項(xiàng)目管理課程體系
六西格瑪項(xiàng)目管理課程大綱課程大綱：第一部分：六西格瑪項(xiàng)目管理基礎(chǔ)第一章：六西格瑪流程管理——以流程為重——流程的定義——SixSigma的焦點(diǎn)——流程改進(jìn):尋找解決方案——流程設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì):重新構(gòu)建更好的業(yè)務(wù)——流程管理:六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施第二章：六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)——六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與主要角色——六西格瑪基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)——六西格瑪角色及職責(zé)——六...
講師：朱躍進(jìn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理》 課時(shí)：18H
項(xiàng)目管理【課程學(xué)時(shí)】2-3天【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理和其他項(xiàng)目輔助成員【課程收益】學(xué)員將在課程學(xué)習(xí)中清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念；加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)；學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過程中人的管理策略和技巧；全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具；保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；提升領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間管理的能力【內(nèi)容概要】以典型的項(xiàng)目管理案例為主線全程...
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理介紹》 課時(shí)：1H
項(xiàng)目管理介紹培訓(xùn)收獲：此次為期2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參加者：1、清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念；2、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)；3、學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過程中人的管理策略和技巧；4、全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具；5、保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。課程內(nèi)容：第一部分項(xiàng)目管理的基本概念（約2.5小時(shí)）1、關(guān)于項(xiàng)目（約1小時(shí)） 什么是項(xiàng)目？ 理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn) 項(xiàng)目的相關(guān)...
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理五步曲3(軟技能) 課時(shí)：18H
項(xiàng)目管理軟技能課程背景隨著項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的組織關(guān)系、人員構(gòu)成、工作結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員已經(jīng)不僅要著重實(shí)施項(xiàng)目，更要處理好項(xiàng)目組的人際關(guān)系。本課程針對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，為項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提出了處理這三個(gè)不同層面工作的人際關(guān)系技巧和建議，幫助其獲得卓越的項(xiàng)目管理能力，應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)及挑戰(zhàn)，提升自己的職業(yè)規(guī)劃。課程目標(biāo)在前期課程...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理五步曲5 課時(shí)：12H
組織項(xiàng)目管理課程背景項(xiàng)目化管理是從項(xiàng)目管理的逐步深入中發(fā)展起來的，項(xiàng)目化管理是將公司各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)作項(xiàng)目對(duì)待進(jìn)而對(duì)其實(shí)行項(xiàng)目管理，也就是把公司進(jìn)行項(xiàng)目化，運(yùn)用項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行管理。企業(yè)的日?；顒?dòng)中一直存在著性質(zhì)與項(xiàng)目類似的工作，但大部分企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到對(duì)這部分工作進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)管理的重要性。傳統(tǒng)的做法是將其置于職能部門中進(jìn)行管理，而這一類工作往往需要協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)其...
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項(xiàng)目管理五步曲4 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理實(shí)踐沙盤課程背景1、對(duì)有一定項(xiàng)目管理基礎(chǔ)及應(yīng)用知識(shí)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目經(jīng)理，梳理、提升其認(rèn)識(shí)及管理水平2、分享一些實(shí)用管理方法。3、以課堂策劃一個(gè)項(xiàng)目，包括一系列計(jì)劃、文案制做、呈現(xiàn)的組合訓(xùn)練方式，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化。課程目標(biāo)項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)課程提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，提高項(xiàng)目組成員投入程度，讓學(xué)員提前進(jìn)入項(xiàng)目狀態(tài)。參與者通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思決策...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理五步曲1 課時(shí)：18H
項(xiàng)目管理導(dǎo)入課程背景項(xiàng)目管理方法，對(duì)企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨(dú)特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實(shí)施、客戶特定需求場(chǎng)合，在突擊、突發(fā)、個(gè)性化事件的處理上能增強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，是一種以需求/目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，通過計(jì)劃分解過程，將個(gè)性化事件基準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)方法。提升項(xiàng)目成果的質(zhì)量，提升過程的可視與可控，本課程力求實(shí)用。課程目標(biāo)使培訓(xùn)學(xué)員...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)2-3天版 課時(shí)：18H
課程背景項(xiàng)目管理方法，對(duì)企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨(dú)特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實(shí)施、客戶特定需求場(chǎng)合，在突擊、突發(fā)、個(gè)性化事件的處理上能增強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，是一種以需求/目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，通過計(jì)劃分解過程，將個(gè)性化事件基準(zhǔn)管理的系統(tǒng)方法。提升項(xiàng)目成果的質(zhì)量，提升過程的可視與可控，本課程力求實(shí)用。課程目標(biāo)重點(diǎn)為三個(gè)方面：項(xiàng)目管...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理五步曲2 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理知識(shí)、方法與工具課程背景在20世紀(jì)下半葉，全球?qū)?xiàng)目管理的科學(xué)化研究進(jìn)入高峰期；專業(yè)的協(xié)會(huì)組織出現(xiàn)，嘗試將將項(xiàng)目管理中的一些共性編制成標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理知識(shí)逐漸形成行業(yè)的共識(shí)；知識(shí)體系化將項(xiàng)目管理劃分為十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和集成管理、干系人管理。本課向?qū)W員介紹項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化...
