戰(zhàn)略解碼課程體系
CGO·首席增長(zhǎng)官認(rèn)證班 課時(shí)：18H
CGO※首席增長(zhǎng)官-師資認(rèn)證班——像咨詢師一樣思考，像頂級(jí)CEO一樣決策——主講專家：王京剛博士11月青島開班如果——●您是企業(yè)家：正在尋找企業(yè)增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)方法，做戰(zhàn)略上能夠做難而正確的事；●您是營(yíng)銷高管：期望具備設(shè)計(jì)市場(chǎng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略藍(lán)圖的能力；在市場(chǎng)上能夠找到正確戰(zhàn)場(chǎng)；●您是人資經(jīng)理：協(xié)助CEO部署正確的兵力，下達(dá)增量任務(wù)，制定增量預(yù)算，落實(shí)增量績(jī)效；...
講師：王京剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略推演：2024戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》 課時(shí)：24H
《戰(zhàn)略推演：2024戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》—全程沙盤實(shí)戰(zhàn)推演+戰(zhàn)略資源（技術(shù)/資本等）對(duì)接—主講專家：王京剛博士11.03-11.05山東·濟(jì)南▍沙盤劇本背景：一家2B業(yè)務(wù)的企業(yè)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)艱難，CEO面臨巨大壓力，市場(chǎng)份額僅只有3。眼下，又到了制定新一輪的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候了。年年難過(guò)，年年過(guò)。那么如何做，年度“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”，才能變成年度“增量計(jì)劃”，業(yè)績(jī)才能逆...
講師：王京剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行—偏執(zhí)行 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行課程概述：戰(zhàn)略是確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以及對(duì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑。如何有效對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解，落實(shí)到具體的操作計(jì)劃。中國(guó)企業(yè)不缺乏宏偉的愿景，但是在戰(zhàn)略落地方面卻是弱項(xiàng)。企業(yè)戰(zhàn)略將落實(shí)到人力、營(yíng)銷。財(cái)務(wù)、服務(wù)等各個(gè)方面，需要一種簡(jiǎn)潔，高效的方法進(jìn)行分解。本課程依托IBM與華為的戰(zhàn)略解碼思維，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，從策略、工具和技巧等層面進(jìn)...
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
“戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行”課程大綱講師：張冬明【課程背景】機(jī)會(huì)導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在外部不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和政策的沖擊下，企業(yè)面臨從未有過(guò)的壓力。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，伴隨著商業(yè)環(huán)境的快速變革，管理挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻，企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；如何制定企業(yè)戰(zhàn)略確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展？能否未來(lái)企業(yè)的發(fā)展定位，是每一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要的基礎(chǔ)，中高層管理者需要對(duì)企業(yè)的...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼工作坊》大綱 課時(shí)：6H
經(jīng)典課程《戰(zhàn)略解碼工作坊》針對(duì)企業(yè)的四大痛點(diǎn):1、戰(zhàn)略規(guī)劃參與度低，缺乏高效碰撞，難以激發(fā)群體智慧2、目標(biāo)是否過(guò)高或過(guò)低，缺乏共識(shí)3、具體目標(biāo)達(dá)成了但總目標(biāo)沒有達(dá)成4、公司領(lǐng)導(dǎo)或戰(zhàn)略規(guī)劃部門出方案，各部門認(rèn)同度低，各自“一盤棋”【課程目標(biāo)】達(dá)成核心團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)愿景使命價(jià)值觀的共識(shí)聚焦公司戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)群體智慧，共創(chuàng)戰(zhàn)略方向、具體目標(biāo)、關(guān)鍵策略和行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)深...
講師：鐘聲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼工作坊》 課時(shí)：6H
鐘老師經(jīng)典課程《戰(zhàn)略解碼工作坊》大綱針對(duì)企業(yè)的四大痛點(diǎn):1、戰(zhàn)略規(guī)劃參與度低，缺乏高效碰撞，難以激發(fā)群體智慧2、目標(biāo)是否過(guò)高或過(guò)低，缺乏共識(shí)3、具體目標(biāo)達(dá)成了但總目標(biāo)沒有達(dá)成4、公司領(lǐng)導(dǎo)或戰(zhàn)略規(guī)劃部門出方案，各部門認(rèn)同度低，各自“一盤棋”【課程目標(biāo)】達(dá)成核心團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)愿景使命價(jià)值觀的共識(shí)聚焦公司戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)群體智慧，共創(chuàng)戰(zhàn)略方向、具體目標(biāo)、關(guān)鍵策略和行動(dòng)計(jì)...
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《戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》工作坊 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊行動(dòng)學(xué)習(xí)高級(jí)促動(dòng)師：王彥【課程名稱】《戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊【課程背景】←我們理解的戰(zhàn)略和組織（企業(yè)）的戰(zhàn)略是否有偏差？組織（企業(yè)）成員是不是理解戰(zhàn)略的角度又各自不同？我們的工作計(jì)劃是否與組織（企業(yè)）戰(zhàn)略方向一致？如果上述問題出現(xiàn)意味著什么？←組織（企業(yè)）內(nèi)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，首先要做的事情是達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)。管理...
