戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系

一、內(nèi)部控制概論1.1什么是企業(yè)內(nèi)部控制1.2企業(yè)內(nèi)部控制演變與發(fā)展1.3我國企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展與法規(guī)1.4企業(yè)內(nèi)部控制效果分析分組研討:企業(yè)內(nèi)控失敗的原因?1.5企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)1.6企業(yè)內(nèi)部控制的分類1.7企業(yè)內(nèi)部控制的組成要素1.8企業(yè)內(nèi)部控制的案例分析分組研討:企業(yè)為什么一定要建立內(nèi)部控制?二、內(nèi)控控制環(huán)境2.1什么是內(nèi)部環(huán)境2.2誠信與道德觀的案例分...

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一、內(nèi)部控制概論1.1什么是內(nèi)部控制1.2內(nèi)部控制的發(fā)展歷程1.3我國內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀1.4XX公司內(nèi)部控制成效分析1.5研討:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理有何關(guān)系二、內(nèi)部環(huán)境是建立有效內(nèi)部控制的基石2.1什么是內(nèi)部環(huán)境2.2誠信與道德觀的案例分析2.3用人唯才的案例分析2.4董事會和審計委員會的案例分析2.5管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格的案例分析2.6組織結(jié)構(gòu)的案例分析...

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一、新政策解讀及海關(guān)稅收形勢和監(jiān)管模式分析1、2013年海關(guān)關(guān)長會議及政策展望2、中國外貿(mào)宏觀形勢和經(jīng)濟(jì)運行形勢解讀3、國家貿(mào)管、產(chǎn)業(yè)政策、海關(guān)稅收新政解讀4、中國海關(guān)制度監(jiān)管新模式解析5、外貿(mào)新政及加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級新動向6、海關(guān)綜合治稅新動向以及風(fēng)險防控7、海關(guān)機(jī)構(gòu)主要組織架構(gòu)調(diào)整和作業(yè)流程變化二、全國性的海關(guān)稅收核查和稽查1、海關(guān)稽查核查方向和關(guān)注點(1...

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模塊項目管理,興業(yè)之道(D1:上午)--幽默視頻案例:項目管理--項目管理的五個過程組--項目管理的十大知識領(lǐng)域--視頻案例:項目管理的核心思想——怎樣把復(fù)雜問題簡單化?第二模塊項目風(fēng)險管理(D1:上午)--導(dǎo)入案例:項目的獨特性與不確定性--引起項目風(fēng)險的五條主要原因--在項目啟動立項時如何評估風(fēng)險?--應(yīng)用案例:怎樣用“SWOT”分析風(fēng)險?--應(yīng)用案例:...

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部分并購風(fēng)險概論1、并購風(fēng)險的主要類型2、并購風(fēng)險的產(chǎn)生成因3、國內(nèi)并購風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析第二部分并購活動中的風(fēng)險管理1、在博奕環(huán)境下重新定義并購策略2、基于實態(tài)調(diào)研與產(chǎn)業(yè)鏈研究的360度盡職調(diào)查3、并購中的商業(yè)秘密保護(hù)4、并購中的風(fēng)險預(yù)警與危機(jī)公關(guān)5、并購中的談判策略設(shè)計第三部分公司治理中的(并購?fù)瓿珊螅┑娘L(fēng)險管理...

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課程大綱:節(jié)、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢2)目前在中國企業(yè)情況3)這些現(xiàn)象的背后原因4)中國企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)第二節(jié)、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性1)企業(yè)管理的整體框架2)企業(yè)管理-以經(jīng)營戰(zhàn)略為先導(dǎo)3)價值動態(tài)模型分析4)國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求5)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營架構(gòu)圖6)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的意義7)戰(zhàn)略方向設(shè)定框架第三節(jié)、風(fēng)險管...

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一、海關(guān)稅收形勢和監(jiān)管模式1、中國外貿(mào)宏觀形勢和經(jīng)濟(jì)運行形勢解讀2、國家貿(mào)管、產(chǎn)業(yè)政策、海關(guān)稅收新政解讀3、中國海關(guān)制度監(jiān)管新模式解析4、海關(guān)機(jī)構(gòu)主要組織架構(gòu)調(diào)整和作業(yè)流程變化二、全國性的海關(guān)稅收核查和稽查1、海關(guān)稽查核查方向和關(guān)注點(1)海關(guān)歸類稽查方向和關(guān)注點(2)海關(guān)價格稽查方向和關(guān)注點(3)海關(guān)監(jiān)管設(shè)備稽查方向和關(guān)注點(4)加工貿(mào)易保稅核查方向和關(guān)注...

