財(cái)務(wù)管理課程體系
Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用---高級(jí)篇課程背景?在日常工作中用到的數(shù)據(jù)處理軟件多種多樣、不一而足，對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，最常用也是最熟悉的恐怕就是MSoffice系列的產(chǎn)品，而其中幾乎每天都在用的恐怕就是Excel。那么如何使用Excel對(duì)各種來(lái)自ERP、Access、甚至文本格式的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析呢？您或許是一位Excel的使用高手，對(duì)Excel中的各項(xiàng)功能...
講師：陳則咨詢電話：010-82593357下載需求表
Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用---高級(jí)篇課程背景?在日常工作中用到的數(shù)據(jù)處理軟件多種多樣、不一而足，對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，最常用也是最熟悉的恐怕就是MSoffice系列的產(chǎn)品，而其中幾乎每天都在用的恐怕就是Excel。那么如何使用Excel對(duì)各種來(lái)自ERP、Access、甚至文本格式的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析呢？您或許是一位Excel的使用高手，對(duì)Excel中的各項(xiàng)功能...
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Excel金融財(cái)務(wù)管理分析應(yīng)用大綱 課時(shí)：12H
Excel金融財(cái)務(wù)管理分析應(yīng)用大綱課程背景：據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，一般使用者平均僅掌握20－50％的應(yīng)用軟件功能，進(jìn)行一次有效的軟件技能培訓(xùn)可提高25％的生產(chǎn)率。Excel是功能強(qiáng)大的工具，使用Excel進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的管理與分析已經(jīng)成為我們的日常工作內(nèi)容之一。本課程旨在讓學(xué)員掌握Excel在投資研究、財(cái)務(wù)及其他管理工作中的大量應(yīng)用和高級(jí)技術(shù)，在以后的工作中少走彎路...
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陳光老師非財(cái)務(wù)管理課程大綱 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用技巧》1.了解財(cái)務(wù)報(bào)表如何閱讀，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的分析功能2.透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，讀懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告3.在合理合法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行稅收籌劃4.建立起清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及節(jié)稅戰(zhàn)略第一模塊：三大財(cái)務(wù)報(bào)表的基本知識(shí)·現(xiàn)金流量表的重點(diǎn)·資產(chǎn)負(fù)債表的重點(diǎn)·損益表的重點(diǎn)第四模塊：如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表？?財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透...
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一、三大財(cái)務(wù)報(bào)表中的邏輯關(guān)系1、企業(yè)重要的兩個(gè)財(cái)務(wù)名詞2、企業(yè)重要的兩個(gè)恒等式3、會(huì)計(jì)分錄中的“借”與“貸”4、資產(chǎn)負(fù)債表中的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)5、資產(chǎn)負(fù)債表中的企業(yè)戰(zhàn)略意圖6、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的區(qū)別7、利潤(rùn)表中的會(huì)計(jì)粉飾二、成本控制的基本技能1、為什么成本控制是企業(yè)的永恒主題2、成本科目與成本分類3、成本分類與責(zé)任分工4、邊際收益的應(yīng)用5、教你畫(huà)出保本點(diǎn)示...
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一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)律認(rèn)識(shí)1.集團(tuán)公司類型和管理重點(diǎn)2.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題透視3.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)4.集團(tuán)財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)關(guān)系5.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系6.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)典型案例分析二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制1.集團(tuán)公司治理中財(cái)務(wù)機(jī)制2.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委派制實(shí)施3.集團(tuán)公司集權(quán)與分權(quán)4.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決策機(jī)制5.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織變革6.集團(tuán)公司財(cái)會(huì)制度典型...
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一、運(yùn)用稅務(wù)優(yōu)惠政策二、預(yù)算管理，強(qiáng)化全員財(cái)務(wù)，全員營(yíng)銷文化三、合同風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施人工臺(tái)賬管理，實(shí)現(xiàn)全員風(fēng)險(xiǎn)控制。每個(gè)人核算盈虧平衡點(diǎn)與保利點(diǎn)。具體包括：55.45.10法則，降低費(fèi)用失控比率。提高預(yù)算準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)參與銷售預(yù)算，合同審計(jì)，提前判斷風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)四張跟蹤卡，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：成本費(fèi)用跟蹤卡，經(jīng)銷商檔案跟蹤卡，結(jié)算跟蹤卡，應(yīng)收賬款跟蹤卡。四、小微企業(yè)財(cái)務(wù)...
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在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬演練是企業(yè)網(wǎng)景·管理學(xué)院開(kāi)發(fā)研制的沙盤(pán)類財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程。它將企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)展現(xiàn)于沙盤(pán)之上，學(xué)員對(duì)沙盤(pán)上各項(xiàng)經(jīng)...
