文董事會會議紀要/決議公司內部組織結構圖重大工程合同（三個年度)所有借款合同(三個年度)各種銷售及服務合同樣本(每種業(yè)務兩份)其他重大合同(三個年度)，如擔保合同等三個年度的審計報告第二部分盡職調查商
講師：閔岳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】 講新產品的開發(fā)管理 1新產品三線管理模型 2產品開發(fā)的結構化流程 3產品開發(fā)的過程的項目管理 4產品開發(fā)的成本控制 第二講新產品開發(fā) 5新產品開發(fā)的5步驟 6確定目標市場的步驟與方法 7新產品七步概念開發(fā)法 8產品復合體的開發(fā) 第三講新產品的上市管理 9新產品上市的3個階段 10上市可行性分析的8大重點 11新產
講師：李成林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、公司治理的概念 1．公司治理的含義 1)公司治理的含義 2)公司治理的基本框架 3)公司治理的原則 2．公司治理機制框架 1）決策機制 2）激勵機制 3）約束機制 二、中國上市公司治理的現(xiàn)狀分析 1．中國上市公司治理概況 1）上市公司資本結構/股權結構與公司治理 2）民營上市公司治理結構的特點與風險 3）民營上市公
講師：楊梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章上市是企業(yè)合法、快速實現(xiàn)財富夢想的捷徑第二章企業(yè)上市決策一、上市，給企業(yè)帶來什么二、不適合上市的企業(yè)三、企業(yè)上市論證---上市成本收益分析四、四企業(yè)上市時機的選擇五、企業(yè)上市地點的選擇六、企業(yè)上市形式的選擇第三章中外資本市場介紹一、A股市場---主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板二、香港證券市場三、美國證券市場四、新加坡證券市場五、英國倫敦證券市場第四章企業(yè)上市戰(zhàn)術設計
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、新產品上市主要問題分析1、新產品對企業(yè)的重要性2、把控新產品上市節(jié)奏的重要性3、新產品上市中存在的主要問題分析4、成功的新產品上市的基本原則二、新產品的角色1、新產品的三種典型2、新產品的戰(zhàn)略意義3、提高新產品成功率的實踐與經驗4、新產品的發(fā)展模式三、新產品的競爭者分析1、創(chuàng)建新產品特征矩陣2、評價競爭者當前的目標3、評價競爭者當前的戰(zhàn)略四、新產品成功要
講師：趙常樂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：新產品開發(fā)與推廣概述新產品的定義與外延全新需求與市場現(xiàn)有產品與升級新功能與新包裝新概念與新手段新產品開發(fā)的佳時期產品生命周期的量化評判新舊產品科學間隔新產品開發(fā)的合理時間新產品開發(fā)面臨的問題時間和市場的矛盾第二章：新產品前期分析環(huán)境分析基礎理念及方法常見的問題推拉多管道理論介紹需求的推力以及企業(yè)拉力前期可行性分析機會與威脅問題的歸納問題的重點問題的解決方
講師：王瀚駿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、卓越的財務分析師1、熱身運動-確定上市公司的財務管理的目標2、財務部的職責3、為何為誰進行財務分析4、財務經理的職責5、如何登上財務管理“金字塔”6、討論：何為財務分析與企業(yè)的問題7、上市公司財務分析師的基本素質8、上市公司財務分析的專業(yè)技能9、上市公司財務報表分析的前提10、上市公司對會計準則的確認模塊二、財務分析核心思路1、財務分析的利器2、個層
講師：樊李東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.1企業(yè)上市有何好處？ 1.2企業(yè)上市有何尷尬處？ 1.3哪些企業(yè)不適合上市？ 1.4上市需要那些條件？ 1.5研討:你的企業(yè)滿足上市的條件要求嗎 企業(yè)上市流程 2.1主版與創(chuàng)業(yè)版 2.2前期準備階段： 2.3企業(yè)改制階段 2.4輔導階段 2.5申報階段 2.6審核階段 2.7股票發(fā)行階段 2.8股票上市階段 2,9研討:你
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、卓越的財務分析師熱身運動-確定上市公司的財務管理的目標財務部的職責為何為誰進行財務分析財務經理的職責如何登上財務管理“金字塔”討論：何為財務分析與企業(yè)的問題上市公司財務分析師的基本素質上市公司財務分析的專業(yè)技能上市公司財務報表分析的前提上市公司對會計準則的確認模塊二、財務分析核心思路財務分析的利器個層次的核心思路第二個層次的核心思路財務分析中的哲學財
講師：樊李東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、新產品發(fā)展的戰(zhàn)略決策與策略規(guī)劃 市場:消費者,中間商,生產商,供應商 產品:4P,生命周期,品牌 可持續(xù)成長:新產品的開發(fā)和新品牌的建立 新產品開發(fā):概念,研發(fā),預測,資源,決策,計劃,協(xié)調,上市 項目管理:全局觀念,具體量化,尊時行動,坦誠溝通,團隊樂趣 決策的準確:目標消費者,以市場為導向的經營模式 計劃的完整:細節(jié),定量,合理,靈活
講師：李廣偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新產品上市與營銷 課時：1H
1.全面理解新產品上市及擴散機理1.1.什么是新產品1.2.新產品分類法1.3.新產品案例1.4.新產品擴散機理1.5.消費者的創(chuàng)新決策過程1.6.新產品上市風險分析1.7.新產品市場營銷面臨的挑戰(zhàn)1.8.新產品上市的關鍵痛點1.9.案例分享：廣告促銷的成功和失敗1.10.市場營銷科學定位時代的到來1.11.新時期營銷特點1.12.案例分享：廣告促銷的成功和
講師：陳煒然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、了解推廣 推廣在營銷中的位置與作用 推廣包含的內容 推廣與銷售的關系 推廣與廣告的關系 推廣與促銷的關系 推廣的原則 二、要推廣先要有定位 市場定位 產品定位 品牌定位 定位的策略 定位的誤區(qū) 定位的步驟 市場利益與產品概念對接 市場利益和品牌概念對接 三、推廣方式 確定推廣對象 確定要達成的目標 確定推廣方式
