項(xiàng)目管理課程體系
《項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練》 課時(shí)：18H
項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練（工具與模板）課程背景：項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來(lái)：項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項(xiàng)目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時(shí)科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在實(shí)際工作中，您是...
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《中國(guó)式項(xiàng)目管理》 課時(shí)：18H
中國(guó)式項(xiàng)目管理（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力+情境三國(guó)?6P沙盤(pán)）課程背景：項(xiàng)目管理是技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合，技術(shù)是指硬技能，包括工具和模板、流程規(guī)范等，而藝術(shù)是指軟技能，包括溝通、人際關(guān)系、影響力等，總之，就是項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力。但在實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理者經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：●同樣是經(jīng)理人，為什么有人在工作中得心應(yīng)手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無(wú)成●為什么經(jīng)理總是抱怨員工不聽(tīng)話，越來(lái)...
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《項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證輔導(dǎo)》 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證輔導(dǎo)班——《西游記PMP備考奇書(shū)》課程背景：美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）資格認(rèn)證，現(xiàn)已成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的全球性權(quán)威資格認(rèn)證。其標(biāo)準(zhǔn)文件《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK），被國(guó)際項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）以該文件為框架，制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。在世界上大多數(shù)國(guó)家，PMP已經(jīng)被認(rèn)為是合...
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《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理精華》 課時(shí)：12H
非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理精華——不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)課程背景：項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來(lái)：有一本書(shū)叫《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》。確實(shí)，在職場(chǎng)工作中，我們需要完成若干“任務(wù)”，這些任務(wù)雖然并非是完整、大型、全面的項(xiàng)目，但是，缺乏項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，也給我們的工作帶來(lái)不少難題：●領(lǐng)導(dǎo)指派你完成一項(xiàng)工作或者負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)該怎么辦；●領(lǐng)導(dǎo)布置工作，總是要求又好又快的完成任務(wù)...
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物業(yè)項(xiàng)目管理避稅操作技巧培訓(xùn)大綱王昆第一章避稅的基本知識(shí)第一節(jié)避稅的概念第二節(jié)避稅的類型第三節(jié)偷、漏、節(jié)稅辨析第二章避稅產(chǎn)生的原因及后果第一節(jié)避稅產(chǎn)生的主觀原因第二節(jié)避稅形成的客觀原因第三節(jié)避稅行為的后果第三章避稅的分類與判定第一節(jié)國(guó)內(nèi)避稅和國(guó)際避稅第二節(jié)稅收籌劃和稅收規(guī)避第三節(jié)對(duì)稅收法規(guī)的運(yùn)用和理解進(jìn)行避稅第四章物業(yè)管理企業(yè)國(guó)內(nèi)避稅的方法與技巧第一節(jié)籌資方...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理|培訓(xùn)受眾：|員工、管理人員||課程收益/目標(biāo)|掌握、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)關(guān)系人的各自項(xiàng)目開(kāi)展情況，以||：|便針對(duì)性的集成資源配合||授課方式：|講授和案例研討結(jié)合使用||課程大綱：|1 緒論|||1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu)|||1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目工作階段的劃分與生命周期|||2 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃管理|||2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃||...
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：30H
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的早期，單純經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理或無(wú)管理，也可能成功；但今天的市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境使得開(kāi)發(fā)商只有通過(guò)提高公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理水平，才可以根本改善公司應(yīng)對(duì)惡劣環(huán)境的能力，持續(xù)提高公司績(jī)效；??課程收益通過(guò)本課程項(xiàng)目過(guò)程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析，學(xué)員可以獲得以下收益：???????有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運(yùn)用于具體房...
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中國(guó)移動(dòng)《項(xiàng)目管理》課程培訓(xùn)方案 課時(shí)：12H
中國(guó)移動(dòng)《項(xiàng)目管理》課程培訓(xùn)方案【課程背景】PMBOK?（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球發(fā)布的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，是美國(guó)的國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)）是經(jīng)多國(guó)項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬(wàn)名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，PMBOK?知識(shí)體系也被國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項(xiàng)目管理...
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中國(guó)移動(dòng)《復(fù)雜項(xiàng)目管理及其實(shí)戰(zhàn)演練》【課程背景】本課程根據(jù)客戶自身組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，就高層管理者普遍關(guān)心的復(fù)雜項(xiàng)目如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門(mén)在復(fù)雜項(xiàng)目中的角色與職責(zé)，如何建立復(fù)雜項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方法，如何跟蹤復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收益等敏感性問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的釋疑，通過(guò)引入業(yè)界成熟的復(fù)雜項(xiàng)目管理方法幫助客戶改善項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理環(huán)境、建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程以...
