項目管理課程體系
國際工程項目管理實務 課時：12H
國際工程項目管理實務課程大綱課程背景盡管國際工程市場面臨巨大的不確定性，“走出去”和“國際化”戰(zhàn)略仍然是中國工程建設企業(yè)發(fā)展的必由之路。國際工程項目在外部環(huán)境、項系人、資源配置、項目管理理念和文化等方面和傳統(tǒng)的國內(nèi)工程相比均有巨大差異。國際工程市場中的中國企業(yè)面臨復雜的風險和挑戰(zhàn)。國際工程人需要掌握現(xiàn)代工程項目管理理念和工具方法，諳熟國際慣例和跨文化管理，提...
講師：胡定成咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代項目管理思維和核心理念 課時：6H
現(xiàn)代項目管理思維和核心理念課程大綱課程背景當前全球工程建設行業(yè)面臨生產(chǎn)力增長落后，創(chuàng)新和數(shù)字化發(fā)展緩慢、風險高而利潤低、客戶滿意度低下等共同的挑戰(zhàn)。與此同時，中國工程建設項目領導者還需要應對競爭日趨激勵、成本居高不下、資金短缺等嚴峻形勢，以及傳統(tǒng)的、粗放的項目管理方式帶來的風險。吸收現(xiàn)代項目管理領域的先進成果，學習國際上廣受認可的項目管理知識體系，并掌握現(xiàn)代...
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工程項目管理沙盤 課時：18H
工程項目管理沙盤課程大綱學習目標通過沙盤推演，結合案例研討和演練，系統(tǒng)地學習國際通行的現(xiàn)代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。（“道”）通過沙盤推演，結合案例研討和演練，通過沙盤推演和小組演練，掌握工程項目管理的方法論。（“術”）通過沙盤推演，結合案例研討和演練，掌握工程項目管理的重要流程、工具、模板。（“器”）課程對象在建筑、市政、公路、鐵路、水利...
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工程項目管理實務 課時：12H
工程項目管理實務課程大綱學習目標系統(tǒng)地學習現(xiàn)代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。系統(tǒng)地學習工程項目管理的方法和工具，全面提升工程項目管理各知識領域的“硬實力”和“軟技能”。結合案例研討和演練，提升工程建設項目管理實戰(zhàn)技能和項目管理績效。課程對象在建筑、市政、公路、鐵路、水利、航道、港口、電力、礦冶、化工、材料、機電等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設計、咨詢...
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《工程項目合同管理實務精要》 課時：6H
1.課程背景在市場經(jīng)濟環(huán)境下，契約精神和合同觀念對于管控項目風險、提升項目績效、取得項目成功至關重要。合同定義了項目本身，以及業(yè)主對項目的管理方式。合同是項目計劃和控制的終極依據(jù)。締約人對合同有絕對履行的義務。完善的合同是項目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風險之源。失敗的履約是公司的災難。通過系統(tǒng)地學習項目合同的性質、內(nèi)容和合同管理實務，可以有效提升項目管理...
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像項目經(jīng)理一樣思考——管理者的項目管理與項目領導力指導老師：賈萌（MonnaJia）19050353060訓練對象中高層管理者、核心員工19050353060訓練時長2天19050353060訓練方式內(nèi)容講解、提問引導、互動交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應用訓練、作品點評、復盤反思等方式綜合運用19050353060訓練目標與收益通過學習與訓...
