項目管理課程體系
《施工單位項目管理三大（工期、質(zhì)量、建設(shè)工程價款）常規(guī)管理》【培訓(xùn)目的】本部分主要針對施工單位在工程施工過程中常見的建設(shè)工程質(zhì)量、工期以及工程價款等問題進(jìn)行討論與分析，針對這些常見問題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平?！九嘤?xùn)時間】1天【培訓(xùn)對象】建筑公司中高層管理者【培訓(xùn)提綱】第一部分建設(shè)工程質(zhì)量管理常見問題1.承包人是否對建設(shè)工程質(zhì)量缺...
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建筑施工企業(yè)項目管理》【課程提綱】一、施工進(jìn)度管理1.1進(jìn)度管理概述1.2施工項目進(jìn)度控制原理【案例】某項目施工進(jìn)度崗位職責(zé)1.3施工進(jìn)度計劃的編制（1）工程進(jìn)度計劃層次劃分及定義（2）項目施工計劃的編制依據(jù)（3）施工進(jìn)度計劃編制原則（4）【案例】某實驗綜合樓工程施工總體進(jìn)度計劃（5）單位工程施工進(jìn)度的編制1.4施工進(jìn)度計劃實施1.5施工進(jìn)度計劃的調(diào)整與總...
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2017國家標(biāo)準(zhǔn)解讀與宣貫【課程介紹】本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項目管理責(zé)任制度、項目范圍管理、采購與投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計與技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理、收尾管理和管理績效評價?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326-201...
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目總承包項目管理實務(wù)》2天 課時：12H
《工程項目總承包項目管理實務(wù)》【課程背景】近年來,總承包模式在我國工程項目中得到了廣泛應(yīng)用。總承包一般包括設(shè)計、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產(chǎn)或鉆井平臺總承包項目?？偝邪こ添椖烤哂泻贤缑婧唵蔚葍?yōu)點,但同時由于總承包商全面負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行,也承受較大的風(fēng)險。隨著越來越多我國企業(yè)承接國際工程項目,整體風(fēng)險顯著增加。比如全球物資采辦,受...
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
品類采購與項目管理 課時：12H
left-414787船長計劃-18天完成戰(zhàn)略供應(yīng)管理全面能力提升00船長計劃-18天完成戰(zhàn)略供應(yīng)管理全面能力提升left-9048750026955750沙煒/VictorSha工商管理碩士采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證高管教練國家認(rèn)證二級心理咨詢師西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究...
講師：沙煒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目總承包項目管理實務(wù)》 課時：12H
《工程項目總承包項目管理實務(wù)》【課程背景】近年來,總承包模式在我國工程項目中得到了廣泛應(yīng)用?？偝邪话惆ㄔO(shè)計、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產(chǎn)或鉆井平臺總承包項目?？偝邪こ添椖烤哂泻贤缑婧唵蔚葍?yōu)點,但同時由于總承包商全面負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行,也承受較大的風(fēng)險。隨著越來越多我國企業(yè)承接國際工程項目,整體風(fēng)險顯著增加。比如全球物資采辦,受...
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理 課時：12H
《項目管理》目標(biāo)學(xué)員：即將從事各類項目管理的項目經(jīng)理以及即將參與項目管理的員工。教學(xué)時間：1-2天。教學(xué)目標(biāo)：完成本課程后，學(xué)員將能夠：1．確認(rèn)項目管理的各個階段和過程。2．了解項目管理的要求及其管理原理。3．確定項目需求、階段目標(biāo)以及最終目標(biāo)。4．使用正確的工具來控制項目進(jìn)展，提高項目考核的綜合能力。5．學(xué)會協(xié)調(diào)項目的方法、工具、案例，發(fā)揮管理的潛力，做一...
講師：崔翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理-通用類》 課時：12H
項目管理課程背景：成功的項目離不開一位好的項目經(jīng)理，項目管理過程中，一般都是從項目立項開始，然后執(zhí)行、結(jié)項。項目管理過程中，按照項目的正常執(zhí)行過程，是申請立項——立項——執(zhí)行——結(jié)項的整個過程，每一個步驟都需要項目經(jīng)理參加，作為項目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項目實施的整個過程，協(xié)調(diào)各個部門之間的協(xié)作，確保項目順利、如期進(jìn)行。那么，作為項目管理者，如何提升項目管理能力...
