項目管理課程體系
工程項目管理中的二次商機發(fā)掘 課時：12H
工程項目管理中的二次商機發(fā)掘課程背景：項目管理從傳統(tǒng)意義上既是對項目質量、進度和成本的縱向管理，又是對項目的前期、中期、后期的整體橫向管理。對于工程公司核心的業(yè)務不僅有項目管理的內容，更重要的是通過市場開拓不斷尋找新的市場機會，開發(fā)新的項目。在這種背景下，項目管理的過程中完全穿插著市場開發(fā)，或是商機的挖掘機會。課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解項目管...
講師：肖維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程公司項目管理鐵三角的能力提升與發(fā)展 課時：12H
工程公司項目管理鐵三角能力提升與發(fā)展課程背景：對于多數(shù)工程公司目前的公司層面競爭更多表現(xiàn)為項目管理層面的競爭，而項目管理層面的競爭更多是自身實力的表現(xiàn)，具體為項目管理人員的專業(yè)水平，在這種條件下，工程項目的核心競爭力具體為人員的業(yè)務實力。對于項目管理團隊的人員管理則表現(xiàn)為技術和商務，但在具體業(yè)務操作過程中，更多的是由項目經理、技術總工和商務經理構成，彼此之間...
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工程EPC項目管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施項目實施成功的先決條件核心項目經理基本能力和素質培養(yǎng)專業(yè)人員的道德素質維護了解項目融資情況與項目實施過程的關系認識項目...
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代建制項目管理模式實踐與全過程咨詢 課時：6H
代建制項目管理模式實踐與全過程咨詢課程背景：目前我國基礎設施建設勢頭每年增長速度很快，各種承包類型均在市場有所體現(xiàn)。近期工程總承包模式應用范圍較廣，尤其在房建和市政領域。吸引了施工單位和設計單位的共同參與建設，而對于部分重點項目，代建制成為市場一種新的趨勢，代建制既要為業(yè)主負責，又要在項目建設過程中重點管控項目實施。一身兼兩職，作用明顯。課程目標：課程結束后...
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城投下屬建設公司工程項目管理核心精要 課時：12H
城投下屬建設公司工程項目管理核心精要課程目標：課程結束后，學員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解工程項目中的基本策劃和實施流程掌握工程項目實施過程中質量管理的基本流程學習上述工作內容的風險防控掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程學習上述工作內容的風險防控掌握工程項目實施過程中進度管理的基本流程認識上述工作內容的風險防控學習和掌握施工管理的前期策劃學...
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第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項目運營與項目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理與運營框架2.組織戰(zhàn)略管理和項目管理3.項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解：組織戰(zhàn)略目標轉化為項目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項目的組合管理（Portfolio）6.輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》???????????????????????第二節(jié)：項目管理成熟度評估（1學時）1.介紹：組織的項目管...
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱：項目經理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內又難以協(xié)調公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險...
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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱：項目經理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內又難以協(xié)調公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險...
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培訓對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產企業(yè)、科研院校等項目管理部門人員，從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術、生產、質量、設備、物流等部門管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經理、總監(jiān)、生產負責人、質量負責人、副總、總經理等中高層管理人員。培訓大綱一、項目管理的全面認知什么是項目，什么是管理？什么是項目管理？為什么要學項目管理？項目管理的本質項目的目標管理與成功標準項目管理的五...
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研發(fā)項目管理培訓方案-2天 課時：12H
研發(fā)團隊項目管理培訓課程背景隨著多元化客戶市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個項目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產品開發(fā)要求有更快的時間交付能力，對成本、質量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應新市場及滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項、設計、工程開發(fā)到量產的一系列開發(fā)與生產過程中，需要運用項目管理的方法進行充分的計劃、溝通、資...
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業(yè)主方及工廠建設 工程項目管理培訓（2d） 課時：12H
建設工程項目管理培訓[背景]說到項目管理，企業(yè)的管理者和項目經理總是一堆的吐槽-項目相關制約和影響因素多，進度和質量難以平衡-項目各干系人管理復雜，只關注自己利益，工作交叉、相互影響-項目經理缺乏對項目的整體掌控能力，無法按照項目管理模式開展工作-項目計劃難以按期執(zhí)行、項目經理就像救火隊員，忙于問題處理-沒有規(guī)范的項目管理模板、工具和控制方法、溝通方法和報告...
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新建改擴建與技改工程項目管理（2d） 課時：6H
新建與改擴建工程項目管理培訓建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質量、在項目投資范圍內按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設...
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理實戰(zhàn)培訓項目管理人才與能力定向培訓方案新能源及環(huán)保工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設計指標、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是業(yè)主項目部還是EPC總承包及施工單位，都要圍繞著項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期、勘察、設計、采購、...
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤實戰(zhàn)（高階版）在一個必須在限定的時間內向客戶交付相應的產品并投入使用和生產的項目場景中……作為項目管理者和項目團隊如何在項目中獲得客戶的信任，并幫助客戶和企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值？如何有效地獲得項目資源，得到項目各方的支持？作為項目經理，如何領導一個團隊去高效地完成項目？如何在項目環(huán)境中，更好地去平衡時間、成本、質量、范圍的目標實現(xiàn)？面對進度、質量和客戶...
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理提升培訓 (2d) 課時：12H
設計總包項目經理培訓基準方中建筑設計有限公司項目管理是企業(yè)服務客戶的重要體現(xiàn)，項目的有效實施與履約交付，是履行社會責任的基本要求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須有一流的項目履約水平，價值創(chuàng)造力、競爭力、軟實力必須基于項目的完好履約。提高項目交付能力，完善內部協(xié)同機制，實現(xiàn)項目履約，是提升企業(yè)項目管理能力的重要表現(xiàn)。項目管理中存在許多不確定性因素和潛在風險，要求承包商具...