講師：賈萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱《項目管理》1.企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去，如何到達戰(zhàn)略主旨作為過程的戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法項目和項目經(jīng)理的內(nèi)涵2.項目經(jīng)理與市場營銷——認識顧客與競爭項目經(jīng)理對營銷的思考為提高市場績效精心設計：細分市場與競爭為提高市場績效精心設計：了解顧客認識產(chǎn)品價格與產(chǎn)品功能及價值的關系的動態(tài)性判斷市場和產(chǎn)品的生命周期運用企業(yè)系統(tǒng)計算器3.項目立項前的分析環(huán)境分...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理實戰(zhàn)技能提升訓練-5天》 課時：24H
《項目管理實戰(zhàn)技能提升訓練》培訓方案培訓背景項目管理是二十世紀科學管理領域的偉大成就。作為一種以結果為導向的工作方法，項目管理所具有的普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征，它可以系統(tǒng)化地引領我們應對工作的復雜性及不確定性的考驗，切實指導實踐，幫助組織與個人提升工作結果的有效性與可靠性，幫助實現(xiàn)預定的目標。學習項目管理，建立項目化管理的理性思維，掌握項目管...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理理念與實務方法-3天》 課時：18H
《項目管理理念與實務方法演練》課程方案課程背景項目管理是二十世紀科學管理領域的偉大成就，是一種以結果為導向的工作方法，具有普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征。理解、掌握并運用項目管理可以系統(tǒng)化地引領我們應對工作的復雜性及不確定性的考驗，切實指導實踐，幫助組織與個人提升工作結果的有效性與可靠性，幫助實現(xiàn)預定的目標。學習項目管理，建立項目管理的理性思維，掌...
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《培訓管理者的項目管理》 課時：12H
《ProjectManagementforTrainingManagers》《培訓管理者的項目管理》——一門專為培訓管理者打造的項目管理課程[Introduction課程說明]前言：項目管理是作為一種先進的管理技術，已經(jīng)廣泛運用于各類企業(yè)與組織中。項目管理聚焦于目標，以計劃為基準，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內(nèi)外資源，以期達成項目成果。美國《財...
講師：高虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理的基本技能》 課時：12H
《ProjectManagementBasicSkills》《項目管理的基本技能》[Introduction課程說明]前言：項目管理是作為一種先進的管理技術，已經(jīng)廣泛運用于各類企業(yè)與組織中。項目管理聚焦于目標，以計劃為基準，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內(nèi)外資源，以期達成項目成果。美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀核心管理模式”！作為...
講師：高虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理介紹》 課時：1H
項目管理介紹培訓收獲：此次為期2天的培訓課程，旨在幫助參加者：1、清楚地掌握項目管理的理念；2、加強項目團隊意識；3、學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；4、全面掌握項目管理的方法和工具；5、保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現(xiàn)。課程內(nèi)容：第一部分項目管理的基本概念（約2.5小時）1、關于項目（約1小時） 什么是項目？ 理解項目的關鍵點 項目的相關...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理》 課時：18H
項目管理【課程學時】2-3天【培訓對象】生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目組成員、產(chǎn)品經(jīng)理、質量經(jīng)理和其他項目輔助成員【課程收益】學員將在課程學習中清楚地掌握項目管理的理念；加強項目團隊意識；學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；全面掌握項目管理的方法和工具；保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現(xiàn)；提升領導時間管理的能力【內(nèi)容概要】以典型的項目管理案例為主線全程...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理實戰(zhàn)訓練營》 課時：12H
-935355-873760程興勇PMP認證專家、人大工商管理專業(yè)、7年PM經(jīng)驗程興勇PMP認證專家、人大工商管理專業(yè)、7年PM經(jīng)驗項目管理實戰(zhàn)訓練營課程方案-10140952912110課程咨詢，敬請聯(lián)系講師助理課程咨詢，敬請聯(lián)系講師助理課程主講：程興勇老師課程總案【課程名稱】《項目管理：讓復雜的事情變簡單》【課程背景】在企業(yè)的發(fā)展中，項目和運作是企業(yè)發(fā)展...
講師：程興勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效企業(yè)學習項目管理-成為業(yè)務部門最佳績效提升伙伴課程大綱課程講師：程興勇【以下為課程主體結構參考具體項目會進行適當剪裁調整】【課程對象】企業(yè)培訓經(jīng)理、主管級具有項目經(jīng)驗的核心培訓相關崗位【課程時間】1-2天，根據(jù)具體項目情況剪裁設計【課程容量】40人以內(nèi)【課程策略】本課程依據(jù)成人學習“721”“433”原則（10課程講授+20交流互動+70項目實戰(zhàn)；40課...