講師：王彥杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》 課時(shí)：1H
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼課程目標(biāo)幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略管理的技術(shù)與方法；使學(xué)員掌握及熟練應(yīng)用戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略落地分解）的技術(shù)和流程。課程大綱（一）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理（1.5小時(shí)）經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略研究流程戰(zhàn)略研究常見模型與方法聯(lián)想戰(zhàn)略工具-復(fù)盤（FUPAN）：以回顧為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理華為戰(zhàn)略工具-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）：洞察商機(jī)與有效執(zhí)行的平衡（二）戰(zhàn)略制訂與分解的3B...
講師：段磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼工作坊》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略解碼工作坊》（2天）--------思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)工作坊主旨：企業(yè)有多少個(gè)好的戰(zhàn)略可以成長(zhǎng)為卓越組織？答案是不管有多少個(gè)好的戰(zhàn)略都無(wú)法成就卓越，只有那些把戰(zhàn)略變成結(jié)果的企業(yè)才是卓越的組織。在戰(zhàn)略變?yōu)榻Y(jié)果的過(guò)程中有兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是“目標(biāo)”，只有將企業(yè)的戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)化為部門、員工的個(gè)人目標(biāo)，才有最終成功的可能。千里之行，始于足下，在目標(biāo)既定的前提下...
講師：侯震咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊》（2天）------------在反思中前進(jìn)，在繼承中創(chuàng)造主講：侯震老師工作坊主旨：1957年世界500強(qiáng)公司到現(xiàn)在只有不到70個(gè)存在，在40多年的時(shí)間里，消亡率超過(guò)80，是什么原因讓如此之多強(qiáng)大的組織分崩離析？在信息日新月異的今天，企業(yè)誕生與消亡的節(jié)奏同樣在加快，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展影響的因素很多，歸納起來(lái)主要有三個(gè)，宏觀環(huán)境、企業(yè)自身戰(zhàn)略、企...
講師：侯震咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊》（2天）---------立足現(xiàn)在放眼未來(lái)主講：侯震老師工作坊前言身處激劇變化的時(shí)代，一個(gè)個(gè)行業(yè)可以在不知不覺中被消滅，一個(gè)個(gè)從未出現(xiàn)過(guò)的行業(yè)卻無(wú)聲無(wú)息的崛起，一年之際在于春，戰(zhàn)略是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的起點(diǎn)，但您真的做對(duì)了嗎，您是否錯(cuò)過(guò)了什么？您的公司在戰(zhàn)略規(guī)劃上是否存在以下問題？本工作坊將從：戰(zhàn)略規(guī)劃入手，通過(guò)【厘清現(xiàn)狀、分析未來(lái)、最優(yōu)方案、行動(dòng)計(jì)...
講師：侯震咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼，將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) 課時(shí)：6H
課程目標(biāo)：拉通戰(zhàn)略到落地執(zhí)行精準(zhǔn)過(guò)程把控，產(chǎn)出理想結(jié)果實(shí)現(xiàn)組織能力與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的資源匹配解決問題：老板很累，管理層很閑團(tuán)隊(duì)總是有借口完不成預(yù)定業(yè)績(jī)目標(biāo)老板感覺只有自己在奮斗像光桿司令基層員工理解不了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法力出一孔老板制定的戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)無(wú)法有效執(zhí)行忙于做事卻沒有做成什么事方案寫了很多，但沒有帶來(lái)利潤(rùn)沒有功勞論苦勞沒有能力談忠誠(chéng)沒有結(jié)果聊過(guò)程沒有智商情...
講師：張向穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定沙盤模擬 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定沙盤模擬課程課程背景：“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)。”戰(zhàn)略解碼就是將組織（或公司）的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行清晰地描述，并通過(guò)可視化的方式，轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過(guò)程?！皯?zhàn)略解碼”：讓戰(zhàn)略的細(xì)胞深入每個(gè)人的骨髓。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司...
講師：王長(zhǎng)震咨詢電話：010-82593357下載需求表
《GPS-A戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略規(guī)劃到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與實(shí)施》主講：王程老師【課程背景】在充滿不確定性的VUCA時(shí)代，企業(yè)能否將宏觀的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可衡量、可管理的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并確保組織上下對(duì)其形成共識(shí)、合力前行，已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵分水嶺。眾多企業(yè)面臨的核心困境并非缺乏宏偉的戰(zhàn)略愿景，而是深受“戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)”之痛：共識(shí)之痛：戰(zhàn)略僅停留在高層少數(shù)...
講師：王程咨詢電話：010-82593357下載需求表
《GPS-A戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略解碼到規(guī)劃執(zhí)行的閉環(huán)管理》主講：王程老師【課程背景】在充滿不確定性的VUCA時(shí)代，企業(yè)能否將宏觀的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可衡量、可管理的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并確保組織上下對(duì)其形成共識(shí)、合力前行，已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵分水嶺。眾多企業(yè)面臨的核心困境并非缺乏宏偉的戰(zhàn)略愿景，而是深受“戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)”之痛：共識(shí)之痛：戰(zhàn)略僅停留在高層少數(shù)人的...
