項(xiàng)目研發(fā)課程體系
項(xiàng)目管理研修班-8天 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理系統(tǒng)化提升研修班》 ——全面提升組織級(jí)項(xiàng)目管理能力形成項(xiàng)目管理工具模板背景介紹Coursebackground：-12701971675項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑，越來越多的企業(yè)開始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，項(xiàng)目管理已成為主流的組織管理方式，項(xiàng)目思維要求企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行最大效用的利用，通過對(duì)企業(yè)資源在成本、時(shí)間、質(zhì)量等...
講師：劉永強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 課時(shí)：12H
《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》-通過人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度提升IT項(xiàng)目管理能力背景介紹Coursebackground：項(xiàng)目管理已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)及IT企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑，越來越多的企業(yè)開始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，項(xiàng)目管理已成為主流的組織管理方式，項(xiàng)目思維要求企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行最大效用的利用，通過對(duì)企業(yè)資源在成本、時(shí)間、質(zhì)量等幾個(gè)方面進(jìn)...
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PMI-PMP項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證考試-7天 課時(shí)：24H
《PMI-PMP資格證書考試輔導(dǎo)課程》-成功通過美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)考試獲得項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證背景介紹Coursebackground：PMP（Project?Management?Professional）指項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）舉辦的項(xiàng)目管理專業(yè)人員（PMP）認(rèn)證考試在全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)推廣，是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量...
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專題二十九：停車場(chǎng)項(xiàng)目投融資和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模式全解析（1天）我國(guó)城市停車場(chǎng)市場(chǎng)供應(yīng)和需求、政策導(dǎo)向、機(jī)遇、創(chuàng)新和困境我國(guó)汽車保有量持續(xù)增長(zhǎng)且還有潛力我國(guó)城市停車場(chǎng)市場(chǎng)需求、供應(yīng)和難題我國(guó)城市停車場(chǎng)政府政策傳統(tǒng)停車場(chǎng)升級(jí)–智慧停車我國(guó)城市停車場(chǎng)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和機(jī)遇城市停車場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、“投資、融資、管理、退出”流程和資產(chǎn)管理獲得項(xiàng)目（或）拿地、投資、融資、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、流通...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目投資拓展、決策和風(fēng)險(xiǎn)控制(1-2天) 課時(shí)：12H
專題五：房地產(chǎn)項(xiàng)目投資拓展、決策和風(fēng)險(xiǎn)控制(1-2天)房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)分析及項(xiàng)目投資和開發(fā)流程房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀2.房地產(chǎn)行業(yè)和發(fā)展趨勢(shì)3.不同類型房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇4．房地產(chǎn)投拓、投資決策與開發(fā)業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)城市區(qū)域攻略和土地獲得的方式（戰(zhàn)略）1.影響房地產(chǎn)市場(chǎng)長(zhǎng)期、中短期趨勢(shì)主要因素2.當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)投資布局原則3.萬(wàn)科等對(duì)城市區(qū)域的選擇方式4....
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專題二十五：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目選址、行業(yè)、產(chǎn)品端深度精講課（1天）產(chǎn)業(yè)園區(qū)頂層設(shè)計(jì)的十大要素央企、國(guó)企和民企的特點(diǎn)和區(qū)別重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)集團(tuán)上市還是REITs上市擴(kuò)張還是深耕綜合性園區(qū)還是特色精品園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)賦能招商還是招租及產(chǎn)業(yè)鏈的深耕自持還是大部分或小部分銷售園區(qū)的物業(yè)、設(shè)施、招商、運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理從十大創(chuàng)新關(guān)鍵詞看產(chǎn)業(yè)園區(qū)的與時(shí)俱進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的選址-城市和...
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TOD 項(xiàng)目從開發(fā)到退出全鏈精講課（1天） 課時(shí)：6H
專題二十一：TOD項(xiàng)目從開發(fā)到退出全鏈精講課（1天）一.TOD市場(chǎng)、政策、產(chǎn)品模式現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)1．TOD發(fā)展理念、產(chǎn)品類型、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)機(jī)遇2．TOD政策梳理3．TOD產(chǎn)品模式SWOT分析4.TOD發(fā)展趨勢(shì)二.TOD項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營(yíng)模式1.哪些城市更加適合參與TOD項(xiàng)目2.哪些企業(yè)更加適合參與TOD項(xiàng)目3.TOD項(xiàng)目開發(fā)模式分析4.TOD項(xiàng)目案例分析5.T...
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2天） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對(duì)其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國(guó)）公司是我國(guó)唯一一家通過CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)，CMM五級(jí)評(píng)審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（1天） 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對(duì)其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國(guó)）公司是我國(guó)唯一一家通過CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)，CMM五級(jí)評(píng)審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...
