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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
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互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型課程體系
講：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變化趨勢(shì)及用戶(hù)習(xí)慣改變情況第二講：制造行業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系（討論方式）1.互聯(lián)網(wǎng)包含的新工具及背后的邏輯，制造型企業(yè)該怎么做2.討論：互聯(lián)網(wǎng)給制造型企業(yè)帶來(lái)什么（品牌、產(chǎn)品、客戶(hù)、售后服務(wù)、溝通、公司ERP建設(shè)等）3.工業(yè)發(fā)展階段（機(jī)械化時(shí)代、電氣時(shí)代、信息時(shí)代、智造時(shí)代）和互聯(lián)網(wǎng)第三講：互聯(lián)網(wǎng)及理論發(fā)展過(guò)程形態(tài)及背后邏輯1.新的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)（PC
講師：張守輝在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)及用戶(hù)習(xí)慣的改變1.互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展新的技術(shù)的產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的影響（LBS定位，社群粉絲）2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的用戶(hù)畫(huà)像及精細(xì)化應(yīng)用3.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱(chēng)變化（去中心化、去中介化等）4.線(xiàn)下線(xiàn)上的互相推進(jìn)融合及全渠道營(yíng)銷(xiāo)（O2O2O）5.新型模式的社群營(yíng)銷(xiāo)方式及社群線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)的應(yīng)用6.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對(duì)7.85
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模塊一：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑：品牌商、批發(fā)商、零售商、制造商、服務(wù)商的困惑模塊二：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體企業(yè)的影響1、三資企業(yè)：資料、資源、資本2、五新企業(yè)：新制造：小米的瘋狂傳奇、三無(wú)產(chǎn)品的“屌絲”逆襲戰(zhàn)新品牌：耐克的互聯(lián)網(wǎng)化新流通：宏胞三胞的電商之路新零售：銀泰百貨的互聯(lián)網(wǎng)化新服務(wù)：河貍甲的創(chuàng)新服務(wù)模塊三：互聯(lián)網(wǎng)思維一、互聯(lián)網(wǎng)思維傳統(tǒng)典型案例1.黃太吉2.西少
講師：楊連合在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)(1)企業(yè)生命周期的墨菲定律(2)好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？(3)商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高形態(tài)(4)挖掘不一樣的商業(yè)模式(5)從沃爾瑪?shù)教詫毧促u(mài)場(chǎng)的商業(yè)模式演變案例解析：(1)星巴克賣(mài)的不僅是咖啡(2)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)轉(zhuǎn)型智慧廣場(chǎng)主打O2O商業(yè)模式2、互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式變革(1)互聯(lián)網(wǎng):開(kāi)放與互動(dòng)(2)互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在與未來(lái)
講師：林承鐸在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
基礎(chǔ)篇：互聯(lián)網(wǎng)之基——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理一：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間簡(jiǎn)史1、中國(guó)封電子郵件、家商業(yè)公司、種成熟的商業(yè)模式。。。2、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期的困惑與機(jī)遇3、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)那些事二：什么是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式1、企業(yè)靠什么方法盈利？2、足球和籃球在商業(yè)模式上的區(qū)別——差異化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵3、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)DELL供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式三：互聯(lián)網(wǎng)主要的經(jīng)營(yíng)模式1.網(wǎng)易——互聯(lián)網(wǎng)個(gè)
講師：王道海在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)(1)企業(yè)生命周期的墨菲定律(2)好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？(3)商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高形態(tài)(4)挖掘不一樣的商業(yè)模式(5)從沃爾瑪?shù)教詫毧促u(mài)場(chǎng)的商業(yè)模式演變案例解析：(1)星巴克賣(mài)的不僅是咖啡(2)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)轉(zhuǎn)型智慧廣場(chǎng)主打O2O商業(yè)模式2、互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式變革(1)互聯(lián)網(wǎng):開(kāi)放與互動(dòng)(2)互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在與未來(lái)
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《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯與行動(dòng)指南》【課程大綱】第1章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)大勢(shì)與生存法則1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)與特征1.1.1傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型1.1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特征1.1.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)1.2傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型六大誤區(qū)1.3傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯與行動(dòng)指南1.4.1五位互聯(lián)網(wǎng)大咖的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論1.4.
