項目管理課程體系
講項目投標策劃與實施一．項目投標的概念與原則1.項目投標的概念2.項目投標的原則二．項目投標流程1.前期準備2.報名、踏勘3.成本測算4.制作標書5.遞交投標文件6.參加開標、現(xiàn)場答辯和評標三．項目投標的組織策劃四．項目投標風(fēng)險的防范與控制五．項目投標文件及編制要求1.項目投標文件的構(gòu)成2.投標文件編寫的基本要求3.投標文件編寫注意事項六．投標文件的語言、編...
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤模擬經(jīng)營 課時：1H
部分、打造項目管理學(xué)習(xí)型團隊小組活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊打造高效團隊的四個關(guān)鍵途徑創(chuàng)建項目管理學(xué)習(xí)型團隊?wèi)?yīng)做的五項工作小組活動：確定學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)目標確定、學(xué)習(xí)規(guī)則起草、團隊精神提煉學(xué)習(xí)團隊競爭規(guī)則宣布第二部分、項目管理知識體系介紹團隊活動：從“踩鍵盤”中走入項目管理為什么要學(xué)項目管理？我們身邊處處都是項目：從三個案例中感受項目管理“火箭隊“從項目...
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
鑒于本次課程所關(guān)注的項目管理，是屬于采購與供應(yīng)鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整的過程，因此，課程的重點內(nèi)容是項目管理方面的內(nèi)容。但是由于采購管理可以被分為三個階段，即采購前（簽合同）、實施中（項目管理）、實施后（爭議解決與結(jié)算），這三個階段相對獨立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對前后兩個階段作簡明扼要的介紹，以保證課程的完整性...
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1、項目與項目管理（5W1H）1.1項目中的利益分析（WHY）1.1.1客戶的利益1.1.2用戶的利益1.1.3供應(yīng)商的利益本節(jié)討論：1）項目中都有哪些干系人？2）如何平衡利益？1.2環(huán)境與項目環(huán)境分析（WHERE）1.2.1外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境（PESTLEO分析）1.2.2項目策略分析（SWOT分析）1.2.3項目類別與復(fù)雜度分析（目標與方法矩...
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容章項目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念-項目管理的導(dǎo)入：價值、基本面貌、主張-項目管理的哲學(xué)、策略-軟件開發(fā)項目的特征與管理思路-優(yōu)化管理環(huán)境-IT系統(tǒng)集成行業(yè)發(fā)展的4個階段1.2軟件管理的管理環(huán)境-項目生命期：階段劃分的正確方法-幾種軟件開...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實務(wù)（2天） 課時：12H
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容天章項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€項目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－作為項目負責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項目-聯(lián)系實際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應(yīng)用到什么工作中1.2項目管理環(huán)境-項目的主要干系人及職責(zé)-企...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)項目與項目管理1、項目管理與PROJECT應(yīng)用-什么是項目管理？-項目管理核心框架-三大目標、五個過程-項目管理的成功標準和三重制約因素-規(guī)劃項目生命周期-項目管理九個維度2、造船企業(yè)項目管理·造船項目的典型特征·造船企業(yè)的項目管理二、MicrosoftProject項目管理環(huán)境設(shè)置·PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能·MicrosoftProject...
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織級項目管理能力提升培訓(xùn) 課時：12H
部分組織級項目管理框架（1H）1.1項目組合管理1.2項目集管理1.3項目管理1.4項目組合、項目集、項目辦公室1.5組織項目管理成熟度模型第二部分項目策略與方法選擇（2H）2.1模糊性與不確定性關(guān)系下的不同方法選擇2.1.1項目方法2.1.2復(fù)雜項目方法2.1.3項目集方法2.1.4項目組合方法2.2目標與解決方案關(guān)系下的不同項目方法實踐選擇2.2.1傳統(tǒng)...
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理八步實戰(zhàn)演練（工具與模板） 課時：3H
第零步項目管理知識導(dǎo)論（回顧基本知識，把握核心理念）核心課程案例研討互動演練項目與項目管理1、項目管理的起源2、項目管理的定義和金三角約束3、項目十大知識領(lǐng)域與五大過程4、項目管理的成敗項目組織1、職能型、項目型、矩陣型的優(yōu)缺點對比案例1：黃金湖寶藏探險之謎案例2：攀登珠峰與項目管理案例3：青藏鐵路與南水北調(diào)工程案例4：曼哈頓原子彈計劃與阿波羅登月計劃案例5...
講師：李騏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實務(wù)（4天版本） 課時：24H
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容天章項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€項目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－作為項目負責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項目-聯(lián)系實際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應(yīng)用到什么工作中-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-項目管理的哲學(xué)、策略-...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項目管理框架一、項目管理知識概要1.項目管理的標準體系和發(fā)展2.項目生命周期3.項目管理概念、項目管理的特征4.項目成功三要素5.項目管理的過程6.項目管理的基本職能7.項目管理九大知識領(lǐng)域二、通信工程與項目管理1.通信工程管理的特點2.通信項目的項目組織3.通信運營商的項目管理4.通信建設(shè)服務(wù)商的項目管理5.通信工程項目案例第二部分：項目啟動與范圍管...
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理實務(wù) 課時：12H
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容天章項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé) －要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－作為項目負責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項目管理基礎(chǔ)理解-項目，管理，工程管理，項目管理與建筑工程項目管理特點-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-項目管理的哲學(xué)、策略-什么是項目管理，學(xué)習(xí)線索1.2項目的管理環(huán)境-項目生命期：階段劃...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】41模式，可以系統(tǒng)、全面、完整的學(xué)習(xí)到PMBOK體系精髓，可以幫助學(xué)員從多角度、多層面、多縱深掌握PMBOK核心知識領(lǐng)域與考點與技巧。資深講師在課上以案例形式穿插于學(xué)習(xí)中，讓學(xué)員從實戰(zhàn)角度深刻領(lǐng)會到PMBOK項目管理理念，終能夠?qū)W以致用。天章項目管理引論1.1PMBOK?指南編寫的目的1.2什么是項目1.3什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理...
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1、項目及其項目干系人之間的關(guān)系1.1什么是項目？1.2客戶（甲方）/供應(yīng)商（乙方）環(huán)境下的項目特點？1.3甲方項目生命周期及其管理模式有哪些？1.4業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商在項目管理中的角色和地位是什么？1.5監(jiān)理應(yīng)站在什么立場采用什么項目管理方法完成甲方委托的目標及任務(wù)？1.6甲方項目管理中存在的問題？1.7為什么說PRINCE2項目管理方法是甲方...
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)1、某公司實施項目管理前后戰(zhàn)略實現(xiàn)狀態(tài)比較2、項目管理如何支持戰(zhàn)略規(guī)劃？3、項目管理如何支持人力資源戰(zhàn)略？4、項目管理如何支持企業(yè)成本戰(zhàn)略？5、項目管理如何支持企業(yè)品牌戰(zhàn)略？6、項目管理如何支持企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略？7、項目管理如何支持企業(yè)營銷戰(zhàn)略？...
