執(zhí)行力課程體系
模塊 執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) “尖刀”、“刀尖”的概念 執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理 達(dá)成目標(biāo)的干擾因素 有效管理：不要問(wèn)管理是什么，而要問(wèn)管理做什么 執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第二模塊 實(shí)戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù) 第1單元 執(zhí)行力的刀尖——目標(biāo)與績(jī)效 為什么要做績(jī)效考核？ 如何做績(jī)效考核 項(xiàng)目型企業(yè)組織績(jī)效考核的特點(diǎn) 走出誤區(qū)—...
講師：李澤堯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：卓越執(zhí)行的核心原理部分：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定一、執(zhí)行的定義二、合理的標(biāo)準(zhǔn)組織運(yùn)作的基礎(chǔ)1、合理標(biāo)準(zhǔn)的定義2、合理標(biāo)準(zhǔn)的作用3、案例分析：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)三、標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定1、建立合理標(biāo)準(zhǔn)的6大原則2、標(biāo)準(zhǔn)建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定四、如何就標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)1、標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)達(dá)成的5大方法2、系統(tǒng)視頻分析：共識(shí)的達(dá)成五、如何有效的制定計(jì)劃1、好計(jì)劃應(yīng)...
講師：韓增海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的心態(tài)和信念1、問(wèn)題的終結(jié)者2、承諾誓死完成：決心3、堅(jiān)決服從，找方法不找借口4、堅(jiān)持原則5、崗位價(jià)值二、高效執(zhí)行力的標(biāo)志三、高效執(zhí)行力的習(xí)慣四、請(qǐng)給我結(jié)果1、要功勞，不看苦勞2、過(guò)程不代表結(jié)果3、完成任務(wù)不等于執(zhí)行4、怎樣做結(jié)果5、做結(jié)果的兩種思維五、制度執(zhí)行力六、高效執(zhí)行力的持續(xù)基因七、高效執(zhí)行力的底線1、什么是底線2、執(zhí)行力的三個(gè)底線3、執(zhí)行...
講師：程益國(guó) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)制度的意義問(wèn)題：企業(yè)文化與業(yè)績(jī)是什么關(guān)系？管理是一種作用力——管理著力點(diǎn)人性上下限理論——透視制度管理的誤區(qū)引子：靚女嫌馬桶不衛(wèi)生兩腳站在馬桶沿上如廁管理的靶心是人性人性假設(shè)——人性上下限理論脈沖狀態(tài)與上限管理原點(diǎn)狀態(tài)與下限管理上下限管理的選擇代理與法制——代理靠法制代理需要法制：代理人的風(fēng)險(xiǎn)控制代理人需要法制制度的參照系——團(tuán)隊(duì)、流程是坐標(biāo)引子：制度的...
講師：李澤堯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間課程模塊課程內(nèi)容及目的9:00-10:00解密狼性1.狼族的起源2.狼性文化的興起3.海爾的崛起4.華為狼性企業(yè)法則5.狼性之盛行視頻觀摩：野狼之谷視頻觀摩：精英團(tuán)隊(duì)10:00-11:00執(zhí)行力---企業(yè)管理黑洞1.什么是執(zhí)行力活動(dòng)：數(shù)字游戲2.缺失執(zhí)行力的原因3.優(yōu)秀執(zhí)行人才與優(yōu)秀執(zhí)行公司的特征4.執(zhí)行力公式11:00-12:00執(zhí)行動(dòng)力執(zhí)行動(dòng)力：由內(nèi)...
講師：張嘉誠(chéng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講有效制度設(shè)計(jì)——整體思考第1單元企業(yè)制度執(zhí)行力概述-“尖刀”、“刀尖”的概念-執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理-達(dá)成目標(biāo)的干擾因素-不要問(wèn)管理是什么，而要問(wèn)管理做什么第2單元誤區(qū)多多——中國(guó)企業(yè)制度問(wèn)題何在？-制度的常見(jiàn)誤區(qū)-假設(shè)不成立——制度失敗的原因-就事論事是不夠的——利益反比關(guān)系-經(jīng)紀(jì)人杠桿原理-利益相關(guān)者-AB=1法則-關(guān)于財(cái)富的古德巴赫猜想：億萬(wàn)富翁的...
講師：李澤堯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 執(zhí)行力五坐標(biāo)模型１．有效目標(biāo)分解(1)目標(biāo)與績(jī)效(2)有效目標(biāo)分解(3)ＫＰＩ、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略(4)范圍定義與ＷＢＳ(5)化整為零與個(gè)案突破(6)案例：１－怎樣把部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？２－參加廣交會(huì)的工作結(jié)構(gòu)分解（做到二級(jí)）２．解決要與不要(1)愿做事與能做事(2)資金資本與人力資本(3)企業(yè)激勵(lì)模型(4)主導(dǎo)——管理的本義(5)如...
