項目管理課程體系
《項目管理PMP認證輔導》 課時：6H
項目管理PMP認證輔導班——《西游記PMP備考奇書》課程背景：美國項目管理學會（PMI）的項目管理專業(yè)人士（PMP）資格認證，現(xiàn)已成為項目管理領域的全球性權威資格認證。其標準文件《項目管理知識體系指南》（PMBOK），被國際項目管理界公認為一個全球標準。國際標準組織（ISO）以該文件為框架，制定了ISO10006標準。在世界上大多數(shù)國家，PMP已經(jīng)被認為是合...
講師：李騏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非項目經(jīng)理的項目管理精華》 課時：12H
非項目經(jīng)理的項目管理精華——不懂項目管理，還敢拼職場課程背景：項目管理引領未來：有一本書叫《不懂項目管理，還敢拼職場》。確實，在職場工作中，我們需要完成若干“任務”，這些任務雖然并非是完整、大型、全面的項目，但是，缺乏項目管理相關知識，也給我們的工作帶來不少難題：●領導指派你完成一項工作或者負責一個項目，應該怎么辦；●領導布置工作，總是要求又好又快的完成任務...
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物業(yè)項目管理避稅操作技巧培訓大綱王昆第一章避稅的基本知識第一節(jié)避稅的概念第二節(jié)避稅的類型第三節(jié)偷、漏、節(jié)稅辨析第二章避稅產(chǎn)生的原因及后果第一節(jié)避稅產(chǎn)生的主觀原因第二節(jié)避稅形成的客觀原因第三節(jié)避稅行為的后果第三章避稅的分類與判定第一節(jié)國內(nèi)避稅和國際避稅第二節(jié)稅收籌劃和稅收規(guī)避第三節(jié)對稅收法規(guī)的運用和理解進行避稅第四章物業(yè)管理企業(yè)國內(nèi)避稅的方法與技巧第一節(jié)籌資方...
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目管理|培訓受眾：|員工、管理人員||課程收益/目標|掌握、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關關系人的各自項目開展情況，以||：|便針對性的集成資源配合||授課方式：|講授和案例研討結合使用||課程大綱：|1 緒論|||1.1 房地產(chǎn)項目管理常用的組織結構|||1.2 房地產(chǎn)項目工作階段的劃分與生命周期|||2 房地產(chǎn)項目策劃管理|||2.1 房地產(chǎn)項目全程策劃||...
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房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實踐 課時：30H
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實踐房地產(chǎn)開發(fā)的早期，單純經(jīng)驗管理、粗放管理或無管理，也可能成功；但今天的市場環(huán)境、政策環(huán)境使得開發(fā)商只有通過提高公司的系統(tǒng)項目管理水平，才可以根本改善公司應對惡劣環(huán)境的能力，持續(xù)提高公司績效；??課程收益通過本課程項目過程的實戰(zhàn)模擬演練和分析，學員可以獲得以下收益：???????有機會體驗如何將項目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運用于具體房...
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國移動《項目管理》課程培訓方案 課時：12H
中國移動《項目管理》課程培訓方案【課程背景】PMBOK?（美國項目管理協(xié)會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標準化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項目管理...
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國移動《復雜項目管理及其實戰(zhàn)演練》 課時：12H
中國移動《復雜項目管理及其實戰(zhàn)演練》【課程背景】本課程根據(jù)客戶自身組織機構特點，就高層管理者普遍關心的復雜項目如何進行結構化管理，如何明確相關部門在復雜項目中的角色與職責，如何建立復雜項目開發(fā)方法，如何跟蹤復雜項目進度和質(zhì)量，如何實現(xiàn)業(yè)務收益等敏感性問題進行系統(tǒng)的釋疑，通過引入業(yè)界成熟的復雜項目管理方法幫助客戶改善項目群及項目管理環(huán)境、建立標準化的管理流程以...
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中國移動“十步法項目管理能力提升”培訓 課時：18H
中國移動“十步法項目管理能力提升”培訓【課程背景】《十步法項目管理能力提升》課程以國際權威的PMBOK?項目管理知識體系第五版為理論指導，針對中國企業(yè)目前項目管理實際環(huán)境和人員能力，將項目管理方法和流程分解成簡單的十步進行講解并通過一個完整的項目案例進行分析每一部分的實際做法，幫助學員進一步理解項目管理科學理念、掌握實際的項目管理做法。本課程的十步法涵蓋了P...