講師：周建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理-新產(chǎn)品開發(fā)類 課時：12H
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理課程背景：工廠在項目管理中，經(jīng)常碰到樣品送樣沒有問題，或勉強(qiáng)把樣品做出，但一轉(zhuǎn)量產(chǎn)就問題頻發(fā)，究其原因，大概可以分為以下幾種，●新項目前期考慮不足，關(guān)鍵要求識別不清楚，導(dǎo)致在后續(xù)生產(chǎn)中沒有控制到?！駷橼s進(jìn)度，匆忙完成樣品制作，沒有認(rèn)真考慮各項功能要求是否已經(jīng)適合進(jìn)行量產(chǎn)。●根據(jù)經(jīng)驗設(shè)計，設(shè)計的產(chǎn)品與客戶需求有差距，導(dǎo)致成本增加和時間浪費(fèi)?！?..
講師：周建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》 課時：12H
謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的“大公司吃小公司”過渡到VUCA時代“快公司吃慢公司”的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。項目管理在控制成本的同時更要追求有效產(chǎn)出，快速實現(xiàn)項目的商業(yè)價值并為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。本課程不僅教授項目管理的工具...
講師：陳永生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《職能經(jīng)理的項目管理》高階版 課時：12H
職能經(jīng)理的項目管理（高階版）課程背景：“當(dāng)今社會，一切都是項目，一切都將成為項目！”創(chuàng)造獨(dú)特成果的項目成為企業(yè)謀求發(fā)展、推動變革的“加速器”，而項目管理就是鏈接企業(yè)現(xiàn)在和未來的“交付機(jī)制”。各企業(yè)的部門經(jīng)理在履行職能管理職責(zé)的同時，要么承擔(dān)著一定的項目管理工作，要么為項目和項目經(jīng)理提供資源和專業(yè)技能的支持?！奥劦烙邢群?，術(shù)業(yè)有專攻”。項目管理基于團(tuán)隊的橫向管...
講師：陳永生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理課程背景：“當(dāng)今社會，一切都是項目，一切都將成為項目！”項目——為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。你的職業(yè)生涯中有多少時間花在項目上？你的家庭生活中有多少活動可看作項目？你是項目經(jīng)理嗎？你接受過正式的項目管理培訓(xùn)嗎？你，極有可能是眾多非職業(yè)項目經(jīng)理中的一員，不知不覺間管理著項目——目標(biāo)、時間節(jié)點、日程安排、工...
講師：陳永生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《“相”變——實踐性項目管理體系》（3天） 課時：18H
“相”變——實踐性項目管理體系課程背景：相變——我還是我，我已不是原來的我！多年打拼，技術(shù)精英走上管理崗位，卻不會帶領(lǐng)團(tuán)隊、實施項目！千辛萬苦，通過PMP認(rèn)證，卻還是不能有效管理項目、成功交付！經(jīng)驗豐富，已經(jīng)掌握了一套項目管理工具，卻在組織戰(zhàn)略項目中折戟沉沙！項目是獨(dú)特的，項目管理怎么會“一招鮮吃遍天”？VUCA時代，項目更多元化，項目的藍(lán)圖更復(fù)雜化。從項目...
講師：陳永生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑裝飾工程建設(shè)項目管理授課大綱：一、項目前期策劃的講解1、工程簡介、效果圖展示2、深化設(shè)計策劃3、施工重難點、大樣制作策劃4、主材樣品設(shè)計確認(rèn)5、現(xiàn)場問題匯總交接6、質(zhì)量、進(jìn)度控制策劃7、現(xiàn)場安全管理策劃8、經(jīng)營策劃二、工程項目的五步放線法1、五步放線的目的2、勘察現(xiàn)場對五步放線的好處3、五步放線法的步驟4、五步放線法的前期準(zhǔn)備三、深化設(shè)計配合施工員工作1...
講師：鄒敬敬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一項目管理概述 核心概念 結(jié)構(gòu)化流程 生命周期 項目管理知識體系 研討：成功項目特點 單元二項目準(zhǔn)備與啟動 項目可行性分析 項目管理流程裁剪 項目選擇 項目開工會 明確的項目目標(biāo) 任命項目經(jīng)理 演練：項目任務(wù)書 單元三項目需求與范圍管理 干系人評估 工作分解結(jié)構(gòu) 需求收集 案例：WBS模板 需求分析與驗證 范圍...
