項目管理課程體系
華為項目管理沙盤模擬-2天 課時：18H
項目管理沙盤模擬課程【培訓收益】提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視化，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控。通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項目周期，降低項目成本。了解項目、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型，理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性；系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等；理解項目需求/范...
講師：王長震 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效項目管理沙盤模擬課程王長震老師【課程背景】提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視化，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控。通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項目周期，降低項目成本。了解項目、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型，理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性；系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等；理...
講師：王長震 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《智建TM向華為學工程項目管理沙盤模擬》 課時：18H
《智建TM向華為學項目管理沙盤模擬》課程說明書本版本適用年限：2021版權所有盜版必究【課程總括】3375025182245授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）學員對象：項目總經(jīng)理、項目經(jīng)理，中層管理人...
講師：王長震 咨詢電話：010-82593357下載需求表
疫情下工程建設項目管理實操與風險控制 課時：12H
疫情下工程建設項目管理實操與風險控制課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握、學習或了解：疫情對工程項目管理的基本影響分析疫情的一般特點以及對國民經(jīng)濟影響分析疫情下的工程項目公司實施影響分析工程項目管理的一般性風險管理實操特殊情況下的項目實施策劃制定項目趕工計劃疫情下的項目管理組織架構調(diào)整疫情下的項目網(wǎng)格計劃實施趕工計劃下的項目整體實施管理影響項目實施的因素分析...
講師：肖維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
疫情影響下國際工程項目管理實操及風險應對 課時：12H
疫情影響下的國際工程項目管理實操與風險應對課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解疫情影響下國際工程總承包項目的執(zhí)行全過程掌握疫情影響下國際工程項目具體化實操化的思路與方法掌握疫情影響下國際工程項目的解決問題的方法掌握國際工程項目的需求、范圍和進度管理等基礎知識疫情影響下能夠獨立組織項目執(zhí)行團隊疫情影響下國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段...
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業(yè)主方項目管理 課時：12H
基于業(yè)主方的工程項目管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目團隊或部門了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和賬務各種手續(xù)關系的辦理、周期和成本等問題外部關系，包括政府、配合單位和第三方的關系梳理了解和掌握項目質量、進度、成本管理了解和...
講師：肖維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理的關鍵要素及風險管控實務 課時：12H
項目集成管理與項目風險管理培訓大綱【課程背景】項目風險來自于項目所處的外部環(huán)境的不確定性和不穩(wěn)定性，因此很多來自外部影響力的變化難以預見。項目風險也來自于項目團隊不能準確預見和不能控制的因素，這不但由于人們認識事物的局限性，而且由于信息的不完備性及滯后性。除了不確定的外因和內(nèi)因，認定風險還必須有結果，即項目的績效偏離了干系人的預期。任何使項目目標偏離預期的負...
講師：肖維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
通用項目管理 課時：18H
通用項目管理課程大綱課程特點：v系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項目全過程，質量管理、風險管理、時間管理等v簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論v課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解v豐富的案例討論、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作v課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計，避免陷入PMI-10大知識領域的理論...
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基于業(yè)主方的工程項目管理 課時：12H
基于業(yè)主方的工程項目管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目團隊或部門了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和賬務各種手續(xù)關系的辦理、周期和成本等問題外部關系，包括政府、配合單位和第三方的關系梳理了解和掌握項目質量、進度、成本管理了解和...
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國際機場建設項目管理操作實務 課時：6H
國際機場建設項目管理操作實務課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解海外機場建設EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型機場建設項目學習項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段掌握如何組建和完善機場建設項目風險管理了解和掌握機場項目的業(yè)主管理了解和掌握機場項目的前期開發(fā)管理了解和掌握項目后續(xù)售后服務了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險...
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國際工程項目管理實操與風險控制（一天） 課時：6H
國際工程項目管理實操與風險控制（一天）課程大綱：第一章：基礎知識與課程導入某案例基本情況核心點介紹與判斷學員溝通與互動橫向對比與縱向對比問題分析與解決第二章：項目工程項目的前期準備階段工程項目實施的必要要素管理體系搭建與架構溝通與決策體系建立風險防控與處理第三章：國際工程項目前期策劃與風險商務合同前期策劃標底策劃與交底實施前策劃管理核心信息要素獲取與分析整體...
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國際工程項目管理 課時：6H
海外與國際工程項目管理課程詳細內(nèi)容一覽：?海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)|地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略|跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)||海外項目與國際工程的特點|建設項目與生產(chǎn)運營的不同||工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益|國際大項目：項目集管理思路||專業(yè)分布和市場分布|國際多項目：項目取舍和組合管理思路||國際承包項目的分類|海外工程建設項目的瓶頸在哪里||DDB：設...
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國際工程分包項目管理實操與風險控制（分包全過程的管理） 課時：12H
國際工程分包項目管理實操與風險控制（一天）課程背景：對于大型國際工程項目，選擇合適的組織模式和分包單位是最為重要的事情，因為可以直接影響到項目的實施結果，但對于過于國際工程項目管理有存在以下問題：如何選擇合適的當?shù)胤职?，如何選擇第三國的優(yōu)秀分包，在具體業(yè)務實施過程中也包括分包單位管理標準問題，過程中協(xié)調(diào)問題，以及不同文化之間的溝通協(xié)調(diào)問題。本課程力爭從上述問...
講師：肖維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程分包項目管理實操與風險控制（兩天）課程背景：對于大多數(shù)分包單位、供應商、施工企業(yè)在進行國際工程項目實施的過程中，往往會遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具體困難，同時也會按照國內(nèi)的基本操作思路和要求進行具體實施，這樣就會導致很多項目實施過程中存在各種風險，無法達到早期的目標。需要走出去企業(yè)從制度上、管理上、操作上、細節(jié)上進行統(tǒng)一的項目前期準備、啟動...
講師：肖維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程EPC項目管理中的風險管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解EPC項目中的基本開發(fā)和實施流程EPC項目實施過程中設計工作的基本流程EPC項目實施過程中采購工作的基本流程EPC項目實施過程中施工工作的基本流程EPC項目實施過程中交替工作中的基本流程工程項目可能產(chǎn)生的融資或投資問題項目實施過程中的各種風險分析項目實施過程中的各...
