項目管理課程體系
《(研發(fā))項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》 【課程簡介】本課程系統(tǒng)講授如何運用項目管理知識體系實現(xiàn)項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過程管理。在整個課程的實施過程中，將采用案例講解、動手練習(xí)、互動研討等多種形式協(xié)同進行，透析最新項目管理知識體系(5大過程組、10大知識領(lǐng)域和47個過程)和及其重點工具、方法和技術(shù)在實際項目管理工作中的具體應(yīng)用。課程完畢，學(xué)員能全面掌握...
講師：王樹文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、項目管理的知識和概念1.項目的概念2.項目與運作（OPERATION）區(qū)分3.區(qū)分項目與運作（OPERATION）的意義4.什么是項目管理？5.活動項目化6.項目管理的特點和精髓7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘8.企業(yè)和個人都需要項目管理9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？10.項目管理的知識體系概貌11.項目生命周期4階段12.項...
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理方法高級研討課程 課時：1H
概論單元：項目管理新發(fā)展概述一、項目管理的歷史1.全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑2.“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生二、項目管理總體框架1.項目管理知識體系PMBOK簡介2.項目五大生命周期3.項目九大知識域4.項目經(jīng)理的能力要求典型案例：某企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型三、項目管理新發(fā)展1.PMI的項目管理成熟度模型OPM32.三個層次的PMO3.項目組合管理概覽單元...
講師：林恩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項目管理知識體系（有正確的認識）第1單元：項目管理討論：項目失敗的原因分析；項目經(jīng)理的知識領(lǐng)域與能素質(zhì)第2單元：項目管理知識體系概述：項目管理知識體系架構(gòu)、五大過程組、十大知識領(lǐng)域、47個過程及其作用介紹第二部分：項目的立項及啟動（做正確的項目）第3單元：項目的立項與啟動：如何獲取項目機會；如何對項目的價值進行判斷；可行性分析；項目論證；立項與項目的啟...
講師：王樹文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目管理的知識和概念 1.項目的概念 2.項目與運作（OPERATION）區(qū)分 3.區(qū)分項目與運作（OPERATION）的意義 4.什么是項目管理？ 5.活動項目化 6.項目管理的特點和精髓 7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘 8.企業(yè)和個人都需要項目管理 9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？ 10.項目管理的知識體系概...
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目管理的知識和概念1.項目的概念2.項目與運作（OPERATION）區(qū)分3.區(qū)分項目與運作（OPERATION）的意義4.什么是項目管理？5.活動項目化6.項目管理的特點和精髓7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘8.企業(yè)和個人都需要項目管理9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？1.項目管理的知識體系概貌11.項目生命周期4階段12.項目管理5個過...
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代項目管理知識框架1.項目和項目管理1.1.什么是項目？1.2.什么是管理和項目管理？1.3.企業(yè)管理中的項目化管理2.項目管理的五大過程組、九大知識領(lǐng)域2.1.項目管理知識體系所包括的五大過程組2.2.項目管理知識體系所包括的九大知識領(lǐng)域2.3.項目管理知識體系所包括的42個過程3.（項目）管理人員的能力素質(zhì)要求及提升渠道3.1.（項目）管理人員的...
講師：王樹文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：新IT項目管理知識體系框架1.IT項目管理的五大過程組、十大知識領(lǐng)域1.1.IT項目管理知識體系五大過程組精髓精講1.2.IT項目管理知識體系所包括的十大知識領(lǐng)域精髓精講1.3.IT項目管理知識體系所包括的47個過程精髓精講第二部分：IT外包的基本概念1.兩種外包形式2.外包項目的生命周期3.外包項目所面臨的誘惑和挑戰(zhàn)3.1.外包項目管理中容易被忽視的...
講師：王樹文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目管理的知識和概念 1.項目的概念 2.項目與運作（OPERATION）區(qū)分 3.區(qū)分項目與運作（OPERATION）的意義 4.什么是項目管理？ 5.活動項目化 6.項目管理的特點和精髓 7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘 8.企業(yè)和個人都需要項目管理 9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？ 10.項目管理的知識體系概...
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)管理基礎(chǔ)1、培訓(xùn)項目管理概述1.1普遍獲認同的培訓(xùn)項目類型1.2有效的培訓(xùn)項目管理過程1.3優(yōu)秀培訓(xùn)管理者的角色認知2、培訓(xùn)管理相關(guān)原理及工具2.1企業(yè)訓(xùn)練體系2.2員工教育（工作）四要素2.3員工能力診斷2.4員工績效/執(zhí)行力診斷2.5人才開發(fā)原理3、其它相關(guān)管理工具3.1企業(yè)管理相關(guān)機理3.2標準化管理3.3量化管理（游戲）3.4問題管理3.5執(zhí)...
講師：楊天河 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導(dǎo)論1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對量化思想的應(yīng)用和實踐3.全面項目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1）量化與數(shù)字化2）企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型3）能...
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導(dǎo)論1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對量化思想的應(yīng)用和實踐3.全面項目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1）量化與數(shù)字化2）企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型3）能...
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、全面項目化管理基礎(chǔ)思想 1.全面項目化管理與企業(yè)量化管理 2.國際公司量化管理的實踐； 3.工作量化與全面項目化； 4.成功項目的必備條件 第二部分、全面項目化工作打包及應(yīng)用 1.工作分層分類與項目化打包 2.各部門項目打包模型與全景案例 第三部分、全面項目化管理導(dǎo)入實施分步詳解 （一）年度項目立項 1.年度項目的來源——年度經(jīng)...
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面項目化管理—工具、技術(shù)、方法動作分解 課時：12H
課時：2天本課程不但讓您學(xué)習(xí)到單個項目的管理，并且讓您學(xué)會對各項工作如何進行項目化的管理。課程大綱第一部分、全面項目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實踐；3.工作量化與全面項目化；4.成功項目的必備條件第二部分、全面項目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類與項目化打包2.各部門項目打包模型與全景案例第三部分、全面項目化管理導(dǎo)入...
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理 課時：12H
《項目管理訓(xùn)練》課程大綱——凡勝老師主講——【課程背景】：項目管理是一項系統(tǒng)思考的思維，項目成功標準是讓項目干系人滿意，項目的決策，決定項目的成敗，成功的項目在論證決策階段花很大的時間。項目管理的時間（進度），質(zhì)量，成功和項目干系人滿意，是項目管理重點，不清晰的范圍管理為失敗根本，溝通的不對稱，失真給項目管理帶來困難，監(jiān)控反饋給項目管理帶來修正機會。項目經(jīng)理...
