項(xiàng)目管理課程體系
章項(xiàng)目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件什么是項(xiàng)目項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索研發(fā)項(xiàng)目的特征與管理思路1.2研發(fā)項(xiàng)目的管理環(huán)境項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度企業(yè)...
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1、項(xiàng)目管理概述2、項(xiàng)目管理環(huán)境3、項(xiàng)目管理流程4、項(xiàng)目整體管理5、項(xiàng)目范圍管理案例分析：1、WBS分解2、變更管理6、項(xiàng)目時(shí)間管理練習(xí)題目：關(guān)鍵路徑法7、項(xiàng)目成本管理練習(xí)題目：掙值分析8、項(xiàng)目質(zhì)量管理9、項(xiàng)目人力資源管理：討論/游戲：海上遇險(xiǎn)10、項(xiàng)目溝通管理11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析：分包商管理12、項(xiàng)目采購(gòu)管理
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現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率面臨的挑戰(zhàn)1、執(zhí)行力不高，工作進(jìn)度嚴(yán)重延遲2、跨部門(mén)溝通困難，效率低下3、出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任4、運(yùn)營(yíng)成本居高不下5、成本浪費(fèi)嚴(yán)重，沒(méi)有人對(duì)成本負(fù)責(zé)6、員工的積極性不高，主動(dòng)工作意識(shí)不強(qiáng)研討：現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率面臨的挑戰(zhàn)
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一、組織的項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理哲學(xué)及主要模式2、項(xiàng)目管理體系的范疇3、探討PMO1）功能、價(jià)值、職責(zé)2）發(fā)展之路4、項(xiàng)目管理的成熟度二、項(xiàng)目的選擇和論證1、企業(yè)戰(zhàn)略決定項(xiàng)目選擇2、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃3、機(jī)會(huì)漏斗與關(guān)口4、項(xiàng)目的成本及財(cái)務(wù)管理相互支持5、知名企業(yè)的項(xiàng)目前期流程三、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)1、目標(biāo)管理與過(guò)程管理2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全生命期流程圖3、項(xiàng)目的控制、1）需求與范...
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模塊一：項(xiàng)目管理概論l關(guān)鍵問(wèn)題討論sup2;為什么管理者亟需提高項(xiàng)目管理能力？sup2;如何提高管理者的項(xiàng)目管理能力？l企業(yè)活動(dòng)的兩種類(lèi)型sup2;運(yùn)作-Operationsup2;項(xiàng)目-Projectsup2;項(xiàng)目的分類(lèi)方法l項(xiàng)目的特征sup2;臨時(shí)性sup2;獨(dú)特性sup2;漸進(jìn)明細(xì)sup2;相互關(guān)聯(lián)l項(xiàng)目管理的特征sup2;面向成果與關(guān)注任務(wù)sup2;...
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項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（復(fù)盤(pán)） 課時(shí)：24H
【實(shí)施方案總表】章節(jié)演練要點(diǎn)1課程面授項(xiàng)目實(shí)操結(jié)合知識(shí)體系講解與項(xiàng)目實(shí)務(wù)過(guò)程演練，同步進(jìn)行，4天2項(xiàng)目復(fù)盤(pán)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)指導(dǎo)學(xué)員提前整理案例材料，集中分析輔導(dǎo)，0.5天3考核與評(píng)估綜合課堂分享、問(wèn)題解決、書(shū)面考試等成績(jī)，0.5天【課程面授與項(xiàng)目實(shí)操說(shuō)明】模塊章節(jié)內(nèi)容要點(diǎn)演練要點(diǎn)項(xiàng)目管理認(rèn)知工作績(jī)效與項(xiàng)目化意識(shí)n組織戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的項(xiàng)目管理n組織執(zhí)行力基礎(chǔ)上的項(xiàng)目...
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授課內(nèi)容1、是否需要實(shí)施項(xiàng)目管理體系常見(jiàn)的IT集成業(yè)問(wèn)題項(xiàng)目管理知識(shí)的簡(jiǎn)要回顧IT服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)2、項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理體系的概念項(xiàng)目管理體系應(yīng)能解決哪些問(wèn)題，如何衡量項(xiàng)目管理體系的組成：實(shí)現(xiàn)流程、管理流程、財(cái)務(wù)流程3、企業(yè)實(shí)踐簡(jiǎn)介4、導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系的涉及工作l導(dǎo)入是一個(gè)項(xiàng)目：OPM戰(zhàn)略地位及力度決策流程重組組織重定義人力資源管理策略變革管理...
