上市課程體系
☆大型STP品牌目標營銷實戰(zhàn)案例演練第1步驟：市場細分(Segmentation)----【重點】結(jié)合案例提供的定性和定量分析數(shù)據(jù)，針對細分市場（消費群），找出他們的發(fā)展機會點，研究并確定各細分市場（消費群）的發(fā)展優(yōu)先次序；第2步驟：目標市場(Targeting)----【重點】針對每個細分市場（消費群）的發(fā)展、機會點、消費者的行為、需求和心態(tài)等構(gòu)思相對的新
講師：王漢武咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司投資過程中的稅務(wù)問題研究1、與房地產(chǎn)相關(guān)新稅收政策解讀2、注冊地點選擇與稅務(wù)籌劃案例分析：境外避稅天堂選擇與新所得稅法反避稅條款中的博奕3、投資時間決策與納稅籌劃案例分析：如何突破投資未達25不能進行土地轉(zhuǎn)讓的臨界點？4、投資方式與納稅籌劃案例分析：資產(chǎn)收購好還是股權(quán)收購好？5、投資資產(chǎn)決策與納稅籌劃案例分析：貨幣投資好還是非貨幣資產(chǎn)投資好？二、公司
講師：李明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：一、上市公司危機概述1、危機產(chǎn)生的根源2、公眾了解公司的渠道及途徑產(chǎn)品活動市場媒體3、上市公司受到各方面的關(guān)注監(jiān)管機構(gòu)投資機構(gòu)公眾及股民市場及競爭對手新聞媒體4、媒體輿論的影響不能忽視媒體的生存環(huán)境影響媒體的四種力量媒體報道的動機二、上市公司危機分析1、上市公司危機主要成因透明度高公眾性強明星人物多傳播價值大社會監(jiān)管嚴2、上市公司的信息傳播特點
講師：葉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、上市之前的準備工作1.上市公司基本條件2.上市前企業(yè)重組3.上市前資產(chǎn)評估4.上市前審計和盈利預測5.規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易6.上市前輔導工作二、上市公司法人治理規(guī)范化1．上市公司法人治理結(jié)構(gòu)2．上市公司決策機制3．上市公司監(jiān)管機制4．上市公司激勵機制5．法人治理中的財務(wù)控制三、上市公司資本運營1．資本運營效應(yīng)和方式2．上市公司融資運作3．上市公司投資運作4．上
講師：王漢武咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、案例分析：1.某公司產(chǎn)品上市失敗的案例分析2.總結(jié)：該失敗的產(chǎn)品上市案例給我們哪些啟發(fā)？3.新產(chǎn)品的上市究竟要解決哪些問題1）.產(chǎn)品的市場定位與競爭策略制定2）.產(chǎn)品的試銷驗證――如何形成打法3）.產(chǎn)品市場的規(guī)劃與銷售戰(zhàn)術(shù)的落地4）.銷售隊伍的準備和銷售資料包的制定4.工業(yè)品（BToB）和消費品（BToC）在產(chǎn)品的上市策略上有何區(qū)別5.業(yè)界公司在
講師：曾學明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講新產(chǎn)品上市的根基1新產(chǎn)品三線管理模型2新產(chǎn)品開發(fā)的5步驟3目標市場的步驟與方法4新產(chǎn)品七步概念開發(fā)法第二講新產(chǎn)品上市的階段5新產(chǎn)上市的三個階段6上市可行性分析的8大重點7新產(chǎn)品上市的9大步驟8上市執(zhí)行的3線作戰(zhàn)第三節(jié)新產(chǎn)品整合營銷傳播9營銷戰(zhàn)略制定的三步驟10有效傳播的8個步驟11整合營銷傳播模型12營銷溝通組合的五種工具第四節(jié)新產(chǎn)品廣告管理13廣告開發(fā)管
講師：李成林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、老板如何管錢1、錢在哪2、融資的各種路徑選擇與成本3、PE與并購重組基金4、IPO與借殼上市5、商業(yè)計劃書的制作精髓與選擇中介機構(gòu)的要點二、公司投資過程中的稅務(wù)問題研究1、新稅收政策解讀2、注冊地點選擇與稅務(wù)籌劃案例分析：境外避稅天堂選擇與新所得稅法反避稅條款中的博奕3、投資時間決策與納稅籌劃案例分析：如何突破投資未達25不能進行土地轉(zhuǎn)讓的臨界點？4、投
講師：李明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、案例分析：1.某公司產(chǎn)品上市失敗的案例分析2.總結(jié)：該失敗的產(chǎn)品上市案例給我們哪些啟發(fā)？3.新產(chǎn)品的上市究竟要解決哪些問題i.產(chǎn)品的市場定位與競爭策略制定ii.產(chǎn)品的試銷驗證――如何形成打法iii.產(chǎn)品市場的規(guī)劃與銷售戰(zhàn)術(shù)的落地iv.銷售隊伍的準備和銷售資料包的制定4.工業(yè)品（BToB）和消費品（BToC）在產(chǎn)品的上市策略上有何區(qū)別5.業(yè)界公司
講師：曾學明咨詢電話：010-82593357下載需求表
上市前的財務(wù)合規(guī)性改造 課時：12H
天如何消除影響上市的主要障礙一、企業(yè)走過的合規(guī)歷程：1.由“原始經(jīng)營”到“合法經(jīng)營”2.由“合法經(jīng)營”到“合規(guī)經(jīng)營”3.評估對企業(yè)上市的影響二、上市合規(guī)要求1.法律層面：發(fā)行人“歷史清白”2.財務(wù)層面：發(fā)行人“財務(wù)、納稅合規(guī)”三、發(fā)行人股權(quán)3.股權(quán)主體資格瑕疵1)股權(quán)復雜2)代持嫌疑3)管理層MBO4)突擊入股5)史遺漏問題1.案例：某公司股權(quán)太復雜被否2.
