數(shù)字化課程體系
《數(shù)據(jù)透視分析在數(shù)字化管理中的應用》（1-2天版）課程背景Excel辦公軟件在諸多方面應用極其廣泛，尤其是Excel的數(shù)據(jù)透視分析功能可以把復雜的統(tǒng)計運算、數(shù)據(jù)計算、分析預測等工作瞬間輕松搞定，被譽為“百變神器”，也是很多職場人士夢寐以求的高效工具。但是很多職場人士對之知之甚少，甚至從未聽說過數(shù)據(jù)透視功能，這也是為什么辦公效率不高的重要原因之一。工欲善其事，
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《如何做好數(shù)字化人力資源管理》主講：盧云峰老師課程背景：未來，已來！在數(shù)字化時代背景下，很多企業(yè)已經(jīng)開始運用數(shù)字化的方式管理公司業(yè)務，同樣，數(shù)字化也給人力資源管理工作帶來了新的變化，因為人力資源管理正扮演著越來越重要的角色，人力資源信息化進程也在快速地進行著迭代與創(chuàng)新。本課程從人力資源管理實際場景出發(fā)，通過分析人力資源管理中各個環(huán)節(jié)，建立人力資源管理數(shù)字化系
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《企業(yè)如何做好數(shù)字化人才招聘》 課時：6H
《企業(yè)如何做好數(shù)字化人才招聘》主講：盧云峰老師【課程背景】←毋庸置疑，我們正處在一個數(shù)字化時代，以大數(shù)據(jù)為支撐的數(shù)字技術(shù)正在打破我們傳統(tǒng)的商業(yè)模式、業(yè)務流程和人力資源管理，而作為人力資源管理工作首個步驟的“選人”即招聘人才，一直倍受企業(yè)各級管理者、特別是人力資源管理者的重視，本課程將結(jié)合現(xiàn)有招聘人才方式，將它和數(shù)字化下招聘人才方式進行對照，幫助我們招聘管理者
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與落地實踐課程培訓大綱課程背景與目標：近幾年，以移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)正在顛覆傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。在數(shù)字化浪潮的強烈沖擊下，數(shù)字化驅(qū)動正成為破解各行各業(yè)發(fā)展瓶頸的秘鑰，成為加快各個行業(yè)發(fā)展的重要手段和有效途徑。以數(shù)據(jù)為全新生產(chǎn)要素，以云計算為有力保障，各行業(yè)的人工智能物聯(lián)網(wǎng)（AIoT）應用正
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數(shù)字化新技術(shù)趨勢 課時：18H
數(shù)字化新技術(shù)趨勢課程定位與課程目標機器人的智慧能超越人類嗎？人工智能的奇點何時會到來？人類會借助人工智能實現(xiàn)永生嗎？對于這些問題的回答，都取決于我們?nèi)绾味x智能的本質(zhì)。硅谷人工智能專家從常識出發(fā)，與我們一起探討奇點論、機器人倫理、智能的本質(zhì)、機器人的未來、人類永生等熱門人工智能話題。適用學員：從事IT和自動化行業(yè)的工程師、設計師，及對人工智能有興趣的廣大愛好
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數(shù)字化時代的領導力升級 課時：6H
《數(shù)字化時代的領導力升級》【課程介紹】：數(shù)字化領導力是近年來新起的概念。雖說領導力伴隨著人類社會誕生就存在，但和之前相比，數(shù)字化時代下的領導力的確有很大不同。當下，受數(shù)字技術(shù)和人文發(fā)展的雙重驅(qū)動，領導力自然需要隨之升級。那么，數(shù)字化時代到底發(fā)生了什么？數(shù)字化時代下的領導力又要比傳統(tǒng)的領導力有哪些升級？本課程都將為之一一解答?！菊n程主張】：1、數(shù)字化領導力是站
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課程大綱中國鐵塔公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型及“一體兩翼”業(yè)務發(fā)展策略課程收益：學習數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、概述及緣起，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和社會意義，幫助學員抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新機遇，完成一體雙翼業(yè)務發(fā)展指標；學習5G、大數(shù)據(jù)、AI、VR/AR、DICT解決方案等政企市場重點業(yè)務和技術(shù)，從技術(shù)、路徑、結(jié)構(gòu)等方面給出了數(shù)字化帶來的新的管理模式、新的管理工具，并學習如何在鐵塔公司落
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元宇宙熱潮下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)價值提升課程收益加強并提高學員對元宇宙概念及對行業(yè)發(fā)展深遠意義的了解，從技術(shù)、應用、發(fā)展趨勢等方面進行深入淺出的講解，幫助學習元宇宙的定義、內(nèi)涵、發(fā)展脈絡、關鍵技術(shù)以及在數(shù)字化時代的應用前景；學習數(shù)字原生企業(yè)及元宇宙其他環(huán)節(jié)的發(fā)展規(guī)劃，通過與國內(nèi)外企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關要求融合，幫助學員學習元宇宙帶來的新理念和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇；通
