PMC課程體系
課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（8）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求...
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（8）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)...
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
講:PMC在物流供應(yīng)鏈管理中的角色認(rèn)知.節(jié):解開PMC職能角色-在配合物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)中-5大關(guān)鍵新思維切入的重點(diǎn)探討訓(xùn)后考試的重要提示-BIBLE=創(chuàng)新5個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈計(jì)劃物控管理之始-線邊倉的奧妙與迷思線邊倉定義是線邊倉有多大-線邊倉2個(gè)M3的標(biāo)準(zhǔn)化起步線邊倉小余退倒流的料架布置設(shè)計(jì)關(guān)鍵是線邊倉的理解-線邊倉現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)措施在哪線邊倉4個(gè)M2的空間布置...
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
講：制造型企業(yè)運(yùn)營的職能缺失節(jié)：各個(gè)部門多頭指揮和各自為政業(yè)務(wù)指揮生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果？領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果？物料隨意請(qǐng)(申)購會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果？第二節(jié)：成本標(biāo)準(zhǔn)不清，績(jī)效管理人情化技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)不清楚帶來哪些問題？生產(chǎn)物料成本核算需要什么支持？為什么企業(yè)績(jī)效考核會(huì)被人情化？第三節(jié)：高層指揮造成的細(xì)節(jié)問題廠長為什么不清楚物料的使用情況？廠長為什么...
講師：王明在線咨詢下載需求表
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制務(wù)實(shí)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程簡(jiǎn)介各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營運(yùn)資金5580，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人...
講師：楊吉華在線咨詢下載需求表
《卓越PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制》 課時(shí)：12H
卓越PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制【課程背景】交期短，品種多，批量小是趨勢(shì)，訂單交貨及時(shí)率偏低，不能讓客戶滿意；庫存資金龐大，庫存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤侵蝕嚴(yán)重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴(yán)重，另一方面，客戶卻反映不能及時(shí)交貨。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能，出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計(jì)劃、物料組織、排程管理工作出現(xiàn)偏差...
講師：張志虎在線咨詢下載需求表
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 課時(shí)：12H
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程背景：在現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，主要關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)運(yùn)營中的重要性。生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，它負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作。這個(gè)部門的工作直接與企業(yè)的資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著公司的其他部門運(yùn)作。PMC的運(yùn)作好壞直接關(guān)系到企業(yè)的盈利成敗...
講師：吳正偉在線咨詢下載需求表
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程背景：如何建立生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)？如何做好人力負(fù)荷分析？如何做好設(shè)備負(fù)荷分析？如何做好場(chǎng)地負(fù)荷分析？如何制定生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)計(jì)劃如何在線監(jiān)控？緊急訂單如何穿插協(xié)調(diào)（案例分析）？如何做好訂單零切換？如何就生產(chǎn)計(jì)劃與物料、倉庫、采購及業(yè)務(wù)部進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)？如何控制生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度？如何利用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)解決計(jì)劃延遲的問題？本課程重點(diǎn)以主生產(chǎn)計(jì)劃策劃...
