項(xiàng)目管理課程體系
《工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《工程項(xiàng)目管理》課程大綱課程介紹工程項(xiàng)目管理課綱（2天）：1、簡要課綱：日期內(nèi)容第1天工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第2天建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理2、詳細(xì)課綱：第1板塊工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)1.1.2業(yè)主方和項(xiàng)...
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理--軟件研發(fā)方向課程背景：軟件項(xiàng)目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國，當(dāng)時(shí)美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時(shí)提交，預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到用戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70的項(xiàng)目是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬模羌夹g(shù)原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項(xiàng)管理。到了20世紀(jì)90年代中期，軟件研發(fā)項(xiàng)目管理不善的問題仍然存在。據(jù)美國軟件工程實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查...
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《施工工程項(xiàng)目管理課綱》 課時(shí)：18H
施工工程項(xiàng)目管理課綱課時(shí)設(shè)計(jì)：2-3天簡要課綱：工程施工項(xiàng)目管理概述建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理詳細(xì)課綱：第1板塊建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建...
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用...
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
像項(xiàng)目經(jīng)理一樣思考——管理者的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)老師：賈萌（MonnaJia）19050353060訓(xùn)練對象中高層管理者、核心員工19050353060訓(xùn)練時(shí)長2天19050353060訓(xùn)練方式內(nèi)容講解、提問引導(dǎo)、互動(dòng)交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應(yīng)用訓(xùn)練、作品點(diǎn)評、復(fù)盤反思等方式綜合運(yùn)用19050353060訓(xùn)練目標(biāo)與收益通過學(xué)習(xí)與訓(xùn)...
講師：賈萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱《項(xiàng)目管理》1.企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去，如何到達(dá)戰(zhàn)略主旨作為過程的戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)涵2.項(xiàng)目經(jīng)理與市場營銷——認(rèn)識顧客與競爭項(xiàng)目經(jīng)理對營銷的思考為提高市場績效精心設(shè)計(jì)：細(xì)分市場與競爭為提高市場績效精心設(shè)計(jì)：了解顧客認(rèn)識產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)品功能及價(jià)值的關(guān)系的動(dòng)態(tài)性判斷市場和產(chǎn)品的生命周期運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)計(jì)算器3.項(xiàng)目立項(xiàng)前的分析環(huán)境分...
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力EPC工程總承包項(xiàng)目管理課程大綱：第一部分十四五規(guī)劃與項(xiàng)目管理一、十四五規(guī)劃與建筑業(yè)主要政策梳理解讀二、“六劃思維”模型應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目解析三、工程項(xiàng)目管理框架體系解析第二部分EPC與大數(shù)據(jù)第三部分EPC產(chǎn)品功能一、一個(gè)平臺協(xié)作二、兩條主控線三、三大儀表盤四、四大預(yù)警目標(biāo)五、“互聯(lián)網(wǎng)+”連接一切六、十大核心功能（一）設(shè)計(jì)管理...
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理》課程大綱：第一部分十四五規(guī)劃與項(xiàng)目管理一、十四五規(guī)劃與建筑業(yè)主要政策梳理解讀二、“六劃思維”模型應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目解析三、工程項(xiàng)目管理框架體系解析1.概述2.法人如何管項(xiàng)目3.產(chǎn)品簡介4.產(chǎn)品框架第二部分管理理念一、成本進(jìn)度雙主線二、以合同為約束三、以成本控制為核心四、以項(xiàng)目云為目標(biāo)第三部分理論基礎(chǔ)一、...
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目管理》課程背景：電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目度量規(guī)范、可研報(bào)告、概設(shè)報(bào)告的編制和評審相關(guān)內(nèi)容、安全防護(hù)方案的編制和評審、信息系統(tǒng)測試、電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)過程及技術(shù)架構(gòu)管控、電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目規(guī)范性管理檢查與后評估等。課程內(nèi)容要求：以加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理機(jī)制的系統(tǒng)化建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目資源整體協(xié)調(diào)調(diào)配能力，提升項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)為目標(biāo)，開展電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)的...
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《代建項(xiàng)目管理經(jīng)營解碼與“三全”卓越代建管理體系構(gòu)建》課程提綱：第一部分代建項(xiàng)目管理經(jīng)營解碼一、代建項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)（一）代建項(xiàng)目決策與策劃階段咨詢服務(wù)（二）代建項(xiàng)目設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段咨詢服務(wù)（三）代建項(xiàng)目投資與成本控制咨詢服務(wù)（四）代建項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算咨詢服務(wù)（五）代建項(xiàng)目后評價(jià)咨詢服務(wù)二、代建項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)維管理服務(wù)（一）代建項(xiàng)目實(shí)施階段代建管理服務(wù)（二）...
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC項(xiàng)目管理能力提升訓(xùn)練營》課程前言：《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》猶如催化劑，使得全社會及整個(gè)建筑行業(yè)對工程總承包模式的研究、應(yīng)用和推廣在近兩年邁入快車道。作為建設(shè)單位，您是否存在——項(xiàng)目策劃不精準(zhǔn)，發(fā)包時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)？初步設(shè)計(jì)走過場導(dǎo)致“三邊”工程，結(jié)算遠(yuǎn)超概算？？作為總承包企業(yè)，您是否困惑——人員基礎(chǔ)薄弱，難以吃下和消化巨大的市場蛋...
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMP項(xiàng)目管理沙盤-兩天版 課時(shí)：12H
《高效項(xiàng)目管理PMP沙盤》主講人：王長震老師【培訓(xùn)收益】提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過程的可控性、可視化，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控。通過有效的項(xiàng)目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本。了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念及企業(yè)項(xiàng)目管理體系與成熟度模型，理解項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的重要性；系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和...
講師：王長震 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《智建TM向華為學(xué)工程項(xiàng)目管理沙盤模擬課程》 課時(shí)：12H
《智建TM向華為學(xué)工程項(xiàng)目管理沙盤模擬》課程說明書本版本適用年限：2021版權(quán)所有盜版必究【課程總括】3375025182245授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗(yàn)—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）學(xué)員對象：項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，中層管...
講師：王長震 咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)[背景]說到項(xiàng)目管理，企業(yè)的管理者和項(xiàng)目經(jīng)理總是一堆的吐槽-項(xiàng)目相關(guān)制約和影響因素多，進(jìn)度和質(zhì)量難以平衡-項(xiàng)目各干系人管理復(fù)雜，只關(guān)注自己利益，工作交叉、相互影響-項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對項(xiàng)目的整體掌控能力，無法按照項(xiàng)目管理模式開展工作-項(xiàng)目計(jì)劃難以按期執(zhí)行、項(xiàng)目經(jīng)理就像救火隊(duì)員，忙于問題處理-沒有規(guī)范的項(xiàng)目管理模板、工具和控制方法、溝通方法和報(bào)告...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《裝備制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
裝備制造（非標(biāo)訂單型）項(xiàng)目管理培訓(xùn)?課程背景裝備制造企業(yè)的一個(gè)客戶的訂單的需求可以作為一個(gè)項(xiàng)目，按訂單進(jìn)行交付。產(chǎn)品配置針對顧客的不同需求設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程一般以銷售業(yè)務(wù)為起始，以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束，中間貫穿以項(xiàng)目計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、配套采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等業(yè)務(wù)過程。訂單交付項(xiàng)目對是典型的項(xiàng)目管理模式，對質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主、裝備制...