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1多項(xiàng)目管理基本理論1.1重溫項(xiàng)目管理1.1.1項(xiàng)目類(lèi)型與管理特征1.1.2項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)及挑戰(zhàn)1.1.3項(xiàng)目管理的能力層次1.2項(xiàng)目全息律：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目生態(tài)圈1.2.1多重層次1.2.2復(fù)雜結(jié)構(gòu)1.2.3規(guī)模陷阱1.2.4不確定因素1.3多項(xiàng)目管理的核心方法論1.3.1集成化1.3.2結(jié)構(gòu)化1.4多項(xiàng)目集成管理模型1.4.1管理組織集成1.4.2管理要素集成1...
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授課內(nèi)容一、項(xiàng)目管理基本知識(shí)1.項(xiàng)目管理概論及甲方項(xiàng)目管理的提出與定位2.甲方信息化戰(zhàn)略與項(xiàng)目規(guī)劃3.甲方IT管理框架4.甲方項(xiàng)目管理辦公室（PMO）5.甲方項(xiàng)目管理框架二、甲方項(xiàng)目管理實(shí)踐1.甲方啟動(dòng)（項(xiàng)目可行性分析及招投標(biāo)管理）2.甲方項(xiàng)目管理計(jì)劃3.甲方項(xiàng)目實(shí)施4.甲方項(xiàng)目監(jiān)控5.變革管理6.項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)三、甲方項(xiàng)目管理生命周期1.項(xiàng)目可行性研究；2...
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l項(xiàng)目管理綜述：理念、價(jià)值、發(fā)展l項(xiàng)目的階段、干系人、組織結(jié)構(gòu)的影響l管理過(guò)程組介紹l項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容WBS及其特征和建立原則成本計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制和風(fēng)險(xiǎn)管理估算和預(yù)算進(jìn)度計(jì)劃l執(zhí)行和控制過(guò)程總體變更控制和質(zhì)量管理績(jī)效報(bào)告收尾過(guò)程
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項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)4天 課時(shí)：24H
天章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項(xiàng)目-聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項(xiàng)目？誰(shuí)是項(xiàng)目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略-什么是項(xiàng)目管理，學(xué)...
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章：研發(fā)管理概述-管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理方法的哲學(xué)-什么是項(xiàng)目管理-常見(jiàn)問(wèn)題：過(guò)程問(wèn)題、企業(yè)問(wèn)題第二章：探討項(xiàng)目管理-項(xiàng)目的環(huán)境：干系人、組織、跨部門(mén)的項(xiàng)目-項(xiàng)目管理的形-計(jì)劃控制的思路、方法和工具第三章：IPD模式-認(rèn)識(shí)IPD-產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃-業(yè)務(wù)決策評(píng)審-研發(fā)組織平臺(tái)-產(chǎn)品研發(fā)流程體系-研發(fā)人力資源管理體系回顧、成功需要的因素
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章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱(chēng)內(nèi)容章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1.1項(xiàng)目管理理念導(dǎo)入-項(xiàng)目管理的原理、價(jià)值-項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)發(fā)展-3種國(guó)際主流的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比-不同行業(yè)的項(xiàng)目管理應(yīng)用情況-項(xiàng)目管理在企業(yè)中應(yīng)用的三個(gè)層次1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境-項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響-跨部門(mén)組織人力實(shí)際項(xiàng)目的基本方法1.3項(xiàng)目管理總體框架（重點(diǎn)）-項(xiàng)目管理的范疇-...
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1組織級(jí)項(xiàng)目管理的基本認(rèn)知1.1梳理組織內(nèi)項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)環(huán)境1.2建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)能力1.3組織級(jí)項(xiàng)目管理的核心方法論1.4多項(xiàng)目管理的宏觀保障與微觀努力1.5組織級(jí)項(xiàng)目管理全面知識(shí)體系（以PMI為基礎(chǔ)）2組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)2.1組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度的主要體系2.2OPM3的基本概念與架構(gòu)2.3OPM3的運(yùn)作過(guò)程與評(píng)價(jià)方法2.4OP...
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一、組織的項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理哲學(xué)及主要模式2、項(xiàng)目管理體系的范疇3、探討PMO1）功能、價(jià)值、職責(zé)2）發(fā)展之路4、項(xiàng)目管理的成熟度二、項(xiàng)目的選擇和論證1、企業(yè)戰(zhàn)略決定項(xiàng)目選擇2、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃3、機(jī)會(huì)漏斗與關(guān)口4、項(xiàng)目的成本及財(cái)務(wù)管理相互支持5、知名企業(yè)的項(xiàng)目前期流程三、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)1、目標(biāo)管理與過(guò)程管理2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全生命期流程圖3、項(xiàng)目的控制、1）需求與范...
