項目管理課程體系
狼性管理-鍛造項目管理實戰(zhàn)高手 課時：12H
狼性管理-鍛造項目管理實戰(zhàn)高手主講：郭楚凡【課程背景】本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等。作為項目管理實戰(zhàn)系列...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理—把事情做漂亮 課時：6H
項目管理把事情做漂亮主講：郭楚凡【培訓目的】通過專業(yè)的項目管理培訓可以逐步提升企業(yè)項目管理團隊的整體素質、工作效率，保證系統(tǒng)內的人、財、物及各個項目的進度、質量、成本等問題得到有效解決。通過進行現(xiàn)代項目管理核心內容的培訓，使學員熟悉項目管理中進度、質量、成本相關知識，掌握項目管理的操作技能，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，降低項目管理成本，提高項目管理人員的水平，進一步提...
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狼性營銷之--大客戶營銷的項目管理 課時：12H
狼性營銷之--大客戶營銷的項目管理主講：郭楚凡【培訓目的】◆80的業(yè)績來源于20的客戶，那么您的業(yè)務員：◆是否已經具備了管理好這20的客戶的技巧呢？◆如何從與大客戶初次接觸的局外人到成為客戶的長期合作伙伴？◆在大客戶的采購流程的正確階段您將采取什么樣的銷售活動呢？◆以上這些都是市場銷售人員需要掌握的銷售策略?！菊n程價值】本課程將幫助您和您的企業(yè)：降低灰色營銷...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
《店面督導訓練營》 課時：12H
一、優(yōu)秀督導職業(yè)化塑造1.了解督導者在企業(yè)中的地位2.明確督導者的義務與職責3.督導管理的基本原則4.優(yōu)秀督導個人素質培養(yǎng)修煉二、督導有效溝通技巧1.掌握溝通二大環(huán)節(jié)2.有效的發(fā)訊技巧3.如何與員工建立相互依賴的關系4.學會與不同的對象上司、同事、下屬的溝通的方法5.積極溝通的方式三、督導提高效率的良方1.學會分析時間哪里去了的方法2.如何設定時間設定優(yōu)先級...
講師：邰昌寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
情境領導與管理技能提升課程大綱 課時：12H
本課程解決哪些問題1.管理者怎樣影響他人行為？2.怎樣做到通過調整領導方式促進員工的成長？3.怎樣做到針對不同的人采用不同的管理方法？4.怎樣做到針對同一個人在不同任務中的不同表現(xiàn)采用不同的管理方法？5.怎樣根據下屬完成工作的能力和意愿來決定領導方式？6.運用什么方法評估員工能力和意愿？7.學會運用四種領導模式；8.在哪種情況下可以授權9.如何讓員工參與決策...
講師：張理軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何提升團隊執(zhí)行力與中高層管理技能提升 課時：3H
一、聚焦課程的核心問題二、下屬執(zhí)行力出問題的原因經理的問題，在下屬身上找不著答案為什么我們總在找別人的問題？這涉及到管理者的角色定位讓我們先談談執(zhí)行力缺失的現(xiàn)象及其原因1、不當激勵導致無執(zhí)行力錄像案例分析（1）錄像案例分析（2）錄像案例分析（3）2、授權后干預導致無執(zhí)行力3、溝通方式不當導致無執(zhí)行力4、對同一個人始終采取同一種領導方法，導致執(zhí)行力下降5、不能...
講師：張理軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
廣州電網公司管理科學研究院《項目管理工具應用與溝通技巧培訓》課程大綱引言項目管理理論基礎認知項目管理的價值項目管理的內容項目管理的認知（互動環(huán)節(jié)）第一部分管理咨詢公司的項目管理體系咨詢類項目的價值與差異咨詢類項目的實施程序與難點咨詢公司項目標準化管理體系全景展示咨詢公司項目體系對工作的啟示（互動環(huán)節(jié)）第二部分項目管理工具的設計與應用項目計劃的工具與方法項目調...