講師：付華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、資本運營認知資本運營的含義資本運營的目標資本運營的戰(zhàn)略資本運營的途徑二、企業(yè)融資戰(zhàn)略由內(nèi)到外由易到難由財務(wù)到營銷三、境內(nèi)上市及其流程境內(nèi)上市條件分析上市基本原理上市的優(yōu)勢上市的劣勢四、境外上市問題有多少種在境外融資渠道？為什么要到境外去上市？怎樣到境外進行融資？境外上市地的選擇五、改制與公司治理注冊資本金與企業(yè)產(chǎn)權(quán)參股與控股員工持股計劃的實施六、成功案例
講師：臧日宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分理念篇:利潤就是一切一、危機時期的企業(yè)任務(wù)1.企業(yè)利潤的過去,現(xiàn)在和未來2危機時期,活下來就是成就，把危險轉(zhuǎn)化為機會3.企業(yè)持續(xù)發(fā)展的三大關(guān)鍵事項：利潤、戰(zhàn)略和文化4.危機時期企業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)變：從簡單規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向內(nèi)部優(yōu)化的內(nèi)涵式價值增長5.案例分析:摩托羅拉的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來的利潤增長二、發(fā)現(xiàn)利潤的奧妙1．利潤定義2.利潤等式3.利潤類型4.利潤結(jié)構(gòu)5.利
講師：廖立新咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分房地產(chǎn)老板如何管錢講錢在哪第二講投資銀行融資及委托貸款第三講房地產(chǎn)PE基金與并購重組第四講境外上市與借殼融資案例第五講商業(yè)計劃書的制作精髓與選擇中介機構(gòu)的要點第二部分房地產(chǎn)企業(yè)為什么要重視稅務(wù)？1、因偷稅很多老板和財務(wù)總監(jiān)睡不香2、稅收成本越來越重，調(diào)控力度越來越大3、粗放型的財稅管理已帶來了很多問題與隱患4、管理粗放，稅收籌劃空間很大，省下的就是“真金
講師：李明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、財務(wù)會計基礎(chǔ)1、職業(yè)經(jīng)理看財務(wù)運作2、商務(wù)活動的兩大平衡與一個結(jié)果3、資產(chǎn)負債表的奧秘4、財務(wù)會計記錄的核心概念5、資產(chǎn)負債表里關(guān)鍵內(nèi)容分析6、發(fā)行股票的賬務(wù)處理7、發(fā)放股利的賬務(wù)處理8、利潤表：經(jīng)營決策與考核的作用9、9、現(xiàn)金流量與預測10、10、會計準則的總結(jié)模塊二、上市公司基本規(guī)范要求11、相關(guān)的法律以及要求重點12、證監(jiān)會信息披露要求13、財
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： （一）、擬上市公司IPO財務(wù)知識 -首次公開發(fā)行股票并上市的條件有哪些 -主體資格 -獨立性 -規(guī)范運行 -一、IPO發(fā)行條件—財務(wù)與會計 -財務(wù)指標關(guān)注： -中小板 -創(chuàng)業(yè)板 -財務(wù)規(guī)范條件： -內(nèi)部控制在所有重大方面是有效的 -會計基礎(chǔ)工作規(guī)范 -依法納稅 -不存在重大償債風險 -資產(chǎn)質(zhì)量良好，資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)合理，
講師：孫犁咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章：新產(chǎn)品開發(fā)與推廣概述 新產(chǎn)品的定義與外延 全新需求與市場 現(xiàn)有產(chǎn)品與升級 新功能與新包裝 新概念與新手段 新產(chǎn)品開發(fā)的佳時期 產(chǎn)品生命周期的量化評判 新舊產(chǎn)品科學間隔 新產(chǎn)品開發(fā)的合理時間 新產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題 時間和市場的矛盾 技術(shù)與需求的矛盾 部門協(xié)調(diào)的矛盾 理想與現(xiàn)實的矛盾 人員與組織的矛盾 重新認識自
