項目管理課程體系
高效企業(yè)學習項目管理-成為業(yè)務部門最佳績效提升伙伴課程大綱課程講師：程興勇【以下為課程主體結構參考具體項目會進行適當剪裁調整】【課程對象】企業(yè)培訓經理、主管級具有項目經驗的核心培訓相關崗位【課程時間】1-2天，根據具體項目情況剪裁設計【課程容量】40人以內【課程策略】本課程依據成人學習“721”“433”原則（10課程講授+20交流互動+70項目實戰(zhàn)；40課...
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-935990-874395程興勇PMP、P2雙認證項目管理專業(yè)人士、10年PM經驗程興勇PMP、P2雙認證項目管理專業(yè)人士、10年PM經驗高效敏捷項目管理-成功項目經理12項修煉課程方案-10140952912110課程咨詢，敬請聯系講師助理課程咨詢，敬請聯系講師助理課程主講：程興勇老師課程總案【課程名稱】《高效敏捷項目管理-成功項目經理12項修煉》【課程...
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《高效敏捷項目管理》 課時：12H
-935355-873760程興勇PMP認證專家、人大工商管理專業(yè)、8年PM經驗程興勇PMP認證專家、人大工商管理專業(yè)、8年PM經驗高效敏捷項目管理-成功項目經理12項修煉課程方案-10140952912110課程咨詢，敬請聯系講師助理課程咨詢，敬請聯系講師助理課程主講：程興勇老師課程總案【課程名稱】《高效敏捷項目管理-成功項目經理12項修煉》【課程背景】在...
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項目管理五步曲3(軟技能) 課時：18H
項目管理軟技能課程背景隨著項目、項目集和項目組合的組織關系、人員構成、工作結構越來越復雜，項目經理及相關管理人員已經不僅要著重實施項目，更要處理好項目組的人際關系。本課程針對項目和項目管理的特點，為項目經理及管理人員提出了處理這三個不同層面工作的人際關系技巧和建議，幫助其獲得卓越的項目管理能力，應對商業(yè)環(huán)境的競爭及挑戰(zhàn)，提升自己的職業(yè)規(guī)劃。課程目標在前期課程...
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項目管理五步曲5 課時：12H
組織項目管理課程背景項目化管理是從項目管理的逐步深入中發(fā)展起來的，項目化管理是將公司各項活動當作項目對待進而對其實行項目管理，也就是把公司進行項目化，運用項目管理的模式進行管理。企業(yè)的日?；顒又幸恢贝嬖谥再|與項目類似的工作，但大部分企業(yè)沒有充分認識到對這部分工作進行科學系統管理的重要性。傳統的做法是將其置于職能部門中進行管理，而這一類工作往往需要協調調動其...
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項目管理五步曲4 課時：12H
項目管理實踐沙盤課程背景1、對有一定項目管理基礎及應用知識學習的項目經理，梳理、提升其認識及管理水平2、分享一些實用管理方法。3、以課堂策劃一個項目，包括一系列計劃、文案制做、呈現的組合訓練方式，促進學員學習轉化。課程目標項目管理沙盤實訓課程提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，提高項目組成員投入程度，讓學員提前進入項目狀態(tài)。參與者通過對項目經營的盤點與總結，反思決策...
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項目管理實戰(zhàn)2-3天版 課時：18H
課程背景項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術問題的解決能力。對項目經理而言，是一種以需求/目標驅動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準管理的系統方法。提升項目成果的質量，提升過程的可視與可控，本課程力求實用。課程目標重點為三個方面：項目管...
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項目管理五步曲1 課時：18H
項目管理導入課程背景項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術問題的解決能力對項目經理而言，是一種以需求/目標驅動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準化管理的系統方法。提升項目成果的質量，提升過程的可視與可控，本課程力求實用。課程目標使培訓學員...
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項目管理五步曲2 課時：12H
項目管理知識、方法與工具課程背景在20世紀下半葉，全球對項目管理的科學化研究進入高峰期；專業(yè)的協會組織出現，嘗試將將項目管理中的一些共性編制成標準。項目管理知識逐漸形成行業(yè)的共識；知識體系化將項目管理劃分為十個知識領域，即：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和集成管理、干系人管理。本課向學員介紹項目管理的標準化...
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項目管理沙盤實戰(zhàn)演練（2天） 課時：18H
課程背景1、對有一定項目管理基礎及應用知識學習的項目經理，梳理、提升其認識及管理水平2、分享一些實用管理方法。3、以課堂策劃一個項目，包括一系列計劃、文案制做、呈現的組合訓練方式，促進學員學習轉化。課程目標項目管理沙盤實訓課程提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，提高項目組成員投入程度，讓學員提前進入項目狀態(tài)。參與者通過對項目經營的盤點與總結，反思決策成敗，解析得失，...
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外包項目管理 課時：12H
課程目標掌握成功外包項目的要點。掌握外包工程環(huán)境下項目管理的生命周期；理解外包項目不同部分的責任實體；掌握外包項目的度量指標；理解外包項目不同階段的溝通：構建階段理解接包方在外包任務交付前準備和交付后的管理；課程時間安排1-2天，每天6小時課程大綱導入與綜述我們做什么，外包的趨向性外包的目的選項基本問題想省心，還是想省錢？沒有成熟的乙方可用的乙方很貴？效率還...
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探討項目管理（1天） 課時：6H
課程目標掌握項目管理方法的概念、原理；了解企業(yè)應用項目管理的基本面貌探討項目管理方法的應用價值；區(qū)分項目管理與職能管理授訓對象企業(yè)高層管理者、部門經理、項目經理、業(yè)務經理、產品經理課程時間安排1天，每天6小時授課形式理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑課程大綱授課內容項目管理概述什么是項目，什么是項目管理項目管理的哲學項目管理的思想與策略管理前提條件項目管...
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IT項目管理（2天） 課時：12H
課程目標使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項目中去：使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法使培訓學員掌握項目管理具體操作技能：計劃的方法執(zhí)行保障的方法項目控制的方法得到實際項目的具體操作建議授訓對象IT項目經理、研發(fā)人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才、涉及項目人員課程時間安排2天，6小時授課形式理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑課程大綱章節(jié)號章節(jié)...
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工程項目管理（2天） 課時：24H
課程背景《工程項目管理實踐》課程，站在項目開發(fā)運營的視角，針對項目經理的獨特需求，結合國內行業(yè)管理現狀，提供了“利用現代項目管理，提高項目績效”的系統解決方案。課程目標總體目標是使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項目中去：使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法使培訓學員掌握項目管理具體操作技能：計劃的方法執(zhí)行保障的方法項目控制的方法得到實際項目的具...
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房地產項目管理復盤沙盤課程隨著互聯網、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經從過去的大公司吃小公司過渡到現在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。房地產行業(yè)也從黃金十年到行業(yè)的白銀時代，行業(yè)利潤水平中樞下滑已是業(yè)內不爭的事實，過去一味囤地追求高毛利而導致庫存積壓的模式無法持續(xù)，在利潤率下行趨...
