項目管理課程體系
《城市軌道（地鐵）土建工程項目管理》 課時：6H
《城市軌道（地鐵)土建工程項目管理》課程背景：隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，對以地鐵為代表的城市交通基礎設施的投資規(guī)模在不斷增大。地鐵工程的項目管理水平直接決定著地鐵工程自身的質(zhì)量好壞以及工程承接單位的經(jīng)濟收益情況，為了使施工企業(yè)效益最大化，必須做好地鐵工程的項目管理工作，擴大利潤空間，以取得經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。主講老師：汪臨老師授課對象：城市軌道地鐵
講師：汪臨在線咨詢下載需求表
《路橋工程項目管理》 課時：6H
《路橋工程項目管理》課程背景：一個路橋工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工,直至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失是難以估量的。其中,作為施工這至關重要的一環(huán),是一個將設計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程,其中任何一道工序出現(xiàn)問題均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷,尤其是路橋項目的現(xiàn)場施工管理是重中之重。授課老師：汪
講師：汪臨在線咨詢下載需求表
《EPC項目全生命周期項目管理》課程前言：簡述EPC的理論概念和優(yōu)劣以及EPC實際操作中的現(xiàn)實情況，EPC項目全壽命中設計、采購、施工以及商務管理等等，授課人在實物中碰到的一些EPC項目的實際問題以及解決方案。課程目的：使學員能夠基本了解EPC總承包的基本理論概念以及現(xiàn)實情況下的EPC項目的實際操作情況，熟悉EPC項目管理中的重要管理點，基本掌握EPC項目的
講師：黃海生在線咨詢下載需求表
《水利水電工程施工項目管理》 課時：6H
《水利水電工程施工項目管理》課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解水利水電工程發(fā)展歷程掌握不同規(guī)模水利水電施工管理的組織結構規(guī)劃掌握不同設計類型水利水電施工管理的一般進程了解和掌握不同設計類型水利水電項目施工管理的現(xiàn)場控制要點了解和掌握水利水電項目施工項目經(jīng)理關鍵素質(zhì)和重點管理事項了解和掌握水利水電施工項目的內(nèi)部團隊配合過程及目標了解和掌握不同類型水利水
講師：鄒前東在線咨詢下載需求表
企業(yè)項目管理能力診斷一、項目管理知識是否整體了解過項目管理的知識框架(PMP九大模塊)是否是否取得PMP證書是否是否參與過PMP的相關培訓是否4.是否了解項目管理過程的基礎文檔是否二、項目管理經(jīng)驗參加過何種類型的項目？研發(fā)型項目工程型項目預研型項目定制型項目其他類型參加過何種規(guī)模的項目？按收入規(guī)模、項目參與角色規(guī)模劃分0-100萬100-500萬500-10
講師：李鳳山在線咨詢下載需求表
《研發(fā)管理系列課程》研發(fā)項目管理務實主講：李鳳山博士【課程背景】“核心技術靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語），很多企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)和項目管理過程
講師：李鳳山在線咨詢下載需求表
《EPC工程總承包項目管理》課程簡介：隨著政府部門對工程總承包模式價值的認識在逐步深入，推進的措施也越來越具體。在實際的建設市場，政府采用工程總承包模式的項目越來越多，正成為推動工程總承包市場發(fā)展的主要力量。政府主導的市場包括基礎設施和公共設施，在政府推行PPP模式以后，具有整合資本優(yōu)勢的企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了良好的市場競爭地位，而缺乏資金能力的企業(yè)則在紅海市場中苦
講師：于興華在線咨詢下載需求表
《數(shù)字化交付模式下EPC工程總承包項目管理》 課時：12H
《數(shù)字化交付模式下EPC工程總承包項目管理》課程背景：數(shù)字化交付和轉(zhuǎn)型社會中公司企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀如今隨著智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，以及大數(shù)據(jù)、云計算的運用發(fā)展，將我們帶入了“互聯(lián)網(wǎng)”時代，致使社會經(jīng)濟的方方面面都發(fā)生著轉(zhuǎn)變。不僅改變了人們?nèi)粘Ｉ畹牧晳T和行為，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動產(chǎn)生著深遠的影響，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然趨勢，但目前企業(yè)信息化發(fā)
講師：魏國越在線咨詢下載需求表
項目管理知識域指導建立項目管理思維，快速有效達標一、課程背景項目管理是全球創(chuàng)新與變革業(yè)務的最佳管理實踐，是企業(yè)戰(zhàn)略實施與落地的成熟規(guī)范管理體系，對于創(chuàng)新業(yè)務開拓、組織變革與轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)與工程、整體解決方案交付，都提供了系統(tǒng)性的管理制度與流程、工具及方法。項目管理將升級企業(yè)員工的管理層次與格局，聚焦戰(zhàn)略一致與收益實現(xiàn)，通過對治理設計、相關方爭取等重點領域的管理，
講師：賈明在線咨詢下載需求表
項目管理的邏輯框架梳理按標鎖航，讓項目乘風破浪一、課程背景為打造和適應新型環(huán)境下的敏捷管理，高效的項目管理無疑是整合資源、提升效率的途徑。在執(zhí)行項目過程中，您是否也曾經(jīng)歷過這樣的狀況項目會議參與人員到不齊，開會發(fā)言時支支吾吾、不知所云，項目臨近最后期限還有很多工作需要加班加點趕工，老板們火冒三丈！為了解決這些困惑，試著分析項目的全生命周期過程，尋找通往成功的
講師：賈明在線咨詢下載需求表
項目管理關鍵要點與高效途徑高效工作與不可替代的秘訣——項目成功的雙輪驅(qū)動一、課程背景企業(yè)必須思考，企業(yè)該如何導入項目管理體系而在復雜的商業(yè)環(huán)境下取得成功。項目管理包括了啟動、計劃、實施、控制和收尾，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。高效工作要求培訓、項目工作經(jīng)驗以及包含項目管理實踐、
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精細化項目管理之 EPC 篇 課時：12H
精細化項目管理之EPC篇EPC管理方法及案例分享，讓項目管理人員迅速入門一、課程背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于精細化管理的要求愈加迫切。傳統(tǒng)的建設方式以及大部分項目經(jīng)理的固有思維，導致關注點仍聚焦于實施階段。與傳統(tǒng)的模式相比，EPC總承包模式更便于對建設項目的質(zhì)量、進度、造價、風險、安全等方面進行全過程的把控。我們試著從EPC管理方法及案例分享的角度，
講師：賈明在線咨詢下載需求表
打造高效項目管理團隊打造高效項目團隊，為企業(yè)成功賦能一、課程背景高績效項目管理團隊的前提是自我覺察和責任擔當。要實現(xiàn)這個前提目標，需要基礎項目管理技能。企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成依賴于高效項目管理團隊達成項目目標。項目管理不僅僅是一門技術、項目管理的本質(zhì)是將人們的潛能釋放出來，幫助他們達到最佳狀態(tài)。團隊也是因成長焦慮而聚在一起工作的一群人，解決焦慮的不是工作本身，反
