項目管理課程體系
《工程建設企業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐高級研修》【課程時長】6.5天【課程大綱】1、發(fā)達國家基本建設管理介紹2、我國工程建設法規(guī)標準與工程報建3、工程項目管理理念與體系4、工程項目計劃與執(zhí)行跟蹤5、工程項目管理組織與團隊建設6、工程招投標與采購管理7、工程項目資金與造價管理8、工程項目環(huán)境與質量管理9、工程項目安全與風險管理10、工...
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓》 課時：6H
《CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓》【課程大綱】一、項目管理的理念與體系(0.5天、3小時)(講授核心思想與體系)1、理念2、體系二、項目管理的流程與方法介紹(1天、6小時)(整體把握動態(tài)基礎知識)1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動與計劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評價階段的流程與方法介紹三...
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CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓 課時：6H
一、項目管理的理念與體系（0.5天、3小時）（講授核心思想與體系）1、理念2、體系二、項目管理的流程與方法介紹（1天、6小時）（整體把握動態(tài)基礎知識）1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動與計劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評價階段的流程與方法介紹三、項目規(guī)劃、論證與評估（0.5天、3小時）1、理論與技...
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國防科技工業(yè)項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學時）1、研修安排與“破冰”訓練（3學時）2、新時期我國的國家安全形勢與國防戰(zhàn)略（3學時）3、發(fā)達國家軍品采購政策法規(guī)與體制評介（3學時）4、我國國防科技工業(yè)政策法規(guī)評介（3學時）5、我國國防科技工業(yè)領域存在的主要問題及對策（6學時）6、國防科技工業(yè)中的項目與項目管理（3學時）7、國防科技工業(yè)項...
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主要內容：一、工程項目管理知識體系1、統(tǒng)管理模式帶來的實際問題2、工程項目失敗與原因、特征與要素、構成層次、利益相關者、基本領域3、工程項目管理三維結構、四大約束、管理內容、良好的管理表現(xiàn)4、工程項目負責人與項目團隊成功要點、修煉、能力、建設二、工程項目管理流程1、工程項目的主要實施方式傳統(tǒng)模式、交鑰匙模式、按階段發(fā)包模式、設計管理模式、總承包/專項承包模式...
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十個提示性問題/篇首語一、世界在變化復雜性提高競爭加劇變化加快客戶需求復雜二、變化帶來困惑本領恐慌時間壓力選擇困難三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展組織需要構建發(fā)展的體系結構組織需要適應快速變化應變事關生存變革無處不在/無時不在組織需要培育核心競爭力有關組織核心競爭力的高體現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式帶來的實際問題績效體系需要重建四、項目整合、跨越式成長項目的定義項目與組織發(fā)...
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@項目管理流程---項目團隊工作啟動模擬練習---項目管理過程---項目生命周期---項目管理階段項目的可視化管理過程、---流程范例、---一般管理過程）@項目管理方法---概念階段方法、---計劃階段方法、---執(zhí)行與監(jiān)控階段方法、---收尾與總結階段方法、----價值工程、----工業(yè)工程----并行工程@管理的方法工具（講解和演練）----項目描述/...
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制造業(yè)企業(yè)項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學時）1、研修安排與“破冰”訓練（3學時）2、我國制造業(yè)領域存在的主要問題及對策（3學時）3、制造業(yè)企業(yè)中的項目與項目管理（3學時）4、制造業(yè)企業(yè)中項目管理的理念與體系（3學時）5、制造業(yè)企業(yè)項目管理的組織與團隊建設（6學時）6、制造業(yè)企業(yè)項目的選擇與論證（3學時）7、制造業(yè)企業(yè)項目的計劃管理（3...
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一、新產品開發(fā)項目管理1、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的環(huán)境（2學時/1.5學時//1學時）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結構與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的過程與費用支出結構（3學時/2.5學時//1.5學時）（1）新產品開發(fā)項目的過程（2）新產品開發(fā)項目的費用支出結構3、工業(yè)制造企業(yè)新產品開...
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國防科技工業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學時）序號課程名稱學時1研修安排與“破冰”訓練32新時期我國的國家安全形勢與國防戰(zhàn)略33國內外軍品采購政策法規(guī)與體制評介34我國國防科技工業(yè)領域存在的主要問題及對策35國防科技工業(yè)中的項目與項目管理36國防科技工業(yè)全面項目管理的理念與體系37國防科技工業(yè)全面項目管理組織與團隊建設38國防科技...
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決策層項目管理專題培訓 課時：12H
一天班課程設計1、政府班題目：項目推動經(jīng)濟與社會發(fā)展（1天/6學時）大綱：世界在變化、變化帶來挑戰(zhàn)樹立科學發(fā)展觀、制訂優(yōu)勢項目帶動戰(zhàn)略規(guī)范化管理、構建政府項目管理體系與模式項目整合、推動經(jīng)濟與社會發(fā)展專題研討（3學時）選一政府項目選擇與確定過程中應著重考慮的問題政府項目管理存在的主要問題與解決途徑區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展支柱產業(yè)項目挖掘2、企業(yè)班題目：以項目管理為中心、...
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以項目管理為中心，打造組織核心競爭力（12學時）-------以房地產企業(yè)為例劉國靖教授/博士后十個提示性問題/篇首語一、世界在變化復雜性提高競爭加劇變化加快客戶需求復雜二、變化帶來困惑本領恐慌時間壓力選擇困難三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展組織需要構建發(fā)展的體系結構組織需要適應快速變化應變事關生存變革無處不在/無時不在組織需要培育核心競爭力有關組織核心競爭力...
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@項目管理理念與體系---環(huán)境變化與企業(yè)管理變革---項目管理理念---項目管理體系@項目管理流程---項目團隊工作啟動模擬練習---項目管理過程---項目生命周期---項目管理階段項目的可視化管理過程、---流程范例、---一般管理過程）@項目管理方法---概念階段方法、---計劃階段方法、---執(zhí)行與監(jiān)控階段方法、---收尾與總結階段方法、----價值工...
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電信企業(yè)項目管理培訓 課時：6H
一、項目管理的理念與體系（0.5天、3小時）（講授核心思想與體系）1、理念2、體系二、項目管理的流程與方法介紹（1天、6小時）（整體把握動態(tài)基礎知識）1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動與計劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評價階段的流程與方法介紹三、項目規(guī)劃、論證與評估（0.5天、3小時）1、理論與技...
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項目管理專題培訓課程設計 課時：12H
一、一天班課程設計1、政府班題目：項目推動經(jīng)濟與社會發(fā)展（7學時）大綱：世界在變化、變化帶來挑戰(zhàn)樹立科學發(fā)展觀、制訂優(yōu)勢項目帶動戰(zhàn)略規(guī)范化管理、構建政府項目管理體系與模式項目整合、推動經(jīng)濟與社會發(fā)展專題研討（3.5學時）選一政府項目選擇與確定過程中應著重考慮的問題政府項目管理存在的主要問題與解決途徑區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展支柱產業(yè)項目挖掘2、企業(yè)班題目：以項目管理為中心...