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中國(guó)移動(dòng)“十步法項(xiàng)目管理能力提升”培訓(xùn) 課時(shí)：18H
中國(guó)移動(dòng)“十步法項(xiàng)目管理能力提升”培訓(xùn)【課程背景】《十步法項(xiàng)目管理能力提升》課程以國(guó)際權(quán)威的PMBOK?項(xiàng)目管理知識(shí)體系第五版為理論指導(dǎo)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)目前項(xiàng)目管理實(shí)際環(huán)境和人員能力，將項(xiàng)目管理方法和流程分解成簡(jiǎn)單的十步進(jìn)行講解并通過(guò)一個(gè)完整的項(xiàng)目案例進(jìn)行分析每一部分的實(shí)際做法，幫助學(xué)員進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理科學(xué)理念、掌握實(shí)際的項(xiàng)目管理做法。本課程的十步法涵蓋了P...
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用5W1H溝通模型幫助企業(yè)提升項(xiàng)目管理能力 課時(shí)：12H
用5W1H溝通模型幫助企業(yè)提升項(xiàng)目管理能力——專注項(xiàng)目成本與績(jī)效管理主題【課程背景】當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高效的項(xiàng)目管理方法，第一代項(xiàng)目管理方法能夠幫助企業(yè)在規(guī)定的預(yù)算、按時(shí)、保質(zhì)的完成項(xiàng)目交付目標(biāo)，第二代項(xiàng)目管理方法認(rèn)為項(xiàng)目的成功不僅僅依靠上述目標(biāo)的完成，還應(yīng)該達(dá)到股東要求的利潤(rùn)水平，第三代項(xiàng)目管理方法認(rèn)為除了要實(shí)現(xiàn)前兩代的目標(biāo)和要求外，還應(yīng)滿足項(xiàng)目中...
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應(yīng)用PROJECT實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
應(yīng)用PROJECT實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理【課程背景】當(dāng)今世界，跨地區(qū)、跨部門(mén)的合作項(xiàng)目越來(lái)越多，管理過(guò)程更加復(fù)雜，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制要求越來(lái)越高，如何更好地完成項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目管理是很有必要的。國(guó)內(nèi)外大型項(xiàng)目中，因忽視項(xiàng)目管理而造成項(xiàng)目虧損和失敗的例子屢見(jiàn)不鮮。企業(yè)是否具備先進(jìn)得項(xiàng)目管理能力，是否能夠有效控制項(xiàng)目的工期和質(zhì)量、及提升團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作和績(jī)效管理受到企業(yè)及...
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項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn) 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)【課程背景】本課程基于國(guó)際流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK?為理論基礎(chǔ)，分兩個(gè)部分對(duì)學(xué)員進(jìn)行項(xiàng)目管理的能力提升培訓(xùn)，第一部分重點(diǎn)就項(xiàng)目管理理念及其整體框架進(jìn)行知識(shí)普及，幫助學(xué)員了解國(guó)際項(xiàng)目管理的先進(jìn)管理理念以及項(xiàng)目管理的十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和47個(gè)行動(dòng)步驟，并且加深對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn)的理解能力。第二個(gè)部分重點(diǎn)就目前公司項(xiàng)目管理中普遍存在的問(wèn)題給...
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通信工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
通信工程項(xiàng)目管理【課程背景】本課程首先基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK（美國(guó)國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）知識(shí)體系，幫助學(xué)員清晰了解與掌握項(xiàng)目管理模型與各個(gè)角色定位，使學(xué)員了解工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉和掌握工程項(xiàng)目管理的范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識(shí)，并通過(guò)一個(gè)完整的工程項(xiàng)目案例詳細(xì)...
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通過(guò)視頻案例學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理及軟件技能 課時(shí)：6H
通過(guò)視頻案例學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理及軟件技能【課程背景】本課程基于目前國(guó)際通用的現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)知識(shí)體系，首先介紹了項(xiàng)目管理的整體框架，其次通過(guò)《辦公室搬遷項(xiàng)目》視頻案例將項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5個(gè)過(guò)程逐步展開(kāi)，生動(dòng)有趣的展示了項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念、工作方法和技術(shù)工具。項(xiàng)目管理工作中遇到的很多問(wèn)題其根源都來(lái)源于人的因素，因此，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，軟技能特別重要...