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課程大綱ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略課程收益：了解ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢，學習數(shù)字原生企業(yè)和非數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型差異之處，了解數(shù)字內(nèi)容發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景和當前設備商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、運營商數(shù)字化服務商業(yè)布局；掌握數(shù)字化商業(yè)價值主張與商業(yè)畫布的應用方法，以華為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例為藍本，探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑
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課程大綱數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略暨智慧中臺建設與智能化運營課程收益：深入分析數(shù)字化與信息化的區(qū)別，幫助運營商了解數(shù)字化的本質(zhì)；分析智慧中臺建設的意義和中臺建設的關鍵問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，避免走彎路。學習5G時代新的數(shù)字化企業(yè)管理和市場經(jīng)營工具，從技術(shù)、路徑、結(jié)構(gòu)等方面給出了數(shù)字化帶來的新的管理模式和數(shù)字化管理實施路徑；學習標桿企業(yè)優(yōu)秀數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，學習運營商數(shù)字
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“碳中和、碳達峰”政策解讀及數(shù)字化商機把控培訓目標：解讀十四五規(guī)劃，對十四五規(guī)劃的背景、要求、下一步計劃做深入學習，了解碳達峰、碳中和的出臺背景、具體內(nèi)涵；學習碳達峰、碳中和等帶來的創(chuàng)新發(fā)展機遇，學習數(shù)字產(chǎn)業(yè)化以及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與碳達峰、碳中和的關系，了解運營商在其中的定位、發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)分析碳達峰、碳中和實施過程中受影響的行業(yè)、企業(yè)，以及其中的數(shù)字化解決方案。
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元宇宙、人工智能背景下的數(shù)字化全域營銷 課時：12H
元宇宙、人工智能背景下的數(shù)字化全域營銷課程背景：從古至今，營銷的發(fā)展總是處在不斷革新之中，進入到數(shù)字化時代以后，無論對公業(yè)務和零售業(yè)務都進入到全新的發(fā)展階段。當前，新一輪科技革命浪潮席卷全球，元宇宙、區(qū)塊鏈、人工智能的商業(yè)應用等新鮮要素直接影響企業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定和執(zhí)行。要在時代潮流之中找到立足點和支撐點就是要變革，我們正在從流程驅(qū)動走向一個由數(shù)據(jù)驅(qū)動商業(yè)變革
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革管理課程背景：“十四五”期間，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟將成為我國戰(zhàn)略的重中之重，“雙碳”這個全社會的大目標以及“元宇宙”這個最火的熱門概念，其本質(zhì)對于實體行業(yè)的企業(yè)來說都是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的巨大壓力和驅(qū)動力。深刻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，必將對組織的發(fā)展形成深刻的影響。數(shù)字化環(huán)境下的組織發(fā)展需要營造“學習型組織”的氛圍，需要長期培養(yǎng)大
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東數(shù)西算戰(zhàn)略機遇下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程背景：“東數(shù)西算”中的“數(shù)”，指的是數(shù)據(jù)，“算”指的是算力，即對數(shù)據(jù)的處理能力。“東數(shù)西算”是通過構(gòu)建數(shù)據(jù)中心、云計算、大數(shù)據(jù)一體化的新型算力網(wǎng)絡體系，將東部算力需求有序引導到西部，優(yōu)化數(shù)據(jù)中心建設布局，促進東西部協(xié)同聯(lián)動。2022年9月，《東數(shù)西算下新型算力基礎設施發(fā)展白皮書》正式發(fā)布。在此背景下，無疑移動通訊企業(yè)迎來了新
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OKR激勵團隊促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地 課時：12H
OKR激勵團隊促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地課程背景：OKR（ObjectivesandKeyResults）字面意思是組織目標與關鍵成果，它是一種用于明確和跟蹤目標完成情況，以及促進組織成員協(xié)同合作、高效實現(xiàn)愿景的管理工具和方法?？梢哉f近年來隨著大量明星企業(yè)（包括字節(jié)跳動、百度、華為、阿里、小米、三一重工、得物、得到、知乎等）開始使用OKR，這種新型的管理方法正在日益