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大財(cái)務(wù)管理知識(shí)與全員理財(cái)管理能力提升“” 課時(shí)：12H
天上午9：00——12：00一、大財(cái)務(wù)文化精髓1、財(cái)務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財(cái)務(wù)就是讓企業(yè)價(jià)值真正得到提升2、財(cái)務(wù)文化核心：原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念：資產(chǎn)保值、財(cái)務(wù)收支與平衡。大財(cái)務(wù)的核心價(jià)值：讓財(cái)務(wù)不再是：“管”，而是“理”！把財(cái)務(wù)流程真正調(diào)動(dòng)起來(lái)，實(shí)時(shí)反映、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為管理手段的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)稱之為“大財(cái)務(wù)”3、大財(cái)務(wù)到底怎么做？案例分...
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大財(cái)務(wù)管理知識(shí)與全員理財(cái)管理能力提升 課時(shí)：12H
天上午9：00——12：00一、大財(cái)務(wù)文化精髓1、財(cái)務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財(cái)務(wù)就是讓企業(yè)價(jià)值真正得到提升2、財(cái)務(wù)文化核心：原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念：資產(chǎn)保值、財(cái)務(wù)收支與平衡。大財(cái)務(wù)的核心價(jià)值：讓財(cái)務(wù)不再是：“管”，而是“理”！把財(cái)務(wù)流程真正調(diào)動(dòng)起來(lái)，實(shí)時(shí)反映、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為管理手段的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)稱之為“大財(cái)務(wù)”3、大財(cái)務(wù)到底怎么做？案例分...
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單元：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)1、非財(cái)務(wù)人員為何要有財(cái)務(wù)意識(shí)（財(cái)務(wù)與效益的關(guān)系）2、非財(cái)務(wù)人員在本部門(mén)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的附加值績(jī)效3、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)流程（正確執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度）4、對(duì)非財(cái)務(wù)人員實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基本方法6、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容第二單元：財(cái)務(wù)報(bào)表分析1、財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及基本功用2、快速財(cái)務(wù)報(bào)表的制作及閱讀技巧3.財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和評(píng)價(jià)4、根據(jù)財(cái)務(wù)指...
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篇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)一點(diǎn)通章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)一、財(cái)務(wù)管理的核心：控制風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值管理二、財(cái)務(wù)管理職能：資金管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)分析、配置管理、計(jì)劃管理與預(yù)算管理三、財(cái)務(wù)定位：利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流，你到底要哪個(gè)？四、高管眼中的財(cái)務(wù)視野：必須具備的財(cái)務(wù)素質(zhì)與習(xí)慣第二章財(cái)務(wù)的奧妙在哪里？一、三大報(bào)表基本內(nèi)容二、投資人眼里的金鳳凰：三大報(bào)表如何看？如何鑒定企業(yè)...
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一、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表·財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色·資產(chǎn)負(fù)債表·如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字·銀行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映·從銀行財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表·從管理的角度解讀利潤(rùn)表·利潤(rùn)是如何形成的·稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響·各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析·應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響·案例分析：大家試試做會(huì)計(jì)二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分...
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模塊：使用Excel與眾不同的技巧高效：快速提高工作效率的便捷方法安全：?jiǎn)卧?、工作表和工作簿保護(hù)大全方便：引用、鏈接和超鏈接的使用美觀：怎樣制作專業(yè)、規(guī)范的Excel報(bào)表第二模塊：常用函數(shù)的使用方法和財(cái)務(wù)應(yīng)用案例如何在公式中定義和使用名稱財(cái)務(wù)工作中常用函數(shù)的實(shí)際案例如何用數(shù)組公式簡(jiǎn)化您的公式第三模塊：制作令老板滿意的圖表怎樣快速創(chuàng)建出您需要的圖表使您的圖表...
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Excel金融財(cái)務(wù)管理分析應(yīng)用 課時(shí)：3H
單元外部數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、整理、匯總、圖表繪制以及制作圖文并茂的Word文檔與幻燈片（3小時(shí)）1、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入：學(xué)習(xí)從網(wǎng)頁(yè)及文本等其他來(lái)源導(dǎo)入數(shù)據(jù)的方法；2、格式化，對(duì)EXCEL中數(shù)據(jù)加以格式化，包括會(huì)計(jì)格式、數(shù)字格式、文本格式、日期格式以及格式刷的應(yīng)用等3、公式輸入、公式的大量復(fù)制與數(shù)據(jù)運(yùn)算4、數(shù)據(jù)引用：絕對(duì)引用、相對(duì)引用、混和引用、跨工作表引用、跨工作簿引用5...
