項目管理課程體系
?P6項目管理軟件應用培訓適合對象：企業(yè)的項目總監(jiān)、項目管理部、項目經(jīng)理、管理團隊、從事大型工程和EPC、海外項目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設分包單位、設計院、IT規(guī)劃及支持部門,準備使用P3軟件進行項目管理的企業(yè)上機項目練習模擬案例，結(jié)合管理知識和操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應用有機結(jié)合，全程學習和練習從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
P6項目管理應用實戰(zhàn) 課時：24H
P6項目管理應用實戰(zhàn)培訓本課程結(jié)合現(xiàn)代項目管理體系和工程項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立成功的大型項目計劃管理。如何進行工程項目計劃的組織和領(lǐng)導、工程風險管理與問題解決、大型建設項目計劃編制和計劃控制、項目分級管理與項目組合管理等此外為提高企業(yè)在大型項目的管理實戰(zhàn)，課程還整合全球的項目計劃管理工具P6在工程...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
IT項目管理最佳實戰(zhàn)培訓 課時：18H
IT項目管理全過程最佳實戰(zhàn)培訓課程背景??????通過參與培訓中的IT項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合IT特點，獨立承擔項目管理的能力。通過培訓中實例模擬，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發(fā)問題的能力。從而提高項目管理人員自身的職業(yè)價值。??????通過培訓，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨當一面的項目管理人員。幫助企業(yè)...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)主方工程項目管理培訓 課時：12H
工程項目管理-項目全過程的有效計劃與管理控制[背景]工程項目對是典型的項目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目管理Project最佳實戰(zhàn)培訓地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設計、施工圖設計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標包括對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險控制、承包管理、招標及報建管理等緊密結(jié)合，項目...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功的項目管理實踐-項目管理實戰(zhàn)培訓 課時：6H
成功的項目管理實踐-項目管理實戰(zhàn)培訓【課程背景】隨著企業(yè)業(yè)務的高速發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險的控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PMP項目管理知識體系與實戰(zhàn)》 課時：30H
《PMP項目管理知識體系與實戰(zhàn)》課程大綱科學技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀的主題，因此一個組織要想存在和發(fā)展就必須適應環(huán)境變化。項目是適應環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。項目管理是一套非常好的應對變化的管理工具，我們不敢說你學了項目管理就一定在變化面前處亂不驚，但我們敢說項目管理一定可以讓你在不知道如何行動時有了...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《信息系統(tǒng)項目管理師》課程大綱課程背景“信息系統(tǒng)項目管理師”考試是由國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國家級考試，這種考試既是職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試。考試合格者將頒發(fā)由中華人民共和國人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部用印的計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格證書。2016年，工業(yè)和信息化部為了進一步規(guī)范管理系統(tǒng)集成企業(yè)和項目經(jīng)理人員，繼續(xù)把...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《系統(tǒng)集成項目管理工程師》課程大綱課程背景“系統(tǒng)集成項目管理工程師”考試是由國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國家級考試，這種考試既是職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試?？荚嚭细裾邔㈩C發(fā)由中華人民共和國人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部用印的計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格證書。2016年，工業(yè)和信息化部為了進一步規(guī)范管理系統(tǒng)集成企業(yè)和項目經(jīng)理人員...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《海外與國際工程項目管理》課程大綱 課時：6H
《國際與海外工程項目管理》課程大綱課程介紹授課人：薛大龍博士參考書籍：《建設工程項目管理》，薛大龍主編，電子工業(yè)出版社《建設工程施工管理》，薛大龍主編，電子工業(yè)出版社1、簡要課綱：日期內(nèi)容第1天國際與海外工程項目管理與組織模式工程項目管理基礎(chǔ)國際與海外工程項目成本控制國際與海外工程項目進度控制第2天國際與海外工程項目質(zhì)量控制國際與海外工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目管理課程大綱》 課時：6H
《工程項目管理》課程大綱課程介紹工程項目管理課綱（2天）：1、簡要課綱：日期內(nèi)容第1天工程項目管理基礎(chǔ)建設工程項目成本控制建設工程項目進度控制第2天建設工程項目質(zhì)量控制建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設工程合同與合同管理建設工程項目信息管理2、詳細課綱：第1板塊工程項目管理基礎(chǔ)1.1建設工程項目管理的目標和任務1.1.1建設工程管理的任務1.1.2業(yè)主方和項...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務管理與項目管理課程大綱課程目的：掌握財務管理在項目管理中的應用與控制，學會如何利用財務管理工具把握項目管理進度，做好企業(yè)內(nèi)部控制以及項目風險控制。1.項目前期準備評估階段——財務準備1．項目規(guī)劃階段。說明：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和長遠戰(zhàn)略是否與當前項目有沖突，是否有資金來源支持項目的開展？在項目的運作過程中是否有足夠的現(xiàn)金流量作為保證？在此階段財務人員主要考慮財...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
IT項目管理 課時：6H
IT項目管理【課程背景】IT項目管理是項目管理在IT領(lǐng)域的應用，結(jié)合IT行業(yè)特點運用項目管理技術(shù)、理念和方法，包括9大知識領(lǐng)域（項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購管理）以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組成?！臼谡n時長】6小時【課程收益】通過學習，讓學員認識項目管理知識體系及最佳實踐的經(jīng)驗做法。進一步了解并提升IT項目管理能力。...
講師：馬兆林咨詢電話：010-82593357下載需求表
專業(yè)項目管理 課時：12H
《專業(yè)項目管理》主講：嚴昫課程背景：通過本課程的學習，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關(guān)的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內(nèi)完成任務。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實踐，您將學到能夠立刻...
講師：嚴昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理領(lǐng)導力與有效溝通 課時：12H
《項目管理中的領(lǐng)導力和有效溝通》主講：嚴昫課程背景當前國內(nèi)絕大部分企業(yè)，主要使用若矩陣來管理項目，這樣的好處是職能經(jīng)理有很大的掌控權(quán)，項目不會完全失控。但是項目經(jīng)理卻失去了獨立管理項目的機會，他們沒有人事權(quán)，沒有財權(quán)。只管事，不管人！長此以往，公司忽略了項目經(jīng)理的領(lǐng)導力培養(yǎng)，項目經(jīng)理也把項目的失敗歸咎于公司！項目經(jīng)理確實需要在沒有充分人權(quán)、財權(quán)的情況下，要對...