講師：李澤堯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
-是什么偷走了企業(yè)的執(zhí)行力；-造成執(zhí)行力低下的“七宗罪”；-部門(mén)不同發(fā)展階段的執(zhí)行力構(gòu)建目標(biāo)及資源保障；-為什么制度、文化無(wú)法推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的正常發(fā)展；-如何識(shí)別“虛假執(zhí)行力”-“人治”“法制”“心治”三者在企業(yè)執(zhí)行力中發(fā)揮的作用和運(yùn)用階段；-部門(mén)執(zhí)行力的保障基礎(chǔ)（目標(biāo)定位、成長(zhǎng)路徑、激勵(lì)手段、示范樣本、短板分析、情感溝通和心態(tài)營(yíng)造）；-“相親相愛(ài)一家人”部...
講師：曾鴻羲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊尖刀理論：執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) “尖刀”、“刀尖”的概念 執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理 達(dá)成目標(biāo)的干擾因素 有效管理：不要問(wèn)管理是什么，而要問(wèn)管理做什么 執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第二模塊實(shí)戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù) 第1單元有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù) 目標(biāo)與績(jī)效 有效目標(biāo)分解 ?。耍校伞⒛繕?biāo)分解與戰(zhàn)略策略 范圍定義與ＷＢＳ...
講師：李澤堯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊尖刀理論：執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)“尖刀”、“刀尖”的概念執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理達(dá)成目標(biāo)的干擾因素有效管理：不要問(wèn)管理是什么，而要問(wèn)管理做什么執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二模塊實(shí)戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù)第1單元有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)目標(biāo)與績(jī)效有效目標(biāo)分解ＫＰＩ、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略范圍定義與ＷＢＳ化整為零與個(gè)案突破案例：１－怎樣把部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)...
講師：李澤堯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：執(zhí)行力就是結(jié)果力一、管理大師說(shuō)執(zhí)行二、商業(yè)人格三、結(jié)果思維1、結(jié)果不是態(tài)度、任務(wù)、職責(zé)、2、結(jié)果三要素3、如何做結(jié)果四、執(zhí)行不力的10個(gè)原因和12種表現(xiàn)第二單元：銷售人員的招聘、訓(xùn)練和考核一、銷售人員的招聘1、藥店銷售人員招聘誤區(qū)2、藥店銷售人員的6種維生素3、藥店銷售人員的素質(zhì)模型建立和簡(jiǎn)歷標(biāo)桿二、銷售人員的訓(xùn)練1、藥店銷售人員的訓(xùn)練原則2、不同階段...
講師：朱華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
陽(yáng)光心態(tài)與高度執(zhí)行力 課時(shí)：6H
課程大綱： 部分：職業(yè)心態(tài) 1．我與企業(yè)的關(guān)系？ 企業(yè)是載人開(kāi)往目的地的車。 你不愛(ài)車，車不愛(ài)你?！ ?．企業(yè)請(qǐng)我來(lái)做什么？ 企業(yè)有問(wèn)題，我才有價(jià)值?！ ”г蛊髽I(yè)，就等于出賣自己?！ ?．企業(yè)靠誰(shuí)支撐？ 是靠能人還靠心腹知己支撐？ 我們是否常跟牢騷滿腹的人混在一起？ 我們知道為什么自己很能干卻得不到重用嗎？ 4．我代表誰(shuí)工作？ 對(duì)內(nèi)，你是...
講師：李任飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第O模塊 企業(yè)執(zhí)行力概述 “尖刀”、“刀尖”的概念 執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理 達(dá)成目標(biāo)的干擾因素 不要問(wèn)管理是什么，而要問(wèn)管理做什么 模塊 實(shí)戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù) 第1單元 有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù) (1)目標(biāo)與績(jī)效 (2)有效目標(biāo)分解 (3)ＫＰＩ、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略 (4)范圍定義與ＷＢＳ (5)化整為零與個(gè)案突破...
講師：李澤堯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊 執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-“尖刀”、“刀尖”的概念-執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理-達(dá)成目標(biāo)的干擾因素-有效管理：不要問(wèn)管理是什么，而要問(wèn)管理做什么-執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二模塊 實(shí)戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù)第1單元 執(zhí)行力的刀尖——目標(biāo)與績(jī)效-為什么要做績(jī)效考核？-如何做績(jī)效考核-項(xiàng)目型企業(yè)組織績(jī)效考核的特點(diǎn)-走出誤區(qū)——績(jī)效考核方案制定的方法與策略...
講師：李澤堯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者卓越執(zhí)行力塑造 課時(shí)：12H
在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須加大執(zhí)行力的力度。如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力，提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在哪里？這個(gè)問(wèn)題一直困擾著許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者。陳方博士認(rèn)為，塑造企業(yè)的執(zhí)行力，首先要關(guān)注的是人性，首先要塑造的是組織的執(zhí)行力，而現(xiàn)在，我們僅僅關(guān)注的是員工，企業(yè)執(zhí)行力的主體是誰(shuí)？執(zhí)行動(dòng)力...