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天風(fēng)險管理篇一、為何是風(fēng)險管理1、什么是風(fēng)險管理2、全球時代企業(yè)風(fēng)險的無處不在——企業(yè)常見的風(fēng)險類型3、企業(yè)風(fēng)險管理的框架與主要措施4、風(fēng)險管理對企業(yè)的價值5、風(fēng)險管理對個人的價值二、風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制框架1、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系2、從COSO框架到全面風(fēng)險管理指引3、股東對企業(yè)風(fēng)險管理關(guān)心的核心問題4、風(fēng)險管理的一個基礎(chǔ)與三道防線三、企業(yè)...

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課程大綱一、什么是風(fēng)險管理與內(nèi)部控制1、案例12、案例23、案例34、教訓(xùn)與啟示5、基本概念6、COSO框架介紹6.1COSO是什么6.2COSO2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素”介紹6.3COSO2004《風(fēng)險管理—整合框架》“八要素”介紹6.4《內(nèi)部控制—整體框架》與《風(fēng)險管理—整合框架》的對照7、中國內(nèi)控體系的整體框架7.12008年五部委《內(nèi)部...

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課程大綱一、企業(yè)風(fēng)險管理必要性1、案例12、案例23、案例34、教訓(xùn)與啟示二、認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險管理1、風(fēng)險管理概念的確立1.1何為風(fēng)險?1.2何為企業(yè)價值?1.3企業(yè)價值創(chuàng)造的指標(biāo)2、風(fēng)險管理的普遍性及意義2.1國內(nèi)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀2.2對操作風(fēng)險的認(rèn)識3、風(fēng)險的分類3.1央企風(fēng)險管理指引分類3.2巴塞爾協(xié)議分類3.3企業(yè)商務(wù)風(fēng)險分類4、各層級各部門在其中的角色和...

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并購中的全面風(fēng)險管理課程介紹【課程背景】隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,通過并購整合資源,獲得專利與核心技術(shù),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局,實現(xiàn)品牌與市場價值的提升,已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張,實現(xiàn)核心價值的重要手段;對于投資機(jī)構(gòu)而言,發(fā)現(xiàn)與評估有潛質(zhì)的企業(yè),通過為其提供融資與輔導(dǎo)上市從而獲得高價值的回報也變得越來越具有吸引力。然而,投資與并購中的失敗案例也屢見不...

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商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品銷售及風(fēng)險控制商業(yè)銀行客戶信用的評估技術(shù)與方法金融產(chǎn)品營銷策劃訓(xùn)練商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管控流程設(shè)計商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險操作實務(wù)訓(xùn)練商業(yè)銀行操作風(fēng)險的識別及控制能力訓(xùn)練個金客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展訓(xùn)練法人客戶經(jīng)理能力拓展訓(xùn)練銀行高級客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展訓(xùn)練銀行大客戶營銷技能訓(xùn)練銀行客戶經(jīng)理銷售技巧商業(yè)銀行員工道德規(guī)范等...

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全面風(fēng)險管理供應(yīng)商安全管理培訓(xùn)主講:孫玉平老師【課程背景】承包商的安全管理是我們企業(yè)安全管理中的重要部分,大量事故都是因承包商員工導(dǎo)致發(fā)生,這表明了做好承包商安全管理的重要性。承包商是指本企業(yè)以外的公司或個人,他們根據(jù)相應(yīng)的合同條款為企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)需要支持和適當(dāng)管理承包商,與他們一道實現(xiàn)可持續(xù)的安全生產(chǎn)。承包商的員工是企業(yè)生產(chǎn)活動中的一個特殊群體,...

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企業(yè)四大風(fēng)險管理課程介紹:風(fēng)險是對目標(biāo)產(chǎn)生影響的不確定性。風(fēng)險可能會來,也可能不會來,但在當(dāng)今各行業(yè)競爭激烈、不確定性高的商業(yè)環(huán)境中,風(fēng)險管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。全面風(fēng)險管理已經(jīng)是企業(yè)管理者必須重視和實施的重要策略,是剛需的管理要求。對企業(yè)來說,風(fēng)險融于業(yè)務(wù)。風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響度,被大多數(shù)企業(yè)當(dāng)成高風(fēng)險與否的標(biāo)準(zhǔn),決定了企業(yè)不同水平的資源投入...

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應(yīng)收賬款管理及日常信用風(fēng)險管理課程培訓(xùn)目標(biāo)市場競爭日益激烈,絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,為爭取客戶訂單,企業(yè)需要越來越多地賒銷;另一方面,我們視為上帝的客戶拖欠賬款,甚至產(chǎn)生大量呆帳、壞帳,企業(yè)面臨巨大的資金風(fēng)險,本培訓(xùn)通過互動式的學(xué)習(xí)使學(xué)員迅速掌握各種預(yù)防呆帳和賬款管理的技巧,降低企業(yè)的壞賬率,加快應(yīng)收款的周轉(zhuǎn)速度,提高企業(yè)效...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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