互聯(lián)網(wǎng)課程體系

講授專家:李勇培訓(xùn)對象:1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,希望學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)電商運(yùn)營的人士;2、企業(yè)內(nèi)管理、營銷、服務(wù)人士;課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:?今天,全球都在進(jìn)入一個(gè)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這也是IT產(chǎn)業(yè)繼硬件、軟件和PC互聯(lián)網(wǎng)之后開啟的第四個(gè)王朝。而且互聯(lián)網(wǎng)正在向未來的物聯(lián)時(shí)代高速發(fā)展,如何能在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中搶得先機(jī),為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,成為企業(yè)關(guān)注的...

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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的流量經(jīng)營管理與提升》【培訓(xùn)目標(biāo)】講解當(dāng)前時(shí)代的流量經(jīng)營發(fā)展大趨勢,分析流量經(jīng)營的發(fā)展熱點(diǎn),了解流量經(jīng)營與終端營銷、電話營銷策略;進(jìn)行流量經(jīng)營下的客戶需求精準(zhǔn)挖掘和精細(xì)化運(yùn)營管理;分析流量經(jīng)營與未來通信行業(yè)發(fā)展的關(guān)系和趨勢?!九嘤?xùn)對象】管理人員、部門后臺客服支撐人員【培訓(xùn)方式】集中面授、案例分析、互動(dòng)討論、場景演練【培訓(xùn)時(shí)長】2天【培訓(xùn)大綱】一...

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講授專家:李勇培訓(xùn)對象:1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,希望學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)電商運(yùn)營的人士;2、企業(yè)內(nèi)管理、營銷、服務(wù)人士;課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:?今天,全球都在進(jìn)入一個(gè)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這也是IT產(chǎn)業(yè)繼硬件、軟件和PC互聯(lián)網(wǎng)之后開啟的第四個(gè)王朝。而且互聯(lián)網(wǎng)正在向未來的物聯(lián)時(shí)代高速發(fā)展,如何能在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中搶得先機(jī),為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,成為企業(yè)關(guān)注的...

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講授專家:李勇培訓(xùn)對象:1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,希望學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)營銷技巧的人士;2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營銷、服務(wù)人士;3、企業(yè)內(nèi)從事營銷與服務(wù)工作的相關(guān)人士;4、希望開展互聯(lián)網(wǎng)營銷的企業(yè)相關(guān)人員;5、公司希望通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營銷并與客戶有效互動(dòng)的企業(yè)相關(guān)工作人員。課程時(shí)間:2天(12小時(shí))課程背景:?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓網(wǎng)絡(luò)文明回歸社群時(shí)代,魅力人格體、粉絲經(jīng)濟(jì)、參...

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講授專家:李勇培訓(xùn)對象:1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,希望學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)電商運(yùn)營的人士;2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營銷、服務(wù)人士;3、企業(yè)內(nèi)從事營銷與服務(wù)工作的相關(guān)人士;4、希望開展電商運(yùn)營的企業(yè)相關(guān)人員;課程時(shí)間:2天(12小時(shí))課程背景:? 阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席馬云表示,“如果你準(zhǔn)備進(jìn)入在線市場,并正考慮與我們的天貓和淘寶競爭,那么這就已經(jīng)是一個(gè)錯(cuò)誤。相反,你應(yīng)...

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講授專家:李勇培訓(xùn)對象:產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運(yùn)營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員課程時(shí)間:2天(48小時(shí))課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)和優(yōu)化以及社會(huì)化運(yùn)營顯得更加重要,這是一項(xiàng)靈活度很高的工作,而且在不同公司,針對不同產(chǎn)品,要做的事也有很大區(qū)別。如何掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)與優(yōu)化最核心的技能,如何更好的滿足不同客戶需求,設(shè)計(jì)出更好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品...

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講授專家:李勇培訓(xùn)對象:數(shù)據(jù)分析管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)運(yùn)營從業(yè)人員課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:4G時(shí)代,運(yùn)營商產(chǎn)生了更多的大數(shù)據(jù),通過對客戶的重新認(rèn)識和精確營銷,可以提升企業(yè)的核心競爭能力,可以更新企業(yè)運(yùn)營的新理念。通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)趨勢及問題,助力業(yè)務(wù)發(fā)展,成為運(yùn)營商研究的新課題。本課程亮點(diǎn):通過本次培訓(xùn)中實(shí)際案例的分享,了解數(shù)據(jù)管理的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),...