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《有效溝通和談判》項(xiàng)目版 課時(shí)：12H
有效溝通和談判課程背景：業(yè)務(wù)人員面對(duì)客戶的時(shí)候，是否存在以下疑問?？蛻粽J(rèn)為你對(duì)他不夠關(guān)注，僅僅在推銷你的產(chǎn)品？你過多關(guān)注于你自身的產(chǎn)品，而沒有幫助客戶解決問題？客戶老是質(zhì)疑你的產(chǎn)品，而且對(duì)條款非常挑剔？即使成交一單，也不知道后續(xù)的結(jié)果會(huì)怎么樣？課程說明：《有效溝通和談判》將著重從業(yè)務(wù)人員本身的意識(shí)和技能出發(fā)，掌握正確的思路，擁有基本的職業(yè)化素養(yǎng)，能夠運(yùn)用業(yè)務(wù)...
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《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通和談判》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目經(jīng)理的溝通和談判課程背景：項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)客戶交付產(chǎn)品時(shí)候，需要高超的溝通藝術(shù)和談判技巧?客戶對(duì)你的建議持反對(duì)意見，站在自身的立場(chǎng)；?認(rèn)為你沒有考慮客戶的狀況和利益；?針對(duì)合同要求，雙方分歧嚴(yán)重；?如何尋求一致，達(dá)成共識(shí)？課程說明：《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通和談判》將著重從項(xiàng)目經(jīng)理本身的溝通能力和談判技能出發(fā)，掌握解決方案的利益論述，運(yùn)用談判技術(shù)，學(xué)會(huì)取得共識(shí)，從而獲...
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《打造卓越項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》課程介紹《課程介紹》各位項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)企業(yè)賦予你權(quán)利帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過完成項(xiàng)目達(dá)成組織績(jī)效的時(shí)候，你是否會(huì)遇到以下的困惑：團(tuán)隊(duì)始終難以融洽，看似都是項(xiàng)目專業(yè)高手，但就是無(wú)法形成合力；有很多項(xiàng)目達(dá)成的方法，但好像就是無(wú)法清晰的傳遞給我的團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)很明確了，但為什么團(tuán)隊(duì)成員總是不能全力投入呢？要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者，除了出色的專業(yè)...
講師：張?jiān)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理全過程管控最佳實(shí)踐課程-2天 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理全過程最佳實(shí)踐課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)：1.清楚地理解項(xiàng)目管理的理念2.明確項(xiàng)目管理中常見的問題，掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)3.明確項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和成功要素4.掌握項(xiàng)目管理的過程管理方法提高效率5.掌握全項(xiàng)目生命周期中如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同6.應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法和技巧提升項(xiàng)目管理能力學(xué)會(huì)工作分解結(jié)構(gòu)的工作方法制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估與應(yīng)對(duì)方法有效的項(xiàng)目溝通方法團(tuán)隊(duì)...
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項(xiàng)目管理全生命周期沙盤模擬課程-2天 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理沙盤模擬課程（2天）培訓(xùn)目標(biāo)：識(shí)別項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值并與干系人管理相結(jié)合掌握識(shí)別項(xiàng)目干系人的方法掌握規(guī)劃與管理干系人參與的方法理解影響項(xiàng)目績(jī)效的內(nèi)外部因素掌握項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力模型掌握跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法掌握項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的常用方法鞏固項(xiàng)目復(fù)盤的方法論課程設(shè)置：學(xué)員分組，預(yù)設(shè)項(xiàng)目情境和主要干系人的背景，每個(gè)階段會(huì)設(shè)置5個(gè)任務(wù)，各小組需要通過對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的分析做出...
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研發(fā)項(xiàng)目管理課綱2天(邊老師) 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目管理課程大綱（2天）□系統(tǒng)性：針對(duì)學(xué)員所要管理的重點(diǎn)項(xiàng)目類型（比如產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目、工藝改進(jìn)項(xiàng)目、降成本項(xiàng)目、質(zhì)量提高項(xiàng)目等），有策略、有重點(diǎn)地參考PMBOK框架，充分借鑒業(yè)界領(lǐng)先公司的優(yōu)秀做法，而不是面面俱到介紹通用項(xiàng)目管理方法；□互動(dòng)性：課程采用啟發(fā)式教學(xué)法設(shè)計(jì)，結(jié)合具體研發(fā)項(xiàng)目的沙盤演練（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和資源瓶頸突破沙盤演練），講師通過多種生動(dòng)...