講師：謝建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理精要與實踐課程大綱（2天版） 課時：12H
項目管理精要與實踐課程方案課程概述項目管理是目前企業(yè)運作中最常見的運作方式，項目管理給企業(yè)帶來了許多益處：縮短項目周期，降低成本，減少風險、增加價值，提高企業(yè)的應變能力等，企業(yè)的成功有賴于每個項目的成功。本課程將為您提供系統(tǒng)的工具方法，幫助您更好地管理自己的工作事務，盡量一次性把事情做好，節(jié)省時間和成本，提高效率和效果，獲得領導和同事的認可。完成本課程后，您...
講師：蘇偉杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤（2天） 課時：12H
《項目管理–沙盤》課程大綱36322060325主講老師: 雷志強【培訓背景】：隨著互聯(lián)網、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術。【...
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項目管理沙盤 -銷售指南 課時：12H
《項目管理沙盤》課程銷售指南一、《項目管理沙盤》最大的賣點在哪里？1、課程形式：傳統(tǒng)項目管理類課程專業(yè)度非常高，往往講解也比較生澀枯燥，但是沙盤形式的授課，完美地解決了這一難題.總體課程學員參與度非常高，課題氛圍活躍；2、系統(tǒng)性：項目管理的知識體系涉及面非常廣泛，要學精學透需要長期的積累和實踐。課程沿著項目管理的5大過程組、44個子過程和10大知識體系的脈絡...
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項目管理沙盤（1天） 課時：6H
《項目管理》課程大綱主講老師: 雷志強【培訓背景】：隨著互聯(lián)網、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程通過充分的互動與練習的方式，教授項目管理的工具和方法，讓每一個學員學會項目管理的核心技術?！九嘤柺芤妗浚菏煜ろ椖抗?..
講師：雷志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越項目領導力——項目管理中的團隊管理》 課時：6H
卓越項目領導力——項目管理中的團隊管理課程背景：無論多么宏偉的戰(zhàn)略，總要拆分成一個個可實現(xiàn)的目標來落地，一個個目標就需要通過項目來實現(xiàn)。項目經理不僅僅按照公司的要求完成項目任務，更需要對歷史業(yè)績、常規(guī)任務做突破性發(fā)展，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。項目經理的學習不僅僅局限于項目管理技能，更要打造能“打勝仗、打硬仗”的團隊，這就需要項目經理培養(yǎng)自己的領導力。領導力...
講師：張景濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理全流程——一比一學習項目管理核心流程》 課時：12H
項目管理全流程——一比一學習項目管理核心流程課程背景：即使是看了很多項目管理的書，還是不會項目管理：在項目管理過程中找不到重點；需求不明確，目標不清晰；項目需求頻繁變更，導致失控；激勵系統(tǒng)滯后、項目成員績效難評價部門訴求不一致，跨部門協(xié)作難；項目交付不滿足客戶要求；項目無法結束，無法收尾……太多問題需要項目經理去解決。項目管理的是“以計劃為基礎”的，可是有了...
講師：張景濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理——5大過程組管理研發(fā)項目課程背景：對很多企業(yè)的產品研發(fā)團隊來說，在過去銷售時代、營銷時代、生產時代的研發(fā)管理技能已經難以跟上時代的腳步。在當下的產品時代、市場時、消費者時代很多研發(fā)團隊經歷著各種不同的痛：周期之痛：產品研發(fā)周期長，不能按計劃交付，錯失市場良機質量之痛：產品問題關閉不及時不徹底，質量問題多成本之痛：產品成本高，資源利用率低，導致企...
講師：張景濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從技術精英到項目管理——項目經理修煉之路》 課時：6H
從技術精英到項目管理——項目經理修煉之路課程背景：項目經理往往是從團隊中選拔業(yè)務達人、技術達人進行培養(yǎng)。新上任的項目經理在主動學習項目管理知識后，發(fā)現(xiàn)項目并不是以教科書上的方式開展，在實際的項目管理中依然束手束腳，無法有效推動項目實施。新任項目經理仍然停留在技術思維，如何建立有效的項目管理思維？項目需要各個職能部門的配合，如何快速獲取所需要的資源？下屬對于工...