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項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練（2天） 課時(shí)：18H
課程背景1、對(duì)有一定項(xiàng)目管理基礎(chǔ)及應(yīng)用知識(shí)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目經(jīng)理，梳理、提升其認(rèn)識(shí)及管理水平2、分享一些實(shí)用管理方法。3、以課堂策劃一個(gè)項(xiàng)目，包括一系列計(jì)劃、文案制做、呈現(xiàn)的組合訓(xùn)練方式，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化。課程目標(biāo)項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)課程提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，提高項(xiàng)目組成員投入程度，讓學(xué)員提前進(jìn)入項(xiàng)目狀態(tài)。參與者通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析得失，...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
外包項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)掌握成功外包項(xiàng)目的要點(diǎn)。掌握外包工程環(huán)境下項(xiàng)目管理的生命周期；理解外包項(xiàng)目不同部分的責(zé)任實(shí)體；掌握外包項(xiàng)目的度量指標(biāo)；理解外包項(xiàng)目不同階段的溝通：構(gòu)建階段理解接包方在外包任務(wù)交付前準(zhǔn)備和交付后的管理；課程時(shí)間安排1-2天，每天6小時(shí)課程大綱導(dǎo)入與綜述我們做什么，外包的趨向性外包的目的選項(xiàng)基本問題想省心，還是想省錢？沒有成熟的乙方可用的乙方很貴？效率還...
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探討項(xiàng)目管理（1天） 課時(shí)：6H
課程目標(biāo)掌握項(xiàng)目管理方法的概念、原理；了解企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理的基本面貌探討項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用價(jià)值；區(qū)分項(xiàng)目管理與職能管理授訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理課程時(shí)間安排1天，每天6小時(shí)授課形式理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑課程大綱授課內(nèi)容項(xiàng)目管理概述什么是項(xiàng)目，什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的哲學(xué)項(xiàng)目管理的思想與策略管理前提條件項(xiàng)目管...
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IT項(xiàng)目管理（2天） 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)使學(xué)員能把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到目前的實(shí)際工作的項(xiàng)目中去：使培訓(xùn)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的總體框架、方法使培訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理具體操作技能：計(jì)劃的方法執(zhí)行保障的方法項(xiàng)目控制的方法得到實(shí)際項(xiàng)目的具體操作建議授訓(xùn)對(duì)象IT項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才、涉及項(xiàng)目人員課程時(shí)間安排2天，6小時(shí)授課形式理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑課程大綱章節(jié)號(hào)章節(jié)...
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工程項(xiàng)目管理（2天） 課時(shí)：24H
課程背景《工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程，站在項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)的視角，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特需求，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀，提供了“利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目績(jī)效”的系統(tǒng)解決方案。課程目標(biāo)總體目標(biāo)是使學(xué)員能把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到目前的實(shí)際工作的項(xiàng)目中去：使培訓(xùn)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的總體框架、方法使培訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理具體操作技能：計(jì)劃的方法執(zhí)行保障的方法項(xiàng)目控制的方法得到實(shí)際項(xiàng)目的具...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
|制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)【汽車/零部件】|||||?|||||||||||||||||課程背景||||?||||||||授課對(duì)象：||||||||隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和整車廠對(duì)于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場(chǎng)及客戶要求的更||||新?lián)Q代的市場(chǎng)生命周期的日益縮短，面臨的項(xiàng)目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國產(chǎn)化、成本優(yōu)化等...
