項目管理課程體系
工程項目管理實戰(zhàn)培訓方案 課時：18H
業(yè)主方工程項目管理實戰(zhàn)培訓建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理實戰(zhàn)培訓（裝飾裝修工程） 課時：12H
[pic]裝飾工程項目管理實戰(zhàn)培訓[課程背景]現(xiàn)代管理中，客戶對項目管理提出了更嚴格的要求，強調(diào)對質(zhì)量、成本、計劃進度的有效控制。項目中的各參與方，都要圍繞著項目的目標達成和過程控制開展工作。機電及裝飾、安裝工程項目實施中包含了項目前施工組織策劃、物資與材料采購、安裝調(diào)試、竣工驗收的特點，項目中又受到來自業(yè)主和其它施工環(huán)境的影響，需要對項目、又具備工程現(xiàn)場施...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理培訓 課時：6H
業(yè)主方工程項目管理培訓建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程設(shè)計階段的項目管理：通過參加工程設(shè)計階段的項目管理課程培訓，完成“設(shè)計任務(wù)書的委托及設(shè)計合同管理、設(shè)計階段的目標控制、設(shè)計階段的協(xié)調(diào)管理、設(shè)計階段信息管理”等系列內(nèi)容的實操學習，以滿足技改項目工程設(shè)計階段的管理素質(zhì)培養(yǎng)需求，實現(xiàn)參訓人員在工程設(shè)計階段項目整體實施能力的評價和獲取。工業(yè)工程項目管理流程設(shè)計項目團隊的組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理的崗位職責與角色價值項目經(jīng)...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)主方工程項目管理實戰(zhàn)培訓建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
非標設(shè)備制造企業(yè)項目管理培訓 課時：12H
裝備制造（非標訂單型）項目管理培訓?課程背景裝備制造企業(yè)的一個客戶的訂單的需求可以作為一個項目，按訂單進行交付。產(chǎn)品配置針對顧客的不同需求設(shè)計，業(yè)務(wù)流程一般以銷售業(yè)務(wù)為起始，以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束，中間貫穿以項目計劃驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計、配套采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運等業(yè)務(wù)過程。訂單交付項目對是典型的項目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主、裝備制...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
IPD產(chǎn)品研發(fā)項目管理 課時：12H
課程背景與目標-19050857250IPD研發(fā)項目管理培訓1000000IPD研發(fā)項目管理培訓?為什么項目研發(fā)總是延遲？項目延期怎么辦？?需求總是在變化，如何有效管理需求和進行產(chǎn)品定義？?項目太多忙不過來，產(chǎn)品開發(fā)是市場導向還是銷售導向？?為什么研發(fā)投入了這么多，但研發(fā)效率卻并不高？課程基于研發(fā)項目管理及IPD產(chǎn)品開發(fā)流程及體系進行設(shè)計從研發(fā)項目的問題點著...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品研發(fā)項目管理（2d） 課時：12H
基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項目管理課程背景隨著軌道交通產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，軌道交通及零件企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應市場及客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)查、概念設(shè)計、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列軌道交通產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)步驟和過程中均需要運用項目管理的方法...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品與研發(fā)項目管理（2d） 課時：18H
產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理課程背景隨著制造產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，以適應市場及滿足客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)查、概念設(shè)計、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)過程中均需要運用項目管理的方法進行充分的溝通、協(xié)作與過程管控，這樣才能更...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC工程項目管理實踐 （ 2d） 課時：12H
業(yè)主方工程項目管理培訓(EPC模式)建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目建設(shè)單位的項目管理部門還是承包商，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。業(yè)主方是項目建設(shè)過程中人力、物力的總集者，是項目的管理核心，業(yè)主方的管理水平及管理方法...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理實戰(zhàn)演練-項目管理八步曲》-2天 課時：12H
《項目管理實戰(zhàn)演練》——“項目管理八步曲”線上線下混合式學習課程大綱(2天)主講：陳潺潺老師，PMP【全真案例教學】老師會按照下面的步驟進行項目案例選擇：下面的案例列表是在授課中可能會用到的引導項目案例：#案例名稱項目管理領(lǐng)域授課形式1行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目規(guī)劃項目目標示范，講解2業(yè)務(wù)運營流程優(yōu)化項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS示范，演練3市場營銷策劃項目編制項目進度計劃...
講師：陳潺潺咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目管理》 課時：12H
《工程項目管理》課程大綱課程介紹工程項目管理課綱（2天）：1、簡要課綱：日期內(nèi)容第1天工程項目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項目成本控制建設(shè)工程項目進度控制第2天建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項目信息管理2、詳細課綱：第1板塊工程項目管理基礎(chǔ)1.1建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)1.1.2業(yè)主方和項...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理--軟件研發(fā)方向課程背景：軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國，當時美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交，預算超支和質(zhì)量達不到用戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70的項目是因為管理不善引起的，而非技術(shù)原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項管理。到了20世紀90年代中期，軟件研發(fā)項目管理不善的問題仍然存在。據(jù)美國軟件工程實施現(xiàn)狀的調(diào)查...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《施工工程項目管理課綱》 課時：18H
施工工程項目管理課綱課時設(shè)計：2-3天簡要課綱：工程施工項目管理概述建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目進度控制建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項目信息管理詳細課綱：第1板塊建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)建...
