PMC課程體系
模塊一、組織創(chuàng)新篇——現代制造型企業(yè)競爭模式的變革：適應柔性訂單（一）課程背景1—競爭內外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質量高——既要保證貨期又要保證質量4、價格低——企業(yè)必須降低運營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）培訓方式：1、講師激情、精彩演講占452、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占203、互動提問：講師現場提問，學員做答，講師點評占104、作業(yè)練習：現場練習和操作、表演展示占105、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占106、視頻教學：展示課程相關的視頻欣賞占5。（二）課程特色l、可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升2、系...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章企業(yè)生產管理目前存在的問題分析1.為什么生產計劃剛剛發(fā)行又要修改，計劃不如變化快2.生產不順，是部門和崗位的職責不清，還是體系不健全3.為什么開生產計劃會議就是開生產管理人的批斗會4.為什么生產管理人總是被銷售部門的人牽著鼻子跑5.為什么老總也會直接電話讓你增加或取消訂單，你卻有苦難言6.車間的生產計劃數量是達成了，為何又不是你想要的7.為什么交付...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：精益生產背景1、精益生產價值圖2、精益生產的支柱3、精益生產系統(tǒng)4、精益生產體系圖5、精益生產的內容6、精益生產的優(yōu)勢第二章：PMC主要控制要素1、納期管理2、納期確保手段3、產量控制內容4、PMC計劃的管控內容5、PMC能力的管控內容6、PMC元素的管控內容7、品質的管控內容8、PMC實現方針第三章：PMC戰(zhàn)略規(guī)劃設計（實戰(zhàn)案例）1、管理模型（三層次五...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）培訓方式：1、講師激情、精彩演講占452、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占203、互動提問：講師現場提問，學員做答，講師點評占104、作業(yè)練習：現場練習和操作、表演展示占105、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占106、視頻教學：展示課程相關的視頻欣賞占5。（二）課程特色：l、可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升2、...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章構建系統(tǒng)模式（PMC-SCM）1、BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析2、PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理3、SCM供產銷一體化3大周期管理4、PMC計劃運營10大瓶頸問題解讀與分析工具庫《一》PMC組織架構與作業(yè)流程圖SCM組織架構與作業(yè)流程圖供-產-銷-研一體化作業(yè)流程圖第二章產能負荷分析與彈性計劃制定1、PMC計劃權利塑造2、訂單優(yōu)...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分、戰(zhàn)略策劃篇——現代企業(yè)競爭模式的變革——適應柔性訂單（一）課程背景—競爭內外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質量高——既要保證貨期又要保證質量4、價格低——企業(yè)必須降低運營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質量...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物料控制/生產計劃/銷售計劃管理概述1、物料管理范圍和先進組織架構2、某知名美資公司物料管理組織架構3、生產計劃/物料控制五大職能4、物料管理三大因素結構圖研討：某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析5、物料管理精髓三不政策和八大死穴6、生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程案例：中山某衡器有限公司準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則，有...
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章銷售計劃與控制管理1、為何要制訂中長期事業(yè)計劃的管理2、如何梳理訂單處理事務流程3、銷售與生產計劃的制訂規(guī)范4、銷售訂單總量N2滾動管理模式5、銷售訂單客戶別N2滾動管理模式6、銷售訂單品名別N2滾動管理模式案例：某標桿電子廠案例解析第二章PC計劃與控制管理1.PMC計劃制定流程2.自部門生產計劃的制訂與跟進管理事項3.生產計劃制訂與跟進跨部門的協(xié)...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分、戰(zhàn)略策劃篇——現代企業(yè)競爭模式的變革——適應柔性訂單（一）課程背景—競爭內外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質量高——既要保證貨期又要保證質量4、價格低——企業(yè)必須降低運營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質量...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、組織策劃篇——現代企業(yè)競爭模式的變革—SCM管理（一）課程背景1—競爭內外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質量高——既要保證貨期又要保證質量4、價格低——企業(yè)必須降低運營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范6、跨部門協(xié)調和溝通不夠，信息傳遞慢7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質量問題不能得...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
六、課程大綱：模塊一、組織創(chuàng)新篇——現代制造型企業(yè)競爭模式的變革：適應柔性訂單（一）課程背景1—競爭內外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質量高——既要保證貨期又要保證質量4、價格低——企業(yè)必須降低運營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產計劃與物料控制（PMC）課程大綱 課時：12H
生產計劃與物料控制課程背景◆目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產切換，生產和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內外制造業(yè)生產計劃與物料的方法和成功經驗，掌握生產計劃、物料計劃與在制品庫存控制的方法...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產計劃與物料管理 課時：1H
PMC生產計劃與物料管理〖課程大綱〗第一講認識生產現場與管理要素1.現場的六大要素和六大目標2.現場管理的九個化3.現場管理關注的八個率4.如何有效進行生產管理?管“人”：■管的內容：思想、意識、價值觀、動機、行為、習慣、知識、技能■管的手段：目標、責任、企業(yè)文化、制度、培訓、檢查、績效考核◆管人如同牧羊，企業(yè)文化像頭羊，引領大眾，管理制度像牧羊犬，對付自由...
講師：朱建農咨詢電話：010-82593357下載需求表
《柔性生產計劃與物料控制-PMC》課綱（2天) 課時：12H
柔性生產計劃與物料控制（PMC）【課程背景】生產計劃與物料控制（PMC）部門是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產與物料運作的總調度和命脈，統(tǒng)籌營運資金，物流，信息等動脈，直接涉及影響生產部，生產工程部，采購，倉庫，質量部，開發(fā)與設計部，設備，人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗，因此PMC部門和相關管理層必須充分了解，物料計劃，請購，物料調...