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講授專家:李勇培訓(xùn)對象:數(shù)據(jù)分析管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)運(yùn)營從業(yè)人員課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,運(yùn)營商產(chǎn)生了更多的大數(shù)據(jù),通過對客戶的重新認(rèn)識和精確營銷,可以提升企業(yè)的核心競爭能力,可以更新企業(yè)運(yùn)營的新理念。通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)趨勢及問題,助力業(yè)務(wù)發(fā)展,成為運(yùn)營商研究的新課題。本課程亮點(diǎn):通過本次培訓(xùn)中實(shí)際案例的分享,了解數(shù)據(jù)管理的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)...

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講授專家:李勇培訓(xùn)對象:1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,希望學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)電商運(yùn)營的人士;2、企業(yè)內(nèi)管理、營銷、服務(wù)人士;課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:?今天,全球都在進(jìn)入一個(gè)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這也是IT產(chǎn)業(yè)繼硬件、軟件和PC互聯(lián)網(wǎng)之后開啟的第四個(gè)王朝。而且互聯(lián)網(wǎng)正在向未來的物聯(lián)時(shí)代高速發(fā)展,如何能在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中搶得先機(jī),為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,成為企業(yè)關(guān)注的...

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課程大綱贏在創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新經(jīng)營模式一、課程介紹互聯(lián)時(shí)代的來臨,企業(yè)贏利的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破“成本節(jié)約”的層面,而轉(zhuǎn)向“資源配置創(chuàng)新”的層面。越來越多的企業(yè)成功并非來自于對成本節(jié)約的追求,而在于對資源整合創(chuàng)新的追求。創(chuàng)新,意味著變化,做前人沒有做過的事。而在傳統(tǒng)職能分工模式下,創(chuàng)新意味著員工要做那些沒有SOP、沒有崗位職責(zé),意味著要做短期可能沒有任何收益成果...

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課程大綱KPI突圍—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HRBP必修課一、課程介紹一提績效考核,大家無一不想到KPI,崗位職責(zé)描述、績效考核指標(biāo)確定、360度評價(jià)、績效面談等等,績效考核做得是一頭霧水,HR績效管理價(jià)值得不到肯定,太多的付出難以得到理想的成效?。?!一篇《績效主義害了索尼》在行業(yè)內(nèi)引起了軒然大波,越來越多的工作無法用KPI或很難用KPI來描述,績效管理到底還該不該做?績...

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《互聯(lián)網(wǎng)+組織體系變革》課程大綱課程背景:為什么學(xué)習(xí)本課程1、面臨互聯(lián)網(wǎng)浪潮與全新的經(jīng)營生態(tài),企業(yè)組織從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù),難以把控整體方向;2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)組織的前臺體系與后臺體系,都面臨著理念、思維與文化變革;3、面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營變化,企業(yè)經(jīng)營的驅(qū)動(dòng)模式,機(jī)制與責(zé)權(quán)利的設(shè)置都面臨挑戰(zhàn);4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,干部選拔、任用、激勵(lì)、培育與淘汰,都需要建立新的理念與...

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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新之道》大綱背景阿里巴巴,中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司,是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺,18位創(chuàng)始人,從50萬起家到如今估值2000億美金,從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站,阿里如何步步為營,用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡,阿里巴巴快速成長中,如何堅(jiān)守夢想、形成共同的文化與價(jià)值觀,各地的分部、支部的員工與...

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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》大綱課程背景:當(dāng)馬云、馬化騰、李彥紅、雷軍、羅永浩、羅振宇、周鴻祎、雕爺……一個(gè)個(gè)名字出現(xiàn)在我們視野的時(shí)候,我們無得不承認(rèn),他們是當(dāng)下中國的互聯(lián)網(wǎng)英雄。因?yàn)樗麄兊拇嬖?,中國商業(yè)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化。因?yàn)樗麄兊拇嬖?,?shù)以百萬計(jì)的大小企業(yè)遭遇了沖擊與蠶食。他們把他們的成功歸結(jié)為五個(gè)字——互聯(lián)網(wǎng)思維。那么,什么是互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)...

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從螞蟻金服看互聯(lián)網(wǎng)金融【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)金融是最近兩年創(chuàng)新最多的一個(gè)行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)理財(cái),P2P網(wǎng)絡(luò)貸款,眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融公司在線下也層出不窮.隨著電子商務(wù)的突飛猛進(jìn),O2O的高歌猛進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)金融作為電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施和上層建筑,已然成為一個(gè)巨大金礦,螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)作為下一個(gè)千億級的巨無霸從一誕生開始就從未缺席互聯(lián)網(wǎng)金融,管中窺豹可見一斑,了解支付寶,了解阿里...

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