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用5W1H溝通模型幫助企業(yè)提升項目管理能力 課時：12H
用5W1H溝通模型幫助企業(yè)提升項目管理能力——專注項目成本與績效管理主題【課程背景】當今社會，企業(yè)的發(fā)展離不開高效的項目管理方法，第一代項目管理方法能夠幫助企業(yè)在規(guī)定的預算、按時、保質(zhì)的完成項目交付目標，第二代項目管理方法認為項目的成功不僅僅依靠上述目標的完成，還應該達到股東要求的利潤水平，第三代項目管理方法認為除了要實現(xiàn)前兩代的目標和要求外，還應滿足項目中...
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應用PROJECT實現(xiàn)企業(yè)項目管理 課時：12H
應用PROJECT實現(xiàn)企業(yè)項目管理【課程背景】當今世界，跨地區(qū)、跨部門的合作項目越來越多，管理過程更加復雜，項目進度和質(zhì)量控制要求越來越高，如何更好地完成項目，實施項目管理是很有必要的。國內(nèi)外大型項目中，因忽視項目管理而造成項目虧損和失敗的例子屢見不鮮。企業(yè)是否具備先進得項目管理能力，是否能夠有效控制項目的工期和質(zhì)量、及提升團隊的有效協(xié)作和績效管理受到企業(yè)及...
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一頁紙項目管理 課時：6H
一頁紙項目管理【課程背景】《一頁紙項目管理：只需一頁紙就可做好任何項目》課程通過詳細闡述項目管理工作者項目管理的過程中需要考慮的十二個關鍵步驟：1、標題、2、責任人、3、矩陣、4、項目目標、5、主要項目任務、6、使任務和目標一致、7、目標日期、8、使任務與時間一致、9、將任務分配給負責人、10、主觀任務、11、成本、12、概述與預測，講師配合詳細的圖表一一進...
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理能力提升培訓 課時：6H
項目管理能力提升培訓【課程背景】本課程基于國際流行的項目管理知識體系PMBOK?為理論基礎，分兩個部分對學員進行項目管理的能力提升培訓，第一部分重點就項目管理理念及其整體框架進行知識普及，幫助學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理的十個知識領域和47個行動步驟，并且加深對項目目標及成功標準的理解能力。第二個部分重點就目前公司項目管理中普遍存在的問題給...
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357下載需求表
通信工程項目管理 課時：12H
通信工程項目管理【課程背景】本課程首先基于美國項目管理協(xié)會的PMBOK（美國國家項目管理標準-項目管理知識體系指南）知識體系，幫助學員清晰了解與掌握項目管理模型與各個角色定位，使學員了解工程項目管理的基礎知識，熟悉和掌握工程項目管理的范圍管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識，并通過一個完整的工程項目案例詳細...
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357下載需求表
通過視頻案例學會項目管理及軟件技能 課時：6H
通過視頻案例學會項目管理及軟件技能【課程背景】本課程基于目前國際通用的現(xiàn)代項目管理技術知識體系，首先介紹了項目管理的整體框架，其次通過《辦公室搬遷項目》視頻案例將項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5個過程逐步展開，生動有趣的展示了項目管理的先進理念、工作方法和技術工具。項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于項目經(jīng)理而言，軟技能特別重要...
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357下載需求表
實施項目管理專題與實戰(zhàn)能力提升培訓 課時：6H
實施項目管理專題與實戰(zhàn)能力提升培訓【課程背景】本課程分兩個部分展開有的放矢的培訓，幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理的實際管理能力。第一個部分重點就國際項目管理的先進管理理念以及項目管理的生命周期特點及其管理方法，優(yōu)秀項目經(jīng)理所具備的溝通和團隊建設能力給與詳細的講解。第二個部分重點就目前公司項目管理中普遍關注的主題給予專業(yè)的培訓幫助。第二個部分又分兩個主題進行：第一個主題...
