時(shí)間管理課程體系
忙亂的中層管理時(shí)間的特質(zhì)個(gè)人時(shí)間觀念的測(cè)試耗時(shí)因素分析時(shí)間管理在團(tuán)隊(duì)管理上的運(yùn)用會(huì)議管理會(huì)議為什么沒有效率？為什么浪費(fèi)時(shí)間？小組討論：請(qǐng)各小組寫一份會(huì)議通知有效會(huì)議通知會(huì)議管理的幾大原則時(shí)間哪兒去了？——對(duì)時(shí)間的分析時(shí)間管理的總體水平測(cè)試計(jì)算您的時(shí)間價(jià)值您能支配自己的時(shí)間嗎？時(shí)間清單分析工作清單分析工作分項(xiàng)分析每周時(shí)間分析工作分析工作緊急性分析工作重要性分析...
講師：楊臺(tái)軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一關(guān)于時(shí)間管理的“科普”---時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展階段模塊二首先記錄時(shí)間，然后才開始管理它---彼得杜拉克時(shí)間管理模式模塊三時(shí)間管理技巧1，緊急/重要2，維持性任務(wù)/進(jìn)展性任務(wù)3，20/80原則4，管理時(shí)間的工具5，令人痛恨的干擾6，拖延模塊四管理者特定的時(shí)間管理技巧—授權(quán)模塊五管理者的特定時(shí)間管理技巧—會(huì)議管理總結(jié)與問答：如何培養(yǎng)行動(dòng)力
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間障礙n什么是時(shí)間殺手n時(shí)間殺手的分類n時(shí)間殺手的分類二、人容易掉進(jìn)的時(shí)間陷阱n工作欠目標(biāo)，優(yōu)先次序不明確n危機(jī)管理能力薄弱n多項(xiàng)工作須同時(shí)進(jìn)行n自我組織問題n外界騷擾n無力拒絕要求n不能有效授權(quán)n拖延工作n會(huì)議三、訂立計(jì)劃以掌握時(shí)間n運(yùn)用企劃的概念-擬定計(jì)劃n為什么需要目標(biāo)？n長(zhǎng)期目標(biāo):n個(gè)人目標(biāo)-是否有關(guān)于健康,休閑和營養(yǎng)等的目標(biāo)n事業(yè)目標(biāo)n短...
講師：黃錚咨詢電話：010-82593357下載需求表
1時(shí)間管理的核心理念1.1時(shí)間的特性1.2時(shí)間管理與壓力紓解1.3時(shí)間管理與績(jī)效提升1.4時(shí)間管理與價(jià)值創(chuàng)造1.5時(shí)間管理的誤區(qū)2時(shí)間管理的對(duì)象2.1時(shí)間管理不是“管理時(shí)間”2.2對(duì)目標(biāo)及價(jià)值的管理2.3對(duì)事務(wù)及績(jī)效的管理2.4對(duì)行為及習(xí)慣的管理3時(shí)間管理基本原則3.1以終為始的目標(biāo)原則3.2要事的計(jì)劃原則3.3主動(dòng)積極的行為原則3.4統(tǒng)合綜效的合作原則4時(shí)...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元一認(rèn)識(shí)時(shí)間管理給自己的時(shí)間把個(gè)脈什么是管理者的時(shí)間管理成功取決于時(shí)間的利用效果-情景游戲：先放什么？-案例教學(xué)：經(jīng)理的時(shí)間劃分單元二目標(biāo)與計(jì)劃找到目標(biāo)和需求中長(zhǎng)期計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃工作任務(wù)分解圖任務(wù)相關(guān)性分析圖-影片教學(xué)：忙亂的邁克-情景游戲：拼圖游戲單元三要事優(yōu)先管理者要做正確的事識(shí)別工作重點(diǎn)的有效方法重要緊急矩陣的啟示如何避免頻繁救火-...