講師：姜新旺在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型共贏(yíng)咨詢(xún)班》-9525100330模塊一：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)模塊一：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)1、利用大數(shù)據(jù)樹(shù)立企業(yè)價(jià)值線(xiàn)2、找到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型突破點(diǎn)3、利用價(jià)值線(xiàn)和關(guān)鍵點(diǎn)找到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重新定位最終生成企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型定位導(dǎo)圖模塊二：經(jīng)營(yíng)形式的互聯(lián)網(wǎng)化調(diào)整1、借助互聯(lián)網(wǎng)找到行業(yè)中的信息不對(duì)稱(chēng)2、借助互聯(lián)網(wǎng)大幅度提升整條產(chǎn)業(yè)鏈條上的效率3、借助互聯(lián)網(wǎng)完成規(guī)模
講師：關(guān)立新在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
?《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的勢(shì)、道、術(shù)》【授課對(duì)象】??企業(yè)高層，他們關(guān)注“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該發(fā)生哪些變化？商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)體系有哪些提升手段？競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與手段有何變化？如何實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置？”??業(yè)務(wù)部門(mén)中層經(jīng)理，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)業(yè)務(wù)模式或管理模式如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，從而獲得更高價(jià)值？”??IT部門(mén)，他們關(guān)注“哪些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響
講師：關(guān)立新在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《傳統(tǒng)@未來(lái)——互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路》 課時(shí)：12H
傳統(tǒng)@未來(lái)——互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路課程背景：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。用互聯(lián)網(wǎng)武裝到牙齒的跨界對(duì)手正在虎視眈眈，顛覆與被顛覆從未像今天這樣迅速，我們已進(jìn)入了“我顛覆你，與你無(wú)關(guān)”的時(shí)代。傳統(tǒng)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何自我定位是否需要去中心化如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲客互聯(lián)網(wǎng)到底是營(yíng)銷(xiāo)的渠道還是新的商業(yè)邏輯本次課程為您一一解答本課程以目前國(guó)
講師：李悟在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
課程大綱引入：這是的時(shí)代1.TAB的時(shí)代2.我們面臨的市場(chǎng)現(xiàn)狀3.互聯(lián)網(wǎng)思維綜述教學(xué)方法：視頻、講授講：組織架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)化一、從去中心化開(kāi)始1.企業(yè)去中心化的優(yōu)勢(shì)和必要2.去中心化的成功案例教學(xué)方法：講授二、我要上火星1.虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)2.虛擬團(tuán)隊(duì)的價(jià)值教學(xué)方法：案例分析、測(cè)試三、火星人的生存法則1.虛擬團(tuán)隊(duì)管理教學(xué)方法：講授第二講：不一樣的客戶(hù)肖像一、得屌
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型突破與落地 課時(shí)：6H
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地》一、課程背景：?在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)新秀們?nèi)肭至艘粋€(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的地盤(pán)，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行圍剿和轟炸；?傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識(shí)，但到現(xiàn)在，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐方面獲得成功的企業(yè)寥寥無(wú)幾，企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型，許多企業(yè)家感到迷茫、感到焦慮；
講師：賀新杰在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地 課時(shí)：12H
功能模塊關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)診斷問(wèn)題現(xiàn)狀分析1、85企業(yè)都在思考互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型問(wèn)題2、90的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路上沒(méi)有實(shí)質(zhì)性操作3、70的企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，但束手無(wú)策4、35的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不利u思考：為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的局面？查找原因1、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤2、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的操作缺乏系統(tǒng)性3、企業(yè)的頂層沒(méi)有建立起互聯(lián)網(wǎng)思維4、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型沒(méi)有充足的信心5、缺乏有效落地的
講師：賀新杰在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地》 課時(shí)：12H
課程大綱：一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析1、85企業(yè)都在思考互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型問(wèn)題2、90的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路上沒(méi)有實(shí)質(zhì)性操作3、70的企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，但束手無(wú)策4、35的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不利u思考：為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的局面？二、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中查找原因1、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤2、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的操作缺乏系統(tǒng)性3、企業(yè)的頂層沒(méi)有建立起互聯(lián)網(wǎng)思維4、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型沒(méi)有充足的信心
