PMC課程體系
《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》 課時：12H
《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》課程大綱說明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調整與修正；2.本《大綱》涉及的內容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學習效果，來作一定的調整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
多種少量訂貨式生產(chǎn)方式之PMC生產(chǎn)計劃管理與倉儲物料管理實務面臨多變的全球化知識經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)體質的強化及業(yè)績向上成為企業(yè)營運的當務之急。在短交期、高品質、低成本的競爭壓力下，面對插單和緊急插單率高、訂單交期達成率低下、成品庫存量太大等問題，如何有效運用人力、物力及財力等資源以求業(yè)績的突破是企業(yè)當前最關鍵的課題，而企業(yè)生產(chǎn)計劃和物料管理方式是直接影響制造業(yè)產(chǎn)...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC課程大綱 課時：12H
PMC課程大綱二天課程 PMC運作實務是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。面臨多變的全球化知識經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)體質的強化及業(yè)績提升成為企業(yè)營運的當務之急。在短交期、高品質、低成本的競爭壓力下，根據(jù)目前汽車企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題,如何有效運用人力、物力及財力等資源以尋求業(yè)績的突破是企業(yè)當前關鍵的課題，而企業(yè)生產(chǎn)計劃管理和...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn)培訓【課程背景】本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產(chǎn)銷協(xié)調困難、生產(chǎn)計劃沒有變化快、生產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產(chǎn)過程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本課程就是基于...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC） 課時：6H
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）【課程背景】生產(chǎn)計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運作的核心，本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快、產(chǎn)銷協(xié)調困難、生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問題，通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解國內外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗?！臼谡n時長】1天【課程收益】◆掌握如何構建適應市場需求...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】章柔性銷售計劃與控制管理1、如何制訂滾動的銷售計劃2、如何優(yōu)化接單后的事務流程管理3、制訂銷售計劃的管理規(guī)范4、銷售訂單總量N2時間（月、周、天、時）滾動管理模式5、銷售訂單客戶別N2時間滾動管理模式6、銷售訂單品名別N2時間滾動管理模式7、樹立銷售部門傳統(tǒng)模式的改革意識案例：標桿電子廠多品種小批量生產(chǎn)案例解析第二章柔性生產(chǎn)計劃的制作（APS系統(tǒng)...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.概論 1.生產(chǎn)管理的范疇 2.生產(chǎn)管理的標準 二.生產(chǎn)管理與物料控制（PMC） 1.什么是生產(chǎn)管理與物料控制（PMC）？ 2.良好的生產(chǎn)管理與物料控制應該做到的六大點 3.PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ 三.生產(chǎn)管理的組織結構與職能 1.生產(chǎn)管理各部門的作用 2.生產(chǎn)管理各相關部門的工作職能及崗位能力要求 四.生產(chǎn)計劃與進度...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計劃管理與倉儲物料管理實務 課時：6H
多種少量訂貨式生產(chǎn)方式之生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理實務（1天/6小時）1、訂貨式生產(chǎn)工廠生產(chǎn)管理的手法訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題；訂貨式生產(chǎn)工廠的整體管理對策；常見的生產(chǎn)管理的手法：生產(chǎn)計劃、途程計劃、日程計劃、工作調派、進度管制(品質、成本)；生產(chǎn)管理的含義及目的；生產(chǎn)管理的推行原則；生產(chǎn)管理的功能圖；生產(chǎn)管理的組織形態(tài)；某大型企業(yè)先進企業(yè)組織機構；生管工作的職掌...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、組織創(chuàng)新篇——現(xiàn)代制造型企業(yè)競爭模式的變革：適應柔性訂單（一）課程背景1—競爭內外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質量高——既要保證貨期又要保證質量4、價格低——企業(yè)必須降低運營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）培訓方式：1、講師激情、精彩演講占452、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占203、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學員做答，講師點評占104、作業(yè)練習：現(xiàn)場練習和操作、表演展示占105、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占106、視頻教學：展示課程相關的視頻欣賞占5。（二）課程特色l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓練與實踐能力提升2、系...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：精益生產(chǎn)背景1、精益生產(chǎn)價值圖2、精益生產(chǎn)的支柱3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)4、精益生產(chǎn)體系圖5、精益生產(chǎn)的內容6、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢第二章：PMC主要控制要素1、納期管理2、納期確保手段3、產(chǎn)量控制內容4、PMC計劃的管控內容5、PMC能力的管控內容6、PMC元素的管控內容7、品質的管控內容8、PMC實現(xiàn)方針第三章：PMC戰(zhàn)略規(guī)劃設計（實戰(zhàn)案例）1、管理模型（三層次五...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講：銷售與生產(chǎn)制造追求的差異 一、銷售追求的方向 二、生產(chǎn)制造追求的方向 三、銷售與生產(chǎn)運作流程圖 第二講：PMC的本質 一、先進企業(yè)的組織構架 二、什么是生產(chǎn)管理 ?。ㄒ唬┥a(chǎn)管理人員的主要職責 ?。ǘ┥a(chǎn)管理的范疇 三、什么是物料管理 四、PMC的作用 ?。ㄒ唬┧膫€中心 ?。ǘ┤N工作手段 （三）兩種控制 ?。ㄋ模㏄M...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問題分析1.為什么生產(chǎn)計劃剛剛發(fā)行又要修改，計劃不如變化快2.生產(chǎn)不順，是部門和崗位的職責不清，還是體系不健全3.為什么開生產(chǎn)計劃會議就是開生產(chǎn)管理人的批斗會4.為什么生產(chǎn)管理人總是被銷售部門的人牽著鼻子跑5.為什么老總也會直接電話讓你增加或取消訂單，你卻有苦難言6.車間的生產(chǎn)計劃數(shù)量是達成了，為何又不是你想要的7.為什么交付...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.汽車供應鏈企業(yè)生產(chǎn)管理的概述和常用手法汽車供應鏈企業(yè)的特性與問題；汽車供應鏈企業(yè)的整體管理對策；常見的生產(chǎn)管理的手法：生產(chǎn)計劃、途程計劃、日程計劃、工作調派、進度管制(品質、成本)；生產(chǎn)管理的含義及目的；生產(chǎn)管理的推行原則；生產(chǎn)管理的功能圖；生產(chǎn)管理的組織形態(tài)；某大型企業(yè)先進企業(yè)組織機構；PMC生管工作的職掌；某企業(yè)生管組織及工作職掌說明圖分析；生產(chǎn)計劃...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)概述1.生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO...