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理1、是管理時(shí)間還是管理習(xí)慣2、算算我們剩下的時(shí)間3、時(shí)間的特性4、想做的太多，而時(shí)間太少5、討論：我的時(shí)間都哪去了二、如何高效管理自我的時(shí)間1、時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)第二步：列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)第三步：排定事件的優(yōu)先次序（時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略）第四步：制定時(shí)間表與計(jì)劃第五步：戰(zhàn)勝拖延，言行一致地...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理篇學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解目標(biāo)管理中的價(jià)值和作用，學(xué)會(huì)銷售目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解的方法，掌握目標(biāo)實(shí)施過程，提高銷售人員的執(zhí)行能力。一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、銷售目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評(píng)估...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理1、是管理時(shí)間還是管理習(xí)慣2、算算我們剩下的時(shí)間3、時(shí)間的特性4、想做的太多，而時(shí)間太少5、討論：我的時(shí)間都哪去了二、如何高效管理自我的時(shí)間1、時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)第二步：列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)第三步：排定事件的優(yōu)先次序（時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略）第四步：制定時(shí)間表與計(jì)劃第五步：戰(zhàn)勝拖延，言行一致地...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與時(shí)間管理—萬老師 課時(shí)：6H
一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評(píng)估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡(jiǎn)要分類法6、五種主要的目標(biāo)績(jī)效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹杈分解法9、績(jī)...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、【認(rèn)識(shí)時(shí)間管理】1.什么是時(shí)間管理2.時(shí)間管理的重要性3.時(shí)間管理的發(fā)展與演變：1)階段：備忘錄2)第二階段：時(shí)間進(jìn)程表3)第三階段：輕重緩急4)第四階段：自我管理4.時(shí)間管理的核心：1)價(jià)值管理2)習(xí)慣管理5.時(shí)間管理的本質(zhì)-自我規(guī)劃3)好的計(jì)劃是目標(biāo)成功的前提4)建立高效的時(shí)間管理機(jī)制二、【走出時(shí)間的五大誤區(qū)】時(shí)間都去哪了？測(cè)試：個(gè)人時(shí)間觀念...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
關(guān)鍵點(diǎn)一80/20策略：把時(shí)間留給少數(shù)但重要的事一、給重要的事一點(diǎn)時(shí)間l80的效率來自20的任務(wù)l給20重要事留足時(shí)間二、專注一件重要事l丟掉瑣事的枷鎖l集中精神專注一件事三、沒時(shí)間也要?jiǎng)?chuàng)造時(shí)間l壓縮一般工作的處理時(shí)間l適當(dāng)投資創(chuàng)造佳時(shí)間四、減少時(shí)間損耗：多余責(zé)任l不是所有工作都要你出馬l學(xué)會(huì)對(duì)不重要說“不”五、找到“黃金時(shí)間點(diǎn)”l每個(gè)人都有自己的“黃金時(shí)間...
講師：劉湛泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
9:00---12:001時(shí)間管理對(duì)職場(chǎng)人的價(jià)值1)認(rèn)知時(shí)間管理與案例分析：要事原則2)企業(yè)的目的：要為股東創(chuàng)造價(jià)值3)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的沉重壓力1.32時(shí)間管理理論介紹及引導(dǎo)分析1)時(shí)間管理的原因2)時(shí)間管理的核心3)四代時(shí)間管理理論的演化32效率提升與時(shí)間管理的方法1)時(shí)間管理十大工具方法……2)80/20原理3)去除影響時(shí)間的某些因素：兩類人的時(shí)間管理4...
講師：曹愛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理篇學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解目標(biāo)管理中的價(jià)值和作用，學(xué)會(huì)銷售目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解的方法，掌握目標(biāo)實(shí)施過程，提高銷售人員的執(zhí)行能力。一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、銷售目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評(píng)估...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與時(shí)間管理 萬齊勝 課時(shí)：6H
一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評(píng)估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡(jiǎn)要分類法6、五種主要的目標(biāo)績(jī)效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹杈分解法9、績(jī)...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導(dǎo)言——你的時(shí)間夠用嗎？二、開篇——你的時(shí)間是怎樣被浪費(fèi)的？1.時(shí)間浪費(fèi)的主要因素2.時(shí)間浪費(fèi)的主要內(nèi)部因素3.時(shí)間浪費(fèi)的主要外部因素4.個(gè)人時(shí)間資本分析三、正文——高效時(shí)間運(yùn)用的技巧1.擁有正確目標(biāo)制定科學(xué)計(jì)劃2.正確目標(biāo)的三大種類3.做出科學(xué)的計(jì)劃4.優(yōu)先管理策略5.時(shí)間的四個(gè)象限6.四象限文化7.如何投資二象限8.改變傳統(tǒng)的思維觀念9.時(shí)間管理的8...